人事绩效薪酬管理制度5篇
人事绩效薪酬管理制度5篇
人事绩效薪酬管理制度精选篇1
  为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
  一、绩效工资分配的基本原则
  1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；
  2、公开、公平、公正的原则；
  3、定期考核，按月分配的原则。
  二、绩效考核内容
  1、月度考核
  本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考
核。
  2、年度考核
  本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
  员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；
  部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
  三、月度绩效工资发放
  员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
  员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数
  本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
  四、考评程序
  （一）、组织考核
  1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
  2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
  （二）、绩效反馈面谈
  次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
  五、其他规定
  1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；
  2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
  3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
 
人事绩效薪酬管理制度精选篇2
  一、计算机
  1、公司计算机分个人使用和公用两种。
  2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
  3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
  4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
  5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
  6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
  7、员工领用计算机时,应签字。
  二、网络
  1、严禁因私上网聊天。
  2、严禁上非工作所涉及的网站。
  3、严禁上网下载与工作无关的资料。
  4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
  5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
  三、打印机
  1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
  2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
  3、严禁无纸打印。
  四、传真机
  1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
  2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
  五、复印机
  1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
  2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
  3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
  4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
  六、公用笔记本
  1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
  2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
  3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
  七、公用投影仪薪酬管理原则
  1、公用投影仪由网管负责保管。
  2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
  3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
  八、车辆管理规定
  1、司机负责车辆的日常保养、维修、事故的处理;
  2、司机负责车辆的日常清洁,保证车辆内外干净整洁;
  3、严禁司机违章行车,出车违章由驾驶人支付;
  4、司机必须拒绝用车人违章驾驶的要求;
  5、司机违章行为造成车辆事故,修理费用的50%由责任人承担;
  6、用车规定按公司下发的文件执行。
 
人事绩效薪酬管理制度精选篇3
  一、考核目的
  为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
  二、适用范围
  本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
  三、考核依据及内容
  考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
  对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
  对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
  对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
  对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
  实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
  四、考核管理
  (一)个人月度业绩综合考核
  1.月度考核根据考核者当月完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

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