农业经营管理学
  1、如何理解农业是国民经济的基础产业？答案：农业是经济发展、社会稳定、国家自强的基础。我国正处于社会主义发展的初级阶段，农业对于国民经济发展具有决定性的影响，农业的基础性作用更为显著。（1）农业是人类的生存之本，农业为人类提供了赖以生存的衣食之源，满足了人类的第一需要。（2）农业是社会分工和非农产业发展的基础（3）农业是蓄纳劳动力和稳定社会的重要部门（4）农业是绿产业，农业可持续发展将为人类发展提供一个美好的生活环境。农业是人类社会经济发展的基础。2、什么是农业企业？农业企业具有哪些特征？答案：农业企业的概念：农业企业是指使用一定劳动资料，独立经营，自负盈亏，从事商品性农业生产以及与农产品直接相关活动的盈利性经济组织。它既包括以土地为投入要素直接经营农、林、牧、渔业的经济组织，也包括从事农业产前、产中、产后各环节的加工、服务等相关活动的企业。农业企业的特征：①农业企业的经营对象是农作物和农产品。②农业企业的经济效益带有较大的不确定性。③农业企业作为农业生产的基本单位，其住址形式可以灵活多样，规模可大可小。④由产业的特性所决定，农业生产受自然因素制约而周期较长，农业生产决策以及产品结构调整对市场需求的变动的反应相对迟滞，加大了农业企业经营决策的难度，决定农业企业经营成败的因素错综复杂。⑤农业生产经营活动的分散性给企业的生产组织、劳动管理和供销管理等经济活动带来复杂性，农业生产条件较差，工作环境较艰苦。
  3、试述农业企业经营管理学的研究对象。答案：农业企业经营管理学是研究农业企业生产经营管理规律的科学，其研究对象应是农业企业生产经营过程中产、供、销诸环节的高效运行，人、财、物等诸要素的合理配置等有关生产力组织、生产关系调节、上层建筑乃至制度建设与优化方面的规律性问题。1、什么是农业经营制度？如何理解农业经营制度的内涵？答案：农业经营制度，是指一定宏观环境条件下，以财产权益关系为前提的产权制度、积累和分配制度、管理与服务制度，以及对外能够与市场经济相适应、对内能够整合资源和收益的组织载体。农业经营制度的内容可从以下几个方面加以理解：①农业经营制度是指在一定经济发展水平下，国家组织和管理农业经济的各种制度的总称。②农业经营制度属于上层建筑范畴，是生产关系的具体体现。③农业经营制度是生产力的具体体现。农业经营制度的改革，就是生产力的不断提高。
 2、现阶段我国农业基本经营制度有哪些特征？答案：（1）家庭承包的基础经营。基础经营层次主要以农户家庭为经营单位，也有以专业组、专业队或农民的其他劳动组织为经营单位的。基础经营层次的基本职能是：承包使用集体土地等生产资料，实行劳动者与生产资料的直接结合。（2）集体经济的统一经营。农村集体经济组织是统一经营的主体，负有管理、营运土地和集体资产的职责。（3）统一经营层次与基础经营层次是农业经济组织不
可分割的两个方面。统一经营层次与基础经营层次二者是相辅相成的，对农业生产力的发展具有较强的适应性。实践证明，双层经营制度既能适应农民和农业生产分散经营的要求，又能适应农业社会化生产的需要，而且还适用部分集体兴办的二、三产业，从而成为我国农村集体经济的一项基本经营制度。3、现阶段我国存在着哪些新型农业经营组织形式？答案：（1）社区集体经济组织，在土地集体所有和农户家庭承包经营基础上，实行“统分结合、双层经营”方式的合作组织。（2）农民专业协会，农民专业协会是一种市场导向型的合作经济组织（4）农业产业化经营组织。作为农业与关联产业融合的有效方式，农业产业化经营具有特定的组织含义，即农业的关联企业以某种非市场安排与农业生产者在经济上和组织上建立起稳定的合作(或协作)关系，从而达到节约交易费用，获取规模经济效益的目的。1、合作经济的本质是什么?答案合作经济本质上是一种以个体经济为基础的协作经济 合作经济既具有个体经济所拥有的劳动者自主权（所有权、使用权和决策权三位一体），又具有协作经济的协同效应。从合作经济产生的逻辑关系来讲，是由于个体经济缺乏协同效应而在经济体系中处于弱势地位，从而众多的个体经济要求合作加强相互之间的协同效应，以提高在经济体系中的地位，并且从合作经济的具体运行过程来讲，正是经济主体之间的协作关系，才为这种经济组织方式冠以合作经济的名号，所以合作经济本质
