通软科技公司岗位描述-A系统分析员
通软科技公司岗位描述
岗  位  识  别  信  息
岗位名称：系统分析师
岗位编制：2人
隶属部门：技术部
薪酬级别：三级
直接上级：技术总监
岗位性质：技术
直接下级：部门所属员工
职位编号：R7
职务等级：A
分析日期：2004-8-6
工作关系图
岗位使命：
    根据市场、客户需求完成整个项目的规划，并协调项目的实施、信息反馈、变更及跟踪。直至项目的完成为终结，完成需求调研和需求分析。
KPI指标：
1、项目可行性报告的准确性和正确性（50%）
2、实施方案及项目进度的可控性（30%）
3、协调的正确性以及对应急事务的果断处理结果的把握度（20%）
直接工作责任描述：
绩效重点最佳指标：
1、 负责了解客户需求，
2、 编撰《项目可行性分析》、《风险分析》，编撰《需求规格书》，与客户确认需求规格
3、 制定《项目实施方案》，项目进度控制《项目进度计划》，
4、 组织开发小组，分派开发组成员工作任
5、 开发过程中根据《需求规格书》组织《用户使用说明》的撰写，
6、 以及协调需求变更跟踪，根据项目需要进行下面层次人员工作。
7、 用例图：画出用户需求流程，角定义，需求定义，需求详细描述
1、完全能领会客户的真实需求，能使客户正确认可签字
2、对项目可行性分析书以及实施的风险具备可靠性和真实性，并能在极小的范围内避免公司最大的损失。
3、项目实施进度要建立合理的工作进程里程碑，进度计划要符合项目实施方案进程
4、能准确把握用人的特性，合理分派下属有足够的能力完成工作任务
5、撰写用户说明书要细致明了，无任何差错
6、实施方案在进展过程中能合理的协调客户一些变更并将变更中的变化及时下达部门的执行者
7、用图准确、流程简明、客户无其他主要技术指标意义
间接工作责任描述：
绩效重点最佳指标
a) 据本部门员工状况向上级提出员工培训需求，并配合培训实施；
b) 工作程序做好与公司相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求；
c) 及时向部门上级汇报本部门各项目进行的真实情况和有关数据；
d) 定期参加部门例会，并参加公司有关业务工作会议，及时准确传达上级指示；
e) 据业务需要向下级授权；
f) 制定、调整直接下级的岗位描述，每半年（或根据需要）听取直接下级的述职并做出评定；
g) 监督、检查所属直接下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；
h) 发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、负责直接下级岗位人员任用的提名。
a) 根据员工的自身特点提出相关的技术培训计划
b) 横向、纵向联系分明细致，部门下属员工工作层次分明
c) 事前提供真实资料和相应得、可执行的解决方案
d) 准确的领悟公司的发展方向，及时召开会议传达信息要同步
e) 授权分明、内外公道
f) 岗位描述要随项目的进展随时调整。调整要合理、科学
g) 考核严明而具体，要因岗位考核而考核
h) 用人适当，把握要机。保持技术核心力量的持续发展
岗
位
权
限
1、有权知悉部门工作的计划方案和设计方案
2、有权针对工作中出现的问题向部门经理或副总经理修正办法或意见。
3、有权向部门经理提出部门工作存在的各种不合理现象，并提出合理的建议
4、有权知悉工作的计划方案和设计方案
岗位职务晋升图
                            3
                      2
        1
任
职
资
格
内容
      必要条件
        期望条件空间
一、教育背景
计算机或相关专业本科毕业
国家统招大学毕业、本专业硕士研究生
二、工作经验
（1） 计算机专业本科以上学历；
（2） 3年以上在IT领域的工作经验；
（3） 2年以上团队领导工作经验；善于团结、鼓励项目组成员共同完成任务
（4） 工作态度认真、仔细、责任心强
1.能承担各项目系统研发任务，协调开发小组与其他测试小组、质保小组之间关系
2.对项目进行计划，组织阶段评估能力
3.有机的协调项目与客户关系
4.保证项目按照制定的流程执行，保证项目的质量和客户满意度
三、岗位技能
1、 具备系统分析师的岗位素质，并善于培养下属的能力
2、 熟练运用公司要求的技术开发程序和相应数据库
1、技术精湛、思路敏捷
2、团结协作、工作效率高
3、能发现部门中的技术管理缺陷并对其正确的修正
四、品质个性
1、 良好的人品和较好的职业道德
2、 宽阔的胸怀，能把个人的技术成果与下属共享
3、 具有一定的团队精神和组织能力
1、宽人律己、言行一致
2、做人正直、行为端正
3、具备潜在的执行力能力
岗位配置
1、 台式计算机（或笔记本电脑）
2、 直播电话一部，分机电话一部
3、 相应通讯电话
4、 网络连接设施
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服务对象：
（1） 项目小组内成员；
（2）  项目内使用的设备/设施等软硬件资源。
工作环境：青岛科技大厦一层，独立办公室（或开放式办公区）
        （与本部门下属集体办公）或周边与其他组织共同办公。
工作流程程序：
    了解客户需求    编撰《项目可行性分析》    编撰《需求规格书》，
  制定《项目实施方案》，项目进度控制《项目进度计划》      组织开发小组   
组织《用户使用说明》的撰写，    协调需求变更跟踪，    画出用户需求流程，角定
义，需求定义

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