《薪酬管理》课程标准
适用专业：人力资源管理 课程代码：
学 制：3年 学 时：46
学 分： 开设时间：第4学期
一、 课程定位
《薪酬管理》薪酬管理是人力资源管理专业的一门专业核心课，不仅具有一定的理论性和政策性，而且具有很强的实践性。该课程帮助学生认识绩薪酬管理的基本规律，了解薪酬管理的基本过程，系统地掌握薪酬管理的基本方法，运用薪酬管理的技术解决企业人力资源管理中的问题，达到合理发放员工薪酬，充分保障员工福利，调动员工的积极性，提高企业整体效益，为企业人力资源职能的发挥奠定基础的目的。
二、 课程教学目标
（一） 课程能力目标
1、 信息收集与整理能力：能采集薪酬调整需要的信息。
2、 分析与评价能力：能对有关工资指标进行统计分析；能对薪酬状况进行诊断。
3、 设计、操作能力：能对工资进行核算；能统计核算企业各种社会保险费；能够建立工资、保险以及福利台账；能为企业设计出科学合理的薪酬福利制度；发放薪酬福利；办理社会保障。
4、 自学能力：具备相关学科的自学能力。
（二） 课程知识目标
1、 掌握薪酬及其管理的含义和特点
2、 掌握薪酬管理基本程序的知识
3、 掌握薪酬调整需测算的指标
4、 掌握工资形式的内容和种类、工资支付的有关规定、工资统计指标的种类
5、 掌握社会保险的基本内容
6、 掌握员工福利的概念和种类
（三） 课程素质目标
1、 运用一切有效手段激发学生的求知欲，培养学生的动手习惯、创造性和探索精神。
2、 培养学生以人为本、热爱人力资源管理工作的职业道德和专业精神。
3、 培养学生对时事政策、法律法规自觉关注与熟悉的意识。
三、 课程教学内容与建议学时
序号 | 学习情境 | 情景描述 | 参考学时 |
1 | 薪酬管理 | 薪酬及薪酬的相关概念 薪酬的构成、功能 薪酬管理的基本概念、内容、薪酬管理的基本程序 工资形式的内容和种类、工资支付的有关规定、工资统计指标的种类 活动1：收集企业薪酬制度、分析其薪酬策略、建立工资台账 | 6 |
2 | 薪酬体系 | 职位薪酬体系能力薪酬体系的概念、特点、区别 职位薪酬体系的三种形式 职位与能力的分析、分类、分级及评价方法 项目1：对企业的工资进行核算 | 4 |
3 | 薪酬制度的设计 | 企业薪酬制度设计的基本要求、原则 企业现代企业薪酬制度设计的基本内容和特征 薪酬制度设计的基本程序 活动2：用薪酬制度设计的操作方法进行单个薪酬制度的设计 分析企业薪酬制度涉及的问题 | 8 |
3 | 常见的几种薪酬制度 | 计时工资、计件工资的形式、特点 岗位工资、年薪制的含义、特点、实施步骤 项目2：计时工资、计件工资的计算 | 8 |
4 | 员工福利概述 | 国内外员工福利概念、发展史 员工福利的基本类型 员工福利的各自功能及关系 | 2 |
5 | 员工福利管理 | 员工福利制度设计的基础理论 员工福利的简单设计 员工福利规划与管理 活动2：调查分析某企业员工福利制度设计情况，分析存在问题并提出改进意见 | 8 |
6 | 常见的员工福利方案 | 薪酬管理原则员工常见福利形式、内容 常见福利的设计方法 保险、住房公积金的计算 项目3：建立员工福利台账 | 6 |
7 | 人工成本管理 | 人工成本的概念、构成 人工成本的指标体系 人工成本的计算方法 项目4：计算某企业人工成本 | 4 |
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