苹果公司的并购发展之路
产能经济
373
苹果公司的并购发展之路
缅怀袁爷爷李才寓  吉林财经大学
摘要：苹果公司是科技领域的风向标，依靠自主研发与并购，多次引领科技变革。为研究苹果公司的并购发展之路，本文对2014年苹果并购耳机巨头Beats 的背景、目的和意义，以及1997年至今苹果的大型并购进行了研究分析，用当今视角，来重新分析并购的背景与意义。
关键词：并购；苹果公司；耳机厂商Beats
中图分类号：F270   文献识别码：A   文章编号：1001-828X(2018)007-0373-01钟晓芹
一、苹果公司历史上的重要并购及分析
自1997年斥资4亿美元收购NeXT INC，使得苹果创始人重回苹果，并创立了划时代意义的苹果电脑与苹果系统；2008出资2.78亿美元收购P.A.Semi 公司，从此开创出移动处理器最强芯；2010年收购Siri 公司
将人工智能语音助手移植到苹果手机中，提升了移动设备的智能化程度；再到2014年出资30亿美元收购Bests 耳机，促进了苹果“软件＋硬件”的发展模式。
通过上述交易，可以看出苹果善于运用并购来吸纳最先进的技术与人才，以打破专利壁垒，或暂时垄断先进技术，从而达到独占的目的。加上苹果公司坚持自主研发，高效地整合现有资源，使自身资源利用与研发力度最大化，再通过并购其他公司为本公司注入研发思维、创新血液，从而提升整体研发能力与核心竞争力，以引领科技变革，这既是苹果正在走的道路，同时反映了苹果的企业愿景与目标。波涛汹涌
通过分析苹果公司的财务报表，可得知虽然苹果并购了诸多公司，但所产生的并购费用在苹果的现金储备中所占的比例也是十分小的，以2014收购Beats 公司为例，并购成本30亿美元也只占当期现金流量的小部分，且苹果公司善于并购初创企业，以降低并购成本，汲取新型的管理模式与人才，进而便于追寻新型科技。花钱少，作用大，这即是苹果提升自己科技地位，引领科技变革的方式。
二、苹果并购Ｂｅａｔｓ耳机的案例
以苹果至今最大的收购案例，2014年斥资30亿美元收购了Beats 耳机为例，本文对并购背景、动机以及现状进行了多方面的分析，分析结果如下：
１．并购的时代背景
近几年来，音乐版权意识激起，使互联网音乐产业发生了巨大变化，多家流媒体服务业兴起，冲击了苹果iTunes 的服务业绩，对比而言，iTunes 下载一首歌仅需1美元，而其他几家公司享受一个月在线收听音乐的服务只需要10美元。虽然根据报告显示，音乐产业的订阅服务正飞快增长，相比上年度增长了50%。但是在飞速增长的情况下苹果iTunes 音乐的下载服务营收比例却下跌了2%，创造了自苹果2003年推出iTunes 音乐商店以来的首次下滑，若苹果不顺应大时代的改变估计很难再在音乐流媒体领域创造持续可观的收入，这就是苹果公司收购Beats 耳机公司潜在的时代背景。
２．苹果的并购动机
苹果的发展方式和其他手机厂商的发展方式并不相同，苹果为了提供更好地用户体验采取的是“硬件+内容”的模式，即优质的硬件与良好的系统环境，其中音乐模块也是系统环境的组成部分。苹果的客户多是粉丝、年轻人，他们追求时尚新潮的耳机。而且苹果不愿意单纯的推出一款流媒体产品，纯粹依靠数字内容获益。更何况，一款再优秀的流媒体产品，如果搭配上非一流的硬件产品，也许就很难实现顶级的产品体验。故苹果公司更希望在音乐流媒体方面上打造出自己的音乐帝国。眼下Beats 品牌拥有较好的音乐服
务，对于苹果而言，这是一个非常好的机遇，以补足苹果在音乐软件服务上的不足，依托苹果良好的软件与硬件整合能力，在并购之后也为其整合硬件与音乐服务奠定了良好的基础；进而大幅提升服务水平，以满足青年消费者对音乐、音质的追求，让更多的青年人对苹果的产品有了更多期待。
３．并购带来的品牌影响力
几月几号是七夕
从品牌影响力方面来说，一个是手机巨头苹果，另一个是音乐巨匠Beats，二者的有机结合，所产生的品牌影响力是不可估量的，这样的市场前景十分可观，而在苹果方面除了音乐服务之外，结合iPhone、iPad 等产品完善的生态系统，可创造的空间也是十分巨大的。苹果对自己的定位一直都是时尚与品牌，从而使得苹果一直有着良好的口碑，但是自从乔布斯卸任CEO 之后，苹果的创新灵魂越来越少，一直未能推出过划时代意义的产品，虽然在产品质量，系统流畅度体验等多个方面还是有很好的口碑，但是随着国内手机厂商的崛起，苹果的品牌影响力也受到了一定程度的冲击，苹果也需要有新鲜的血液来继续维持并提升自己的品牌影响力。耳机厂商Beats 恰恰就是这样的一家公司，其产品所呈现出来的时尚、高端的品牌形象与苹果公司的品牌形象吻合，进一步可以提升苹果公司的影响力。
４．并购所产生的粉丝经济
从苹果的用户角度说，Beats 和苹果都有着相同的用户即粉丝与时尚青年，若苹果想在音乐娱乐领域打造高端的耳机、增加自己的音乐服务能力，仅靠自己的力量是不够的，Beats 恰好为其带来了强大且具有巨大影响力的音乐品牌。而粉丝经济的潜力也值得期待，年轻时尚，为生于互联网时代的年轻人服务，更容易受到年轻人的欢迎。每年国庆节都阅兵吗
三、结语
通过以上分析，并购成功需要掌握天时、地利、人和，苹果并购Beats 成功主要取决于音乐版权意识的激起，苹果急于完善自己的音乐服务内容，且Beats 有意愿参与并购。另并购下游供应商，可以降低产品的生产成本，提升利润空间；并购高新科技技术企业，通过控制企业以获取专利权，进而打破专利壁垒与技术垄断，以保证一个产品的优异性与不可替代性。成功的并购，参与并购企业的定位与企业文化务必大致相同，以保证合并后不会出现核心技术人员离职流失，同时促进产业发展。并购之前，务必需要考虑企业自身的经济状况与并购必要程度，以保证企业能够在并购后有充裕的资金整合并购的资源，从而使得并购资源为己所用；并购前应认真调查，避免收购后发现隐藏负债及潜在纠纷。
参考文献：
[1]姜伯静.苹果“为了音乐”的收购[J].金融经济,2014(8).[2]荻凡妮.遭“炮轰”后随即低头 苹果音乐在谋划什么[J].中国商报,2015(6).
作者简介：李才寓(1997-)，男，本科(在读)，吉林财经大学，主要从事金融、会计研究。
Copyright©博看网 www.bookan. All Rights Reserved.家庭装修样板房

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。