“***”创业孵化中心建设方案
一、前言
孵化器是直接整合社会资源为创业企业提供创业孵化服务和培养创业企业、企业家的服务机构，是链接知识创新源头和高新技术产业的桥梁，是实现自主创新成果产业化的重要载体，是国家创新体系的重要组成部分。
随着社会活动及经济活动运行速度的加快，社会分工的细化，各类中介服务机构大量涌现，传统园区中代办工商执照等一般性服务功能已无法吸引优质企业进入。与此同时，孵化器对创业企业成长的促进作用越来越引起社会关注。在这样的局面下，园区只有通过为高端人服务，以促进技术创新，促进科技企业成长为目标，建立科技型孵化器，提升自身的服务能力及手段才能在激烈的竞争中寻求突破。
二、项目概况
“***”创业孵化中心依托西渡经济园区现有制造业及相关企业的科研团队为基础，以电子商务、智能家居、移动互联网为主的创业孵化中心。项目位于南桥镇奉金路469号，拥有近8000平方的办公面积，由上海和兴置业有限公司投资建设。园区将与和兴置业达成合作协议，将该物业整体租赁后进行孵化中心的建设、运营，将物业管理等委托和兴置业进行管理。
三、项目SWOT分析
优势
1.现有成熟的物业空间，稍加改造就能利用；
2.周围有强大的制造业为依托，可将产品快速量产化；
3.园区有行业内的龙头、骨干企业，可为入孵企业提供指导；
4.园区拥有一批企业家能为入孵企业传授创业经验；
5.交通便利，临近S4大叶路出口和在建的轨道交通5号线肖塘站。
劣势
1.周边商务配套较差；
2.没有建设、运营孵化器的经验；
3.缺乏专业的孵化服务人员；
4.融资渠道较单一；
5.知名度不高。
机遇
1.各地退税政策统一取消，招商引资需要新的平台和模式；
2.简政放权，降低创业门槛，激发了大众创业的激情；
3.传统企业急需转型，需要一个试验新商业模式的平台。
挑战
1.面对与奉浦创业孵化基地的竞争；
2.建立一支专业化创业服务团队的挑战；
3.为园区的转型和建设提供一种新的路径。
四、项目实施方案
一）项目定位
项目聚焦于电子商务、智能家居、移动互联网三大领域，为该类型的初创型企业提供一个创业平台，帮助这些企业顺利度过创业初期的困境，并提供专业化、市场化的相关服务。
二）组织机构设置
根据项目的定位，决定设立综合管理部和企业服务部两个部门。
1.综合管理部
1）负责孵化器中心日常行政事务，协调配合各部门做好管理工作；
2）负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作；
3）负责孵化器和入孵企业的宣传工作；
4）协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护；
沪上知名的装修机构5）负责工作规划、总结的编汇，文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作。
2.企业管理部
1）负责招商和入孵企业的相关资讯服务；
2）负责孵化企业的管理服务工作，协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续；
3）负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理评价和毕业认定；
4）向企业提供企业管理、企业策划、企业诊断及政策法规的咨询和孵化指导；
5）负责组织企业间的联谊活动，交流发展经验，开展业务合作。
三）运营模式
孵化中心拟采用事业企业型的运营模式，由政府、事业单位投资，孵化器的日常管理按照企业化经营，实现收支平衡。同时与风险机构合作，建立孵化器管理公司来运作风险基金和提供孵化服务，帮助初创企业解决实际问题。
为了实现收支平衡，孵化中心除了房租收入、物业管理收入外，还将加大咨询服务收入、投资创业企业出售股权、房租和咨询服务获取创业企业股权再通过股权出售获取收入等方式。着重为企业提供高附加值的管理咨询和资本服务，解决创业企业在成长过程中遇到的资金和管理问题。
四）建设周期
由于缺乏相关的孵化器建设、运营经验和专业的孵化器人才，我们将项目划分为3个阶段建设，分步开展，以确保该项目的顺利实施。
准备期：在准备期，主要是对场地进行简易装修，符合基本的办公要求。同时，通过各种渠道，引入创业企业。并建立相关的孵化器管理制度，组建创业导师团队，引入投资机构及其他服务机构。
实施期：准备期的工作结束后，孵化器正式开始运作。将搭建更多的服务平台，为入孵企业提供服务。同时通过参与一些社会化的活动，提升孵化器的知名度，同时为入孵企业进行宣传、推广。
扩张期：在准备期、实施期都顺利度过后，总结相关的经验，形成自成一体的孵化器管理制度，积累相关的社会资源和融资渠道。然后扩大孵化器的办公面积，引入更多的创业企业，提供更多样化的服务内容，打造出自己的品牌。
五、项目投资及效益分析
项目第一期拟租用1200平方米办公面积，服务于8-10家初创型企业。根据目前了解的情况，租用该场地的费用为0.8元/天/平方米（带装修出租1.2元/天/平方米），物业管理费5.5元/月/平方米，每年的租金和物业费约43万元（带装修费用约为60万）。
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