创业计划书开鞋店,风险与防范措施
也是最重要的，就是避免鞋店产品同质化，现在大多数的鞋店就是基于这个原因而陷入困境，也许大家都没意识到，大家的进货方式都是在本地就近的批发市场进货，一来方便，二来进货的费用低。结果呢？大家卖的都是同样的鞋子，同一款鞋10家店有8家店在卖，能挣上钱吗？就剩下价格竞争了。即使你有一两款好销的款式，可立马其它家就有了，而且价格卖得比你还便宜。这样，鞋店走进了一个死循环。 如果鞋店避免了同质化，那你鞋店的款式只有你一家拥有，卖多少钱，怎么卖都是你说了算，其它人就是想和你竞争，也缺乏竞争的基础（没有同样的款式），所以寻一个好的货源是多么的重要。
2、第二重要的，就是库存，现在的进货方式，厂家或者批发商都会要求店主一个款式至少要拿全码（最小码到最大码）。而实际销售的情况却是南方鞋店大码难卖，北方鞋店小码鞋难卖，最好卖的是35-38码，其中36、37码销量最大。这样，就造成了大小码库存的问题。如果再加上款式选得不太好，那就雪上加霜了。所以，大多数的店家在经营一段时间后，发现并末获利，只是挣了一堆库存的鞋子而已。
3、第三重要的，是质量。鞋的质量也是很重要的一个环节，为什么只把质量排第三呢？一般批发市场进货
来说价格高的，质量自然会好些，价格低的质量自然会差些，这是市场调节决定的。价廉物美当然也有，但只能是偶尔存在，不可能成为一种常态。所以你鞋店的定位基本决定了你的鞋的质量水平。
防范措施：
一个售后服务比较好的供应商，是上上策，能为您解决一些不必要的麻烦。有些供应商打着可以换货的晃子，其实是有很多条件限制的，事实上，最后你是没法换货的。或者换得极少。 在本地一个技术好的修鞋师傅做为合作伙伴也不失为一个好的办法，一般的脱胶，断线小问题，直接到本地处理。费用低，时间短，效率高。也没有那么麻烦。像断底，断跟等大问题发回供应商维修。
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！
像“三八”“五一”“国庆”等几个节日销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了，要给自己有足够的安排时间才行！
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