上讲也是一种协作经济，但这种协作经济与一般的协作经济（其主要特征是决策者和执行者分离，劳动者受制于资本所有者）存在一个重要区别，即参与合作经济的经济主体具有充分的自主权，并直接参与合作经济的决策，因此，我们又说合作经济是以个体经济为基础。 2、合作社的基本原则是什么，为什么合作社要坚持这些基本原则？答案合作社的基本原则①自愿与开放的社员资格。②民主控制。③社员的经济参与。④自治和独立。⑤教育、培训和信息。⑥合作社之间的合作。⑦关心社区发展。合作社根据社员批准的政策来促进其所在社区的持续发展。新一代合作社是以创造和增加参加者产品的附加价值以及追求利润最大化为其宗旨，新一代合作社的入社资格是承购大量的股金，把贫穷农民排除在合作社门外，新一代合作社为社员提供的服务量是同参加者在合作社内投入的资金成正比。新一代合作社作为一个股份制的企业来操作。 3、我国现阶段发展农业合作经济组织的困难有哪些，解决的途径是什么？答案困难：（1）目前各种类型的农民专业合作组织普遍存在规模不大，覆盖面小，实力薄弱，管理制度不健全和稳定性较差等问题（2）把供销社等服务组织改造为农民合作组织的目标并没有达到（3）集体经济组织普遍对农民没有足够的吸引力和凝聚力。解决途径：（一）建立健全政府的扶持和监管体系（二）改革和完善组织内部管理制度①制定、完善章程。②完善利益分配机制。③完善内部管理机制。④
完善监督机制。⑤完善发展机制。1、什么是农业产业化经营，它有哪些基本特征？答案：农业产业化是指以国内外市场为导向，以提高农业比较效益为中心，按照市场牵龙头，龙头牵基地，基地连农户的形式，优化组合各种生产要素，对区域性主导产业实行专业化生产，系列化加工，企业化管理，一体化经营，社会化服务，逐步形成种养加，产供销，农工商，内外贸，经科教一体化的生产经营体系，使农业走上自我积累，自我积累，自我发展，自我调节的良性发展轨道，推进农业现代化过程。特征：（1）生产专业化（2）布局区域化（3）经营一体化（4）服务社会化（5）企业规模化。 2、农业产业化经营运行机制的含义是什么？答案所谓农业产业化经营组织的运行机制，是指组成农业产业化组织系统的各构成要素之间相互联系，相互制约共同推进农业产业化经营运转的条件和功能。它包括利益协调机制、风险规避机制和营运约束机制等。3、应如何培育农业产业化经营的龙头企业？答案（1）大力发展龙头企业 鼓励具有比较优势的农业企业，通过参股、控股、兼并、联合等方式，扩大规模、增强实力，发展成为大型农业龙头企业；鼓励打破地区、行业和所有制界限，积聚优质资产，实行强强联合，扶持龙头企业向规模化、集团化发展；（2农业经济管理专业）用现代企业制度规范龙头企业的发展。鼓励股份多元化；采用科学、民主的治理和管理方法在企业内部建立起有效的激励与约束机制。（3）利用资源特，突出优势（4）通
过科技提升核心竞争力（5）多种方式解决资金困难问题。广泛开展多层次、多形式的招商引资活动，广泛寻求合作伙伴。
1、什么是公司化农业？公司化农业与农业公司的关系如何？答案：公司化农业是农业发展到一定阶段后的生产形式，是现代农业的重要组成部分。公司化农业最大限度地摆脱了自然条件的束缚，运用现代工程技术、生物技术、信息管理技术武装农业，以程序化、机械化、标准化、集约化的生产方式，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率和产品商品率。公司化农业的特征是以现代工业装备农业、现代科技武装农业、现代管理经营农业。2、农业公司的组织类型主要有哪些？试比较其异同？答案（1）农业生产型公司 这类公司主要是一些具有丰富经验的农业生产大户或是进入农业领域的城镇实业家成立的，单纯地从事农业生产的公司。（2）农产品加工型公司 这类公司主要从事农产品的加工与转化。（3）农业服务型公司 从国外情况看，伴随农村分工分业发展，一批专门从事农业产前、产中和产后服务的专业性公司如代耕公司、植保公司、营销公司等，将应运而生并迅速发展。（4）复合型农业公司 这类公司主要是一些大型企业集团进入农业领域而形成的，既有农产品的生产（一般是专用原料），也有加工，并实现了与国际国内市场对接。这类公司实力雄厚，具有较强的赢利能力和市场开拓能力，一般都与农户建立了较为紧密的联系。
3、分析农业公司的产权制度及其功能。答案农业公司的产权制度就是农业公司的法人财产制度，是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理机构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。产权制度的主要功能有：①财产约束功能。②自主经营和激励功能。③提高资源配置效率功能。④规范市场交易行为功能。1、如何理解农业企业经营战略？它有什么特点？答案农业企业的经营战略是指农业企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。通过制订经营战略，可以使农业企业对当前和长远发展的经营环境、经营发展方向、企业经营实力有一个正确的认识，可以使企业领导者从长远的、全面的角度研究分析企业的发展问题，从而不失时机地把握机会，避开风险，发展自己，使企业能够在竞争中求得生存和发展。其特点：（1）方向性（2）整体性（3）风险性（4）可行性（5）复杂性。
 
