社区困难帮扶工作计划
社区困难帮扶工作计划
社区困难帮扶工作计划
一、工作目标和目标规划
1.1 工作目标
通过有针对性、全面的社区困难帮扶，帮助更多的贫困家庭、特殊困难众解决实际困难，提高其生活品质和安全保障，进而落实国家和社区为全民提高生活幸福指标的目标。
1.2 目标规划
1. 帮助贫困家庭脱贫。设立“弱势体贫困助学计划”，对社区里贫困家庭的学生给予生活费和学习用品等基本保障；通过与有劳动能力的家庭签订采摘、清理环境等劳动合同，让家庭得到额外收入，从而逐步脱贫。
2. 帮助特殊困难众解决实际问题。设立“一对一援助计划”以及“志愿者关爱计划”，针对老年人、残疾人、孤寡老人等特殊困难众的具体需求，为他们提供物质和情感上的援助。特殊家庭
3. 增强居民安全感。开展“社区安全意识增强计划”，围绕、盗窃等问题进行相关宣传和普及，并开展民警巡逻和巡查工作，加强社区矛盾排解和纠纷协调工作，增强居民的安全感。
二、工作任务和时间安排
2.1 工作任务
1. 制定详细的家庭贫困线和特殊困难体援助计划；2. 联系社会力量，为计划提供支持和物资；3. 积极执行援助计划，通过走访、问卷调查等方式，对具体家庭和特殊体进行一对一的援助。4. 加强社区安全目标的宣传和普及，并且加大巡逻和巡查力度。
2.2 时间安排
1. 第一季度：完成家庭贫困线制定和特殊困难体援助计划制定，并完成相关联络工作；2. 第二季度：开始执行援助计划，并且加强社区安全意识的宣传和普及；3. 第三季度：为十分困难家庭和特殊体分发年夜饭和中秋赏月礼包，同时加大巡逻和巡查力度；4. 第四季度：为贫困家庭开展采摘、清理环境等劳动合同，并且针对低保和残疾人家庭发放生活
补助。
三、资源调配和预算计划
3.1 资源调配
1. 加强与社会力量以及其他公益组织的联系；2. 组建志愿者队伍，并培训志愿者，定期组织志愿者关爱特殊困难体人员。
3.2 预算计划
1. 靠社会力量捐款；2. 组织义卖和募捐活动，获得资金支持。
四、项目风险评估和管理
4.1 风险评估
偏重于人员和物资资源调配的不稳定性和不足性。针对天气和社区报警次数增加等因素，必须提升社区巡逻和巡查的工作力度。
4.2 风险管理
1. 严格制定预算计划，确保基础物资先购后补；2. 对义卖和募捐活动进行合法审核，并确保活动资金流向透明化；3. 对巡逻和巡查人员进行培训，提高工作效率和配合度。
五、工作绩效管理
5.1 绩效管理
1. 以完成家庭脱贫税收达到一定规模为目标指标进行绩效考核；2. 以问卷调查、民意收集以及社区公开会议为手段，进行社区绩效评估。
5.2 奖励机制
1. 为表现优异的志愿者和社区巡逻、巡查、民警制定奖励措施；2. 为获得头衔的志愿者制定一定的奖励和待遇；3. 为电子商务和物流公司制定实现贡献和服务，进行奖励和待遇。
六、作沟通和协调
6.1 沟通和协调
1. 与社会各界的爱心构建线上平台；2. 随时和社区相关机构沟通和协调，尤其是和工作职员打好联系。
六、工作总结和复盘
6.1 工作总结
1. 援助计划的过程中的优缺点；2. 相关的技术实现和执行进程评估；3. 外部人士对于时间和资源限制的认识。
6.2 工作复盘
1. 能够成功的援助计划过程；2. 制度和资源的提升过程；3. 这个结果能否实现社区人员的目标。

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