河南省专升本考试管理学真题及答案
河南省专升本考试管理学真题及答案
7.蒂森公司是⼀家设计环保设备的公司，经营规模虽然不⼤但发展迅速。公司成⽴以来，为
了保持⾏动的统⼀性，⼀直实⾏较强的集权。请问当下列哪⼀种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）
A.国内外同⾏业竞争的加剧
B.市场对企业产品的需求下降轻松考试快乐学习考试通，您⾝边的考试专家！
C.宏观经济增长速度的加快D，公司经营业务范围的拓宽
8.在⼀个⼤企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四⼗个下属，⽽另⼀同业竞争对⼿（⼄企业）的市场研究所所长却可能只拥有⼀位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）
A.甲企业的这位所长是直线管理者，⽽⼄企业的则是参谋⼈员
B.甲⼄企业的这两位所长实质上都是各⾃所服务企业的参谋员
C.甲企业的这位所长是参谋职能⼈员，⽽⼄企业的则是⼀般参谋⼈员
D.甲⼄企业的这两位所长都是直线管理⼈员
9.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的⽅式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理⼈员的管理幅度应当（）
A.适当加⼤
B.适当缩⼩
C.彻底放开
D.经常变化
10.根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的⼈具有（）
A.强烈的成就需要
B.强烈的⾃我实现需要
C.强烈的友谊需要
D.强烈的职权需要
11.某企业领导为了使企业管理⽔平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进⾏⽅案设计。经
过交流，由专家设计⼀个全新的管理模式，并准备在⼀个较短的时间内完成管理模式的更新。
此做法属于以下哪种变⾰类型（）
A.指导式变⾰
B.渐进式变⾰
C.激进式变⾰
D.借鉴式变⾰
12.实⾏事业部制组织结构的企业，在处理⾼层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则
是（）
A.分权决策，分散经营
B.分权决策，集中经营
C.集中决策，集中经营
D.集中决策，分散经营
13.企业业务流程再造的根本⽬标是（）
A.建⽴顾客满意的⼯作流程
B.创造员⼯满意的⼀流环境
C.建⽴管理者⾼校统⼀的激励制度
D.维护消费者合法权益
14.管理⼈员对当前的实际⼯作是否符合计划⽽进⾏衡量、测量和评价并促使组织⽬标实现的过程，被称为（）
A.领导
B.组织
15.如果某⼀个组织没有书⾯的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也⽐较分散，则这种组织可以被称为（）
A.⽆机式组织
B.有机式组织
C.正式组织
D.⾮正式组织
16.美国学者迈克尔·波特所提出的“五⼒分析模型”主要适⽤于研究（）
A.⼀个企业内部的竞争情况
B.⼀个⾏为内部的竞争情况
C.⼀个地区内部的竞争情况
D.五家企业之间的竞争情况
17.西⽅学者菲徳勒1962年提出了⼀个“有效领导的权变模型”，即菲徳勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采⽤的领导⽅式是（）
A.开放型领导⽅式
B.封闭式领导⽅式
C.关系型领导⽅式
D.任务型领导⽅式
18.从外部招聘管理者的缺点主要表现在（）
A.难以全⾯满⾜对管理⼈员质和量的需要
B.难以深⼊了解应聘者的实际情况
C.可能会引起同事之间的⽭盾
D.容易造成“近亲繁殖”的现象
19.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不⼀，其中，传统的观点认为（）
A.冲突对组织⽆益，⽽且是有害的
B.冲突对组织⽆益，但也⽆害
C.冲突对组织有益，并可激发组织活⼒
D.冲突对快速发展的组织⽽⾔，不会产⽣任何影响
20.⼀家企业与其他企业在研究开发、⽣产运作、市场营销等价值活动中进⾏合作相互利⽤对⽅资源，这种斩落类型被称为（）
A.战略联盟
B.混合多元化
C.横向⼀体化
D.多元化
21.某企业多年来⽣产和销售任务完成⽐较好，职⼯收⼊也相应提⾼，但领导和职⼯的关系却不融洽。该领导者的领导⽅式属于⽅格理论中所说
B.俱乐部型
C.任务型
D.中间型
22.“先法制⼈”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）
A.可给企业带来良好的声誉 C.可有效地防⽌⾼额成本的付出
C.可有效地防⽌需求的不确定性
D.可使企业避免⼀切经营风险
23.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称
