公司董事薪酬管理制度
公司董事薪酬管理制度
第一条为进一步完善公司董事的薪酬管理，切实保障公司董事依法履行职权，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。
第一章总则
第一条为进一步完善公司董事的薪酬管理，切实保障公司董事依法履行职权，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所指的董事是指公司董事会的全体成员。
第三条根据董事产生方式和工作性质的不同，划分为：
（一）独立非执行董事（独立董事），指未与本公司签订劳动合同，由公司按照《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》规定聘请的、与本公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。
（二）执行董事，指与本公司签订劳动合同并负责管理公司有关事务的董事。
（三）非执行董事，指未与本公司签订劳动合同的非独立董事。
薪酬管理原则第四条公司董事的薪酬水平参考同行业薪酬水平，并结合公司实际情况确定。薪酬制度遵循以下主要原则：
（一）责、权、利相结合的原则；
（二）与公司效益相适应、与公司长远利益相结合的原则；
（三）公开、公正、透明的原则。
资深顾问/咨询总监（军工/重型装备行业）岗位职责要求职位描述：
职责描述：
职位亮点：完善知识体系、丰厚收入、无发展瓶颈、MBA 培训、多通道发展、专家、扁平管理
职位描述：
1、带领咨询团队按时、保质完成军工/重型装备行业咨询及研究项目；
2、管理多个相关咨询项目的实施过程和项目指标，控制项目质量，保证项目正常运行；
3、代表项目团队与客户进行沟通协调，正确、全面了
解客户需求，主持项目成果汇报;
4、参与重要项目的洽谈及售前工作，调查并分析市场行情，不断开发新的客户与业务；
5、创新对理咨询模块产品、工具和方法，提高管理咨询生产技术及标准；
6、培养、提升咨询顾问的业务水平。
职位要求：
1. 重点高校研究生学历，985/211大学本科学历也可考虑；
2. 具有10年以上工作经验，其中至少5年以上管理咨询工作经验，并带领项目团队做过5个以上军工/重型装备行业管理咨询项目；
3. 具有高度的责任感和工作热情，具有较强的分析问题及解决问题的能力，具备清晰的逻辑思维和推理能力，以及优秀的商务洽谈能力；
4. 具有娴熟的咨询技能与卓越的客户服务沟通技巧，掌握企业管理理论知识，精通2个以上管理方向理
论与实践知识，能独立领导管理咨询项目和项目团队；
职业发展通道：
技术与经营多通道发展
职位特：
1. 可享受公司完善的培训体系，包括MBA培训，专家
讲座，随时掌握最新的政策或者行业资讯等；
2. 可建立完整的管理知识体系，感受高级智力活动带来的成就与乐趣；
3. 公司提供具有市场竞争力的薪酬；
4. 既可担任技术型专业岗位，成为行业或者模块专家；亦可担任经营型岗位，成为技术与商务结合的全能型人才；
5. 享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。
董事监事薪酬管理制度
第一章总则
第一条为进一步完善公司董事、监事的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事的工作积极性，提升公司的经营管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及《公司章程》，特制定本薪酬管理制度。
第二条适用本制度的董事、监事，根据身份和工作性质不同, 划分为：
1、独立董事：指公司按照《关于在上市公司建立独立董事制度的
指导意见》的规定聘请的，与公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事；
2、外部董事：包括独立董事和其他不在公司担任除董事以外其他职务的非独立董事；
3、内部董事：除外部董事以外，同时在公司任相关职务并领取薪酬的其他董事；
4、股东代表监事：指持有公司股份的股东代表监事。
5、职工代表监事：指与公司签订聘任合同或劳动合同的'公司职工代表监事，该监事必须由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民-主选举产生。
第三条董事、监事薪酬与公司长远发展和股东利益相结合, 保障公司的长期稳定发展，董事、监事薪酬与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符。公司薪酬制度遵循以下原则：1、竞争力原则，公司提供的薪酬与市场同等职位薪酬水平相比有竞争力；
2、按劳分配与责、权、利相结合的原则；
3、与公司效益及工作目标挂钩的原则；
4、与公司普通员工薪酬增长相适应；
5、短期与长期激励相结合的原则；
6、公开、公正、透明的原则。

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