河南省2021年普通高等学校
选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试
管理学真题（回忆版）
一、选择题（本大题共50题，每小题1分，共50分。）
1.学习和研究管理学要有科学思维，要破除迷信，因地制宜，知难而进，敢为人先的思维是（ ）
A.战略 B.历史
C.辩证 D.创新
2.在企业经营活动过程中，管理者具有多种职能，其中对组织的所有资源进行分配，或者在事实上做出重大的组织决定，根据明茨伯格角理论，管理者扮演（ ）角
A.谈判者 B.资源分配者
C.领导者 D.冲突管理者
3.泰勒科学管理的假设前提认为，人基本上属于受经济利益驱动的（ ）
A.经济人 B.社会人
C.复杂人 D.自我实现人
4.组织运行一直很平稳，一段时间后，开始出现人员士气降低，工作不积极，是（ ）出现问题了？
A.计划 B.控制
C.领导 D.决策
5.从权变理论角度看，没有一成不变的，普遍适用的，最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的既定情况，决策也是一样，这体现了决策的（ ）
A.目标性 B.动态性
C.整体性 D.创造性
6.管理人员应该是一个具有崇尚道德的人，在道德上其领导作用，不属于领导者在道德上领导员工的是（ ）
A.在言行上起表率作用 B.设定具有挑战的目标
C.通过奖惩机制来影响员工行为 D.高层领导者勇于承担责任
7.管理职能包括计划、组织、指挥、领导、控制，关于决定“做什么、为什么、何人做、何地做、何时做以及如何做”等问题的管理职能是（ ）
A.计划 B.组织
C.领导 D.控制
8.下列选项中不属于波特五力的是（ ）
A.行业竞争者 B.科学技术
C.潜在进入者 D.替代品
9.张三将任务进行分解，用图形显示各项工作的关系，绘制成了网络图，之后便依据网络图进行控制。请问这种编制计划的方法被称为（ ）
A.目标管理法 B.滚动计划法
C.甘特图 D.计划评审技术
10.下列对授权的说法中正确的是（ ）
A.授权等于授责
B.书面授权更具有效性
C.授权是将权力授予给岗位和职位
D.授权发生在同级
11.支援幕僚有较强的权力要求，由有高度专门化知识和技能的专业人员组成的组织结构称为
（ ）
A.创业型组织 B.机械式组织
C.创新型组织 D.使命型组织
12.企业中非管理人员256人，管理人员的管理幅度为4，该企业管理层次为（ ）
A.5 B.6
C.7 D.8
13.组织的横向结构设计的结果是（ ）
A.组织的部门化 B.决策的层级化
C.有机式组织 D.机械式组织
14.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（ ）
A.长期计划、中期计划和短期计划
B.程序性计划和非程序性计划
C.正式计划和非正式计划
D.战略计划战术计划和作业计划
15.曾说过：“不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这‘一班人’指挥好。如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。”这体现了以下（ ）理论。
A.管理方格理论 B.领导角理论
C.领导团队理论 D.情景领导模型
16.一个老板奖励员工三万元，行使的权力是（ ）
A.法定性权力 B.职位权力
C.非职位权力 D.强制性权力
17.关于管理者与领导者的区别，下属属于领导者关注的是（ ）
A.正确的做事 B.做正确的事
C.控制与结果 D.短期视角
18.戴尔提出判断一个组织分权程度的标准，下列说法错误的是（ ）
A较低管理层次作出决策数量多，分权程度大
B较低管理层次作出决策审核多，分权程度大
C较低管理层次作出决策影响面积大，分权程度大专升本考试时间河南
D较低管理层次作出决策的重要性大，分权程度大
19.下列选项对组织有积极影响的冲突是（ ）
A.目标冲突 B建设性冲突
C情感冲突 D破坏性冲突
20.由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人发展或生涯发展的培训方法是（ ）
A.角扮演法 B.互动小组法
C.师徒传承法 D.网络培训法
21.可以帮助新加入组织的成员，尽快适应组织，使自己的个人价值观更好的与组织价值观相匹配。这是（ ）
A组织文化的凝聚功能 B组织文化的导向功能
C组织文化的调适功能 D组织文化的辐射功能
22.外部选聘是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干优点。下面表述中不属于外部选聘优点的是（ ）
A.为组织带来新鲜血液，带来新观念、新思想、新技术和新方法
B.外来者与组织成员之间没有裙带关系，能够客观评价组织工作，发现问题
C.外聘人员使用灵活，聘用合同期限可长可短
D.外聘的管理人员具有管理实践经验，可以尽快开展工作
23.某员工工作能力强，技术全面，能力突出，但是做任务不积极，领导者应采取（ ）领导方式。
A.高任务—高关系 B.高任务—低关系
C.低任务—高关系 D.低任务—低关系
24.人员选聘需要做到三个匹配，下列不正确的是（ ）
A.人员技能跟岗位职责相匹配 B.员工个性与岗位特点匹配
C.人员价值观与组织价值观相匹配 D.人员文化与组织文化相匹配
25.下列适合集权的情况是（ ）
A.政策统一性高 B.组织规模大
C.成员自我管理能力强 D.组织处于成熟阶段
26.哈默和钱皮《再造流程》一书中，下列不属于影响市场最重要的因素是（ ）
A顾客 B竞争 C变革 D成本
27早期军队和小规模生产组织的组织结构是（ ）
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制
28.鼓励冒险、革新和发明创造、给予工作出的组织成员以巨额奖酬和较大自由度，在会计、法律、投资银行、咨询、广告、软件开发等领域普遍运用的组织文化是（ ）
A.学院型组织文化 B.俱乐部型组织文化
C.棒球型组织文化 D.堡垒型组织文化
29.下列哪一项不属于情境模型理论中的情境（ ）
A.任务结构 B.上下级关系
C.职位权力 D.社会环境
30.下列哪些不属于前馈控制（ ）
A.市场调查 B.现金预算
C.安全教育 D.产品质量检测
31.营销部经理和技术部经理的沟通属于（ ）
A.上向沟通 B.下行沟通
C.横向沟通 D.斜向沟通
32.期望理论的作者是（ ）
A.亚当斯 B.弗鲁姆
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