液化气站工作计划
篇一：液化气站XX年工作计划
丹阳茅东站XX年工作计划
一、工作思路
以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的各项方针政策和有关会议精神，以液化气安全生产为核心，以液化气安全稳定供应为重点，坚持“服务与管理并重、重在管理”的方针，狠抓行业管理，坚持“两高一优”即高起点、高标准、优服务的管理标准，健全检查监督、考核评价、市场准入退出三个工作机制；大力抓好安全培训、安全宣传、行业信息化管理、机构队伍建设等基础性工作，创一流的管理绩效和成果，树立良好的管理形象，全面提升服务品质，推动液化气管理工作再上新台阶，为和谐社会、平安丹阳建设和全市经济社会又好又快发展作出积极的贡献。
二、工作目标
1、确保丹阳茅东站安全生产无事故，液化气年供应量3000吨，液化气居民用户突破1万户。
2、完成综合服务，维护客户合法权益，在完成好本职工作的基础上，尽力为企业多做服务方面的事情。
3、要从提高服务质量入手做好客户工作，有计划组织员工培训、外出学习等活动，通过各种努力促使员工的职业道德观念、自律意识、服务质量等方面有所提高。
三、重点抓安全工作
为切实加强丹阳茅东站安全生产管理，在公司领导的正确领导和茅东站配合下，燃气办、质监局等职能部门对茅东站液化气行业质量安全整治与规范工作。
1、因液化气是重危行业，做好安全工作应是首位。为确保液化气行业的安全稳定，将及时召开茅东站安全工作会议，签订安全责任书。
2、结合丹阳市液化气行业的实际情况，制定应急预案、组建抢救小分队。
3、一年内不少于一次组织各液化气储配站进行应急预案演练。
4、对茅东站压力容器、安全附件、避雷针、电子称等定期检验，不留死角。
5、对茅东站设备有计划的进行维修与保养
4、进一步提高茅东站从业人员，特别是主要岗位人员的素质和技能，从根本上提高茅东站的安全管理水平。加强组织茅东站人员安全培训，真正将安全工作落实到实处。
四、积极规范瓶装茅东站市场经营行为，推进行业规范化。
1、以XX年实施方案为依据，在去年的基础上，进一步加大管理力度，主动与各部门取得联系，发现问题及时解决。
2、加大安全生产工作力度，努力促使茅东站进一步向安全、规范、稳定、健康的方向发展。
五、抓好茅东站内部建设，提高服务质量。
1、维护客户合法权益、促进企业横向联系的团体。在完成好本职工作的基础上，尽力为企业多做服务方面的事情。
天然气灶打不着火原因和处理方法 2、要从提高服务质量入手做好客户工作，有计划组织员工培训、外出学习等活动，通过各
种努力促使员工的职业道德观念、自律意识、服务质量等方面有所提高。 茅东站必须牢牢把握安全管理这一核心工作不动摇，要以科学发展观统领燃气安全管理工作全局，紧紧围绕这一核心开展工作，克服麻痹思想，牢固树立安全责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，层层落实安全管理责任，全面增强液化气行业从业人员的安全意识和责任意识。要加强丹阳茅东站安全管理的自觉性，立足于提前谋划、尽早预防、及时部署抓好安全生产，切实履行法定职责，吸取行业近几年来一些事故的教训，从监管体制上、工作机制上、管理制度上差距、漏洞，不断改进管理方法，完善管理制度，创新工作机制，提高安全管理工作水平。
镇江中燃能源有限公司丹阳茅东站
XX.01.10
篇二：燃气工作计划
XX安全运行部年度工作计划XX年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全输配
为核心任务，上下团结，攻坚克难，完成了年度安全生产经营计划。全年始终坚持安全第一、
预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年
无一例轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了基础。 明年公司将全面实现四个零目标，即：员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零
事故。现将XX年度安全工作安排如下：
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