　　 2、农业企业在什么情况下会采取一体化战略？答案一体化战略是从企业经营业务的角度，将若干个部分有机地结合在一起组成一个整体的战略。一体化战略的基本形式有三
种：纵向一体化、横向一体化战略和混合一体化战略。①纵向一体化战略。实行纵向一体化的战略的主要目标是提高企业的市场地位，提高竞争优势，增强企业实力。②横向一体化战略。一般是企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。这种选择既可能发生在产业成熟化的过程中，成为增加竞争力的重要手段，也可能发生在产业成熟之后，成为避免过度竞争和提高效率的手段。③混合一体化战略。这种战略主要适用于一些特大型农业企业，只是它在造就大企业方面虽有明显作用，但实施起来难度较大，风险较大，因此必须更加谨慎。 3、农业企业经营战略类型主要有哪些？答案农业企业经营战略类型： 1．发展型战略。发展型战略一般包括产品——市场战略、一体化战略、多样化战略、集团化战略。2．稳定型战略。稳定型战略是指受内外环境的约束，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。（1）无增战略。（2）微增战略。（3）暂停战略。（4）谨慎战略。3．紧缩型战略 。（1）抽资转向战略。（2）调整战略。（3）放弃战略。（4）清算战略。1、产品决策的重要性是什么？答案（1）产品决策在农业企业经营决策体系中占据中心地位（2）产品决策在农业企业经营决策体系中拥有特殊性（3）产品决策决定着农业企业经营发展的方向性（4）产品决策与农业企业能否实现经济效益具有直接相关性。 2、农业企业产品结构调整的依据、原则是什么？答案依据：
（1）企业外部环境（2）企业内部条件（3）企业资源条件（4）企业产品市场需求状况（5）企业经济效益。
遵循相应的原则：（1）坚持发挥资源优势原则（2）坚持发挥区位优势原则（3）坚持科技创新原则 （4）坚持市场导向原则（5）坚持规避风险原则（6）坚持可持续发展原则。
  3、农业企业投资的特点是什么？答案农业企业投资的特点：(1)农业企业投资的综合性强 (2)农业企业的投资受资源的限制性比较强 (3)农业企业投资的效益具有较大的不稳定性 (4)内容比较广泛（5）农业项目投资与千千万万的农民利益紧密相关。1、什么是农业企业的要素管理？它包括哪些方面的内容？答案农业企业要素是指直接或间接为农业企业经济活动服务的生产力要素。它包括有形要素和无形要素两大类。有形要素包括土地、物资、设备和劳动力；无形要素包括信息和技术。其中，土地是农业企业最基本的生产要素，物质和设备是农业企业生产经营活动的基础，人力是农业企业财富的创造者，技术是农业企业获得竞争优势的有利手段，信息是农业企业生存之本。农业企业有形要素管理包括土地资源管理、物资管理、设备管理和人力资源管理。农业企业无形要素管理包括技术管理、信息管理。2、企业土地利用管理包括哪些内容？答案土地利用管理主要包括以下内容，①农
用地（含耕地、园地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等）开发、利用（供给）、保护；②建设用地开发、利用（供给）、保护；③未利用土地（如荒山、荒水、荒滩、荒地等）开发、利用（供给）、保护；④对各类土地开发、利用（供给）、保护进行管理。如编制和实施土地利用总体规划和土地利用年度计划，土地用途管制，土地利用监测、监督与调控等。 3、怎样合理使用农业设备以提高生产效率？答案农业设备管理是指从设备的调查研究开始，经过计划、设计、制造、选择、评价、安装、调试、使用、维护、润滑和修理，直到报废为止的全过程，最大限度地发挥设备的效能，以提高生产效率和生产力水平为内容的各种管理活动的总称。随着农业现代化进程的加快，农业企业采用的先进设备越来越多，对设备的管理越来越重要。
1、种植业生产有哪些特点？如何制定种植业生产计划？参考答案种植业生产具有以下特点：（1）种植业生产是以土地为基础（2）种植业生产的对象是有生命的植物（3）种植业生产有较强的季节性（4）种植业生产有较长的周期性（5）种植业生产有明显的地域性。应该重视和研究产量与技术措施之间的数量关系，如增施一斤氮肥能增产多少斤粮食，多浇或少浇一次水对产量有多大影响问题等。而且还应考虑在不同技术措施结构或不同投入水平下对产量的具体影响。这样才能真正把技术措施计划和种植计划制订好。

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