薪酬管理的原则
薪酬管理的原则
1 公平原则
公平原则是薪酬管理的根本原则。薪酬管理应当公正、公平、合理，遵循比较、责任与奖励和科学原则，建立健全科学、合理的薪酬结构，消除歧视，实行任务责任制原则，使得员工有理由在诚实保密、实事求是、努力工作的基础上获得酬金回报。
2 绩效与奖励原则
将绩效与薪酬紧密结合起来，通过劳动绩效的奖励来调节员工的工作表现和绩效，它既要给予员工足够的激励和奖励，又能提高企业的经济效益。许多企业会根据员工的工作业绩，特别是完成的重大任务，奖励员工一定比例的津贴、奖金，以此激励员工积极主动、尽责任本分。
3 劳资双赢原则
劳资双赢原则就是使企业和员工都受益，把双方的利益结合在一起，共同发展。企业采用这种原则，要充分考虑员工的实际收入，尊重员工用劳动及其相关技能从业市场获得的报酬，并且要把薪酬政策与工会协议相融合，最大限度地保护员工的利益。
4 科学与创新原则
科学与创新原则既要把薪酬管理的科学方法应用到具体的行为要求上，也要把这些方法持续性地运用、完善、创新。企业在设计薪酬管理政策时，应该注重数据收集、分析、实验、调整等等，并根据企业实际来设计相应的管理模式、实施原则，从而有效推动薪酬管理的科学化、精细化、智能化的建设。
5 绩效考核原则
薪酬管理原则
绩效考核是企业薪酬管理的重要组成部分，也是薪酬管理的动力来源。企业要设定适当的基准薪酬，并且针对员工的绩效与表现进行公平的考核，对于绩效良好的优秀员工给予适当的提升，对于工作表现不佳的员工通过监督管理来实现提升和促进。

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