绩效管理与人力资源管理其他模块之间的关系
绩效管理与人力资源管理其他模块之间的关系
众所周知，人力资源管理由六大模块组成：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。现在，越来越多的公司认识到了人力资源管理的重要性，并开始在人力资源管理方面加大投入，以期更好的推动公司的发展。
但是，由于大多数的公司不能很好的理解人力资源管理各个模块之间的相互关系，导致顾此失彼，结果是投入也投入了，就是效果不理想，人力资源管理成了公司的一块心病，成了一块食之无味弃之可惜的“鸡肋”。
我认为，要做好人力资源管理，首先要弄清人力资源管理各个模块之间的相互关系，到一个激发点，带动各个模块的推进，形成良性的管理循环。
绩效管理就是这样的一个激发点，它来源于公司战略，将公司的发展战略进行层层分解，落实到各个部门、各个岗位上，然后通过对各个岗位、各个部门的绩效进行管理，监控记录绩效数据并对绩效数据进行分析，出短板进行改进提升，促使公司战略的达成。
在绩效管理的一个循环（绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效面谈）结束后，我们会发现
有的部门或岗位不能完全适应公司发展的需要，比如流程过于复杂导致效率低下或者业绩持续低迷，就说明我们需要重新进行人力资源规划工作了。
我们也会发现有个别员工的绩效持续不理想，经过培训或转岗配置工作仍然难以达到所在岗位的要求，这就需要我们适时做出招聘计划，以满足公司发展的需要。同时，岗位说明书也要根据绩效管理的要求进行必要的补充和删减，以更好的指导招聘工作。
人力资源的六大模块绩效管理循环中的绩效辅导环节本身就是人力资源管理中的培训与开发的过程。各级管理者要及时的给予下属工作上的有效支持和帮助，通过对下属的培训与辅导，共同达成绩效目标。人力资源部要跟进绩效数据，根据绩效数据结果分析各部门的培训需求，与各部门共同开发培训课件，实施培训工作，以使培训工作切实能够为提升公司绩效服务。
为强化绩效管理工作，使绩效管理工作深入人心，需要将绩效评估结果与被评估者的个人利益结合起来。绩效评估结束后要根据被评估者的绩效达成情况，对被评估者的薪酬和福利进行调整，这就涉及到了人力资源管理中的薪酬福利模块，通过对被评估者的薪酬和福利的调整进行绩效激励，奖优罚劣，以使大家更加自觉的朝着组织的目标努力。
由于员工的薪酬福利都是建立在各自的绩效评估结果之上，也即是建立在对公司实际贡献大小的基础之上，更加客观公平，这样就有利于员工关系的处理工作。
总之，人力资源管理的各个模块之间是互相支持、相互促进的关系，可以有所侧重，但是不可偏废。公司一定要把握好彼此之间的关系，协同发展，以使人力资源管理工作更好的为公司的发展服务。

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