雅戈尔SWOT分析
雅戈尔集团的SWOT分析
雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
⑴外部环境分析
O(机会）:政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的持续发展，国际贸易环境的改善这一切都是雅戈尔发展和壮大的机遇。
中国是世界上最大的服装消费国，中国男性人口占总人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定
T（威胁）：中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得竞争非常激烈。同时，供应商为了自身的利益必定不断讨价还价，抬高原料价格，而激烈竞争带来了消费者选择的增多，也就提高了消费者讨价还价的能力。加上替代品和潜在进入者的壁垒较低。这一切威胁都
是雅戈尔不得不重视的因素。
由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈
⑵内部环境分析
W（劣势）：随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。
雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。
中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端，但是随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的
销售渠道进行重新的思考和设计。
中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。
在全球性经济影响之下，中国服装企业遭受巨大冲击已是不争事实。市场需求不足致使产品出口持续下降、订单日益减少等因素，影响着纺织服装企业的发展。为了适应市场变化，以劳动密集型著称的纺织服装企业纷纷通过产业升级、变换营销策略等不同方式进行自救。
S（优势）：1.雅戈尔集团是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国最具竞争力大企业集团500强第176位。2. 近年来，消费品市场风云变幻，竞争日趋激烈，雅戈尔集团决策层审时度势，坚持以纺织服装为龙头，国际贸易、房地产业、金融投资、公共设施建设“四轮驱动”的产业布局，整合资源优势，有效地保持了企业持续快速增长的发展态势。3. 在提高生产效率的同时，雅戈尔加大了组建现代化营销网络的力度。一年多时间，雅戈尔已投资６亿多元在全国数十个大中城市购买黄金店铺，开设大型专卖店。目前，雅戈尔在全国有２８５
３个销售网点，其中自营专卖店有３５６个。营销网络的建设使雅戈尔掌握了市场营销的主动权。
面对国际经济一体化的大潮，雅戈尔加快了融入国际市场的步伐。雅戈尔以中基对外贸易股份公司为龙头，形成外贸出口体。与此同时，雅戈尔发挥产业优势，与国际著名品牌合作，开拓海外市场。4. 作为国内服装企业的翘楚，雅戈尔曾是A股公司持股市值排名第二的企业、宁波最大的地产商，公司总资产近400亿，曾握有中国人寿、宁波银行、海通证券、中信证券等十几家上市公司的股票。在2006到2007年股市繁荣的时候，雅戈尔收益颇丰，但随着2008年股市转入低迷，雅戈尔的股权投资收益开始下滑。
2008年初，雅戈尔收购美国Kellwood公司持有的Smart100%股权和新马服饰100%股权，斥资1.2亿美元。该年第三季度，新马服饰贡献收入约9千万美元。2008年下半年，雅戈尔与美国最大的西装制造商HSM签订了20年的长期代理合同，将其主打品牌引入中国市场。
2009年3月27日，雅戈尔又宣布投资近3亿元，与解放军总后勤部合作开发的“汉麻”系列产品，先期产品供应部队，今后将开发高端产品主打欧美市场。
对此，雅戈尔高层表示，公司目前将主攻汉麻种植和纤维生产领域，在上游业务形成优势的前提下，开发国内市场，借此拓展雅戈尔的服装业务。5.雅戈尔集团自2006年始就自行研发出DP全棉免熨衬衫，一举攻克了高支纯棉衬衫免熨的世界性难题，成为男装市场极富影响力的高端产品，创造出当年单品销售创利2000万元的新纪录。此后，雅戈尔日中纺公司每年都推出新花型面料1800余个，其中珍珠棉、纯羊毛抗皱面料西等高新产品备受消费者追捧。
⑶绘制SWOT矩阵
⑷进行组合分析
    内部环境
外部环境
S（优势）
W（劣势）
1. 国内综合竞争力强。
2. 资源整合优势
3. 强大的营销网络和海外品牌的强强联合。
4. 雅戈尔服装、地产、股权投资并驾齐驱
5. 技术创新带来的强大竞争力。
1. 满足不了消费者的不断提高的需求。
2. 雅戈尔内部人才短缺。
3. 中国服装企业结构链的设计管理模式落后。
O(机会）
SO
WO
1. 政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的持续发展，国际贸易环境的改善。
2. 中国是世界上最大的服装消费国，而且男装业发展还有很大空间。
1. 以强大的营销网络和灵活的资金流通能力为基础，扩大国内市场。
2. 整合资源优势，像男装业发展技术创新。
中国十大男装1. 引进国外先进的设计管理模式，扩大国内市场。
2. 加强内部员工的培训，与招募外部人才。
3. 抓住男装业的发展，对男士消费需求做调差。
T（威胁）
ST
WT
1. 外企的强大竞争力。
2. 原材料成本和消费者讨价还价的能力的提高。
3. 各地新品牌层出不穷
1. 灵活运用强大的营销网络树立积极的市场战略，扩大品牌知名度。
2. 加强与外企的联合，扩大国外市场。
3. 树立良好的企业形象，与原材料供应商达成长期的合作关系，降低成本。
1.与外企合作，吸收他们的先进设计管理模式。
2.寻有潜力的新品牌，发展为合作关系或成为子公司。
3.进行内部人才资源管理整合，吸收百家所长。

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