为（）
A.企业经营原则
B.企业关系原则
C.企业职权原则
D.企业制度
24.供应商既为本企业提供了⽣产所需的原材料，同时它⼜是本企业的竞争⼒量之⼀。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在⼀些跨国公司中较为流⾏的做法
是（）
A.只和少数⼏家供应商打交道 B、在全球范围内选择供应商
C.加⼊某种国际经济组织
D.在某⼀个国家与某⼀个供应商开展业务
25.美国管理学家卡兹认为；有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的⼯作
对象是⼈，有⼀种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能
是（）
A.⼈际技能
B.技术技能
C.概念技能
D.激励技能
26.国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若⼲层次和阶段。其中，道德的“原则层次”
为最⾼层次，其特征是（）
A.个⼈试图在组织或社会的权威之外建⽴道德准则轻松考试快乐学习考试通，您⾝边的
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B.个⼈只有在其利益受到影响的情况下才会做出到的判断
C.个⼈的发展⽬标服从组织的发展⽬标
D.个⼈的动机在组织发展过程中显得尤其重要
27.企业社会责任的内涵⼗分丰富和⼴泛，除法律规定的企业⾏为规范之外，⼀下哪些⾏为
均应纳⼊企业社会责任范围之内（）
A.所有积极保护⽣态环境的⾏为
B.所有保障消费者合法权益的⾏为
C.所有为社会创造更多就业机会的⾏为
D.所有影响社会福利的⾏为
28.⼀个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压⼒低，当
地化压⼒的情况下，最好选择（）
A.国际统⼀模式
B.战略联盟模式
C.逐级推进模式
D.多国组织模式
29.俗话说：“凡是预则⽴，不预则废”。这句话说明（）
A.计划⼯作的重要性
B.⽴法⼯作的重要性
C.调查⼯作的重要性
D.正确分析问题和解决问题的重要性
30.只要仔细观察你就会发现，任何⼀个企业的组织⽂化都具有⼀个明显特征，
即（）
A普遍的规律性 B独特的个性 C变化⽆常 D不可继承
⼆、判断题（每⼩题1分，共10分）你认为正确的题后括号内画“√“反之画“×”
31.某总经理把产品销售的任务委派给⼀位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经
销办事处，但同时总经理⼜要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，⽽该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。（）
32.领导者采取何种领导⽅式，应当视其下属“成熟”程度⽽定。当某⼀下属既不情愿亦⽆能⼒承
担⼯作责任，同时学识和经验⼜较少时，对于下属应采取指导性领导⽅式。（）
33.孔茨和韦⾥克按照抽象到具体的原则，把计划分为⼀种层次体系，其中，战略是为了达到
组织总⽬标⽽采取的⾏动和利⽤资源的总计划，其⽬的是⼀系列的主要⽬标和政策去决定和传达⼀个组织期望⾃⼰成为什么样的组织。（）
34.某企业运⽤原有技术优势，开发了⼀种固定资产投资极⼤的新产品，投产后很畅销。⼏家竞
争对⼿看到该产品有巨⼤潜⼒也纷纷跃跃欲试。这时，有⼈从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，⽽投资⾦为原来的五分之⼀，该企业顿时陷⼊了⼿忙脚乱的境地。通过技术编程分析，该企业最有可能是在估量机会，确定⽬标这个环节上出了“⽑病”。（）35.费鲁姆的期望理论辩证的提出了在进⾏激励时要处理好三⽅⾯关系，即：努⼒与绩效的关
系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个⼈⽬标的关系。（）36.组织⽂化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织
特⾊的价值观、团队意识、⾏为规范好思维模式的总和。组织⽂化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织⽂化的核⼼和灵魂。（）
37.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的⼤⼩，可分为扁平式和⾼耸式两种类型。相对
于扁平式⽽⾔，⾼耸式组织结构管理者的管理幅度更⼤。（）38.某公司⽣产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为

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