5种简便易行的员工培训方法
发布时间:2013-6-7 作者:佚名 出处:网络转载 编号:122094
很多企业的HR都对如何培训员工很是伤脑筋,认为要采取各种大型复杂的培训活动,才算真正的员工培训。殊不知,一些简便易行的方法也是很有效果的。下面给大家列举几项:
员工培训方法一:独立式学习
独立式学习就是让学习者独立完成某项具有挑战性的工作。听起来不太像培训,但其潜在的员工培训的价值很快会在工作中显露出来。试想整个工作中,员工必须合理安排每一个细节;什么时间达到什么目标;采取哪种工作方式及技能;工作中遇到困难的时候,要自己想办法去克服。这种员工培训方法对独立思考能力和创造力都有很大提升,还有利于促进学习者为独立完成工作,迎接更大的挑战而学习新的技能增强动力。
员工培训方法二:贴身式学习
员工培训方法一:独立式学习
独立式学习就是让学习者独立完成某项具有挑战性的工作。听起来不太像培训,但其潜在的员工培训的价值很快会在工作中显露出来。试想整个工作中,员工必须合理安排每一个细节;什么时间达到什么目标;采取哪种工作方式及技能;工作中遇到困难的时候,要自己想办法去克服。这种员工培训方法对独立思考能力和创造力都有很大提升,还有利于促进学习者为独立完成工作,迎接更大的挑战而学习新的技能增强动力。
员工培训方法二:贴身式学习
贴身式学习是安排学习者在一段时间内,跟着“师傅”一起工作,同时观察“师傅”是如何工作的,从中学到新技能。这种员工培训方法在手工完成任务的领域比较常见,不仅锻炼员工的动手能力,同时提高了其观察能力。
员工培训方法三:开放式学习
开放式学习给接受培训的人较大自由,他们可以自由选择学习的时间和内容。学习内容根据工作的需要可以是管理课程,也可以是计算机编程方面的,或是他们感兴趣的、在工作中有用的知识。此外,学习途径也有很多种:、互联网。
学什么好工作 员工培训方法四:度假式学习
一些公司通常会允许或安排某些业务骨干定期去短期培训,这种员工培训方法就是所谓的“
度假式学习”。员工通常会利用这个“假期”获得相关的资格证书。既提升了自己,也帮助了公司。
员工培训方法五:轮换式学习
轮换式学习适用大大小小的公司。一般公司规定,一两年内一些管理者的岗位就可轮换一次。这样,新岗位,新职位,新员工,新问题,一切从头开始,这样的企业培训更有利于培养出全能人才。
员工培训方法五:轮换式学习
轮换式学习适用大大小小的公司。一般公司规定,一两年内一些管理者的岗位就可轮换一次。这样,新岗位,新职位,新员工,新问题,一切从头开始,这样的企业培训更有利于培养出全能人才。
很多企业的HR都对如何培训员工很是伤脑筋,认为要采取各种大型复杂的培训活动,才算真正的员工培训。殊不知,一些简便易行的方法也是很有效果的。下面给大家列举几项:
员工培训方法一:独立式学习
独立式学习就是让学习者独立完成某项具有挑战性的工作。听起来不太像培训,但其潜在的员工培训的价值很快会在工作中显露出来。试想整个工作中,员工必须合理安排每一个细节;什么时间达到什么目标;采取哪种工作方式及技能;工作中遇到困难的时候,要自己想
独立式学习就是让学习者独立完成某项具有挑战性的工作。听起来不太像培训,但其潜在的员工培训的价值很快会在工作中显露出来。试想整个工作中,员工必须合理安排每一个细节;什么时间达到什么目标;采取哪种工作方式及技能;工作中遇到困难的时候,要自己想
办法去克服。这种员工培训方法对独立思考能力和创造力都有很大提升,还有利于促进学习者为独立完成工作,迎接更大的挑战而学习新的技能增强动力。
员工培训方法二:贴身式学习
贴身式学习是安排学习者在一段时间内,跟着“师傅”一起工作,同时观察“师傅”是如何工作的,从中学到新技能。这种员工培训方法在手工完成任务的领域比较常见,不仅锻炼员工的动手能力,同时提高了其观察能力。
贴身式学习是安排学习者在一段时间内,跟着“师傅”一起工作,同时观察“师傅”是如何工作的,从中学到新技能。这种员工培训方法在手工完成任务的领域比较常见,不仅锻炼员工的动手能力,同时提高了其观察能力。
员工培训方法三:开放式学习
开放式学习给接受培训的人较大自由,他们可以自由选择学习的时间和内容。学习内容根据工作的需要可以是管理课程,也可以是计算机编程方面的,或是他们感兴趣的、在工作中有用的知识。此外,学习途径也有很多种:、互联网。
开放式学习给接受培训的人较大自由,他们可以自由选择学习的时间和内容。学习内容根据工作的需要可以是管理课程,也可以是计算机编程方面的,或是他们感兴趣的、在工作中有用的知识。此外,学习途径也有很多种:、互联网。
员工培训方法四:度假式学习
一些公司通常会允许或安排某些业务骨干定期去短期培训,这种员工培训方法就是所谓的“度假式学习”。员工通常会利用这个“假期”获得相关的资格证书。既提升了自己,也帮助了
公司。
员工培训方法五:轮换式学习
轮换式学习适用大大小小的公司。一般公司规定,一两年内一些管理者的岗位就可轮换一次。这样,新岗位,新职位 , 新员工,新问题,一切从头开始,这样的企业培训更有利于培养出全能人才。(转)
员工培训方法五:轮换式学习
轮换式学习适用大大小小的公司。一般公司规定,一两年内一些管理者的岗位就可轮换一次。这样,新岗位,新职位 , 新员工,新问题,一切从头开始,这样的企业培训更有利于培养出全能人才。(转)
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