组建物业团队接管物业工作计划5篇
组建物业团队接管物业工作计划5篇
  组建物业团队接管物业工作计划范文1
  一、环境绿化
  1.植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏;
  2.对区域内的树木进行整形修剪。
  二、环境保洁
  1.做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。
  2.小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。
  三、安全
  1.原门岗24小时：“__”从20__年5月1日起变更为“__”;
  2.住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助;
  3.管理处通过代租房屋，做好流动人口登记工作，租金与去年同期对比3房增加__元达到__元左右，2房增加__元达到__元左右，1房增加__元以上达到__元左右;
  4.严格进出管理，请住户在星期一~五(8：00—18：00)，星期六~日(9：00—16：00)到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品;
  5.大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车安全创造条件;
  6.燃放烟花管理：加大宣传力度，减少燃放烟花对人、财、物的影响;
  7.小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱;文明养狗，不要惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。避免邻居纠纷。对于无人牵制的犬类，一般情况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。
  四、公共秩序
  1.代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。
  2.门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询。
  3.对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势体。
  4.避免电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户配合。
  5.夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，减少对中心花园占用。
  五、维修
  我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训，20__年将更好、更快的为住户服务。
  六、文化宣传
  1.我们以后将在物业费通知单背面上，将小区住户一些出租信息安全提示小区通告登出;
  2.开放百合园qq：__，开通物业blog(qq内有地址)，发放物业联系卡给住户，增设服务质量管理信箱，开通各种渠道，与住户互动，请加住户设置“__物业”上线提示，方便我们及时沟通;
  3.与社区联合放露天电影，代发老年人活动票;
  4.建立业主健康档案，为老年业主提供免费量血压、称体重;
  5.对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活服务相关业务的住户，请与我们联系开展业务;
  6.增设两个公益宣传栏(别墅区)，通过每日不断更新的天气预报，掌握气候规律，为住户嘘寒问暖，为物业工作提供科学依据;
  7.调整小区草地上的提示牌位置，针对小区动态不断更新文明标语，与时俱进，创造文明环
境;
  8.为住户提供物品交换专栏，把你闲置的物品拿到这里来这里发布，体验分享的快乐，通过物品交换让你结织更多朋友;
  9.节假日装饰、小区活动，为小区增光添彩。
  七、其它
  管道天然气报装，为业主解决实际生活需求;
  计划开展向住户提供网络信息查询、报刊阅览，收发传真、复印等业务。
  组建物业团队接管物业工作计划范文2
  一、学习前辈经验，改变工作方式
  我被公司安排的工作是三楼的整层卫生打扫，三楼基本上是公司领导开会的地方，就会有很多的水瓶啊，遗弃的文件等等，三楼也是算很大的了，所以打扫起来也是不简单的。我每
次里里外外打扫完，都会觉得腰酸背痛的，又是扫地又是拖地擦拭灰尘，工作量的确是很大。但是一楼大堂的工作范围更大，每次看到其他同事打扫一楼大堂的时候，都显得非常的轻松。提升自己的办法，就是去借鉴别人的工作经验，我要在下个月多去询问那几个同事，她们一定早就把保洁的工作都摸透了，肯定会有轻松又实用的方法。
  二、用心完成工作，不再偷工减料
  由于在我的工作能力跟不上，我觉得一整层楼的工作范围还是有点大的，我很多时候都是存在过偷懒的现象，很多的卫生死角，我是能不打扫就不打扫，尽可能的缩短了自己的工作时间和工作量，比如会议室的桌子底下、盆栽周围、外侧窗户等等地方。我既然想把自己的工作做好，做出一番成绩出来，那么我首先就不能去欺骗自己，我在下个月的时间，我要逐渐的适应，把所有的位置都仔细的搞干净，做到一尘不染的底部即可，我相信我是可以达到这种程度的，不过就是付出的精力要更多就是了，不过我深知我的工资是跟我的工作量非常匹配的，我也没什么理由接着偷懒。
  三、及时汇报工作情况
  我在以前的工作里面，并没有第一时间把自己工作完成的结果通知给主管，或者有时候干脆就没通知，我的工作成果是由主管的检查说了算的，试想一下，我已经把三楼所有地方打扫干净了，但是开一次会，走廊、楼道、会议室肯定又会变脏，到时候主管再来检查，肯定就是以我没搞好的结果记录，那我之前的工作不久白费了，我居然现在才意识到这个问题，在下个月的时候，不光工作要更加的积极，汇报工作情况也要积极起来。
  组建物业团队接管物业工作计划范文3
  一、加强垃圾清扫力度
  随着我们很多地方的居民反映，由于住在这里的人越来越多。垃圾的清扫问题一直都是一个老大难，因为很多地方的垃圾都堆积如山虽然每天都会拍保洁员来清理这批垃圾，但是却一直都严厉很大，为此，我们决定增加人手，让更多的人参与到其中让更多的住户可以安心的居住，为此我们打算每天来及清扫工作分为早中晚三次。每次只要大家把早已产生的垃圾放在垃圾袋里面，我们会派人来收，把所有的垃圾都收走，更会到各家各户的楼梯口出清扫来及当然在好的卫生也需要为此。物业公司保安
  为了避免再次造成牢记遍地的问题，我们决定采取惩罚措施。对于任何敢于随意人来及的人，我们坚决的反对。第一次警告，第二次稍微惩戒，第三次我们会直接，做到保护大家公共卫生的安全保障。同样也不希望有个别不重视卫生的客户扰乱卫生秩序。当有人因为工作忙碌，我们也安排了要求，那就是每个人都必须要做到一点及时极大对于工作的积极才难工作保证卫生到位。如果有需要保洁人员清理，我们会提供专门的上门打扫服务，当然这也会是清洁处理来及。
  二、提升对于小区的卫生宣传
  很多时候之所以没有保护好卫生，一个是因为没有管束，另一个没有做好卫生的宣传，我们采取各种方式为的也是一个，让小区内的污染和垃圾减少，想要改变当然是传播其中的价值观念了。我们规定，每个人都必须要把自己对于卫生的太多表明，同时我们会在栋大楼之间粘贴很多的宣传广告，同时也是希望大家看到这样的宣传后，重视起来这一份责任，毕竟我们想要感他们离开会给我们很大的压力。所以提升宣传，让每个人都意思到一点，就是卫生不容忽视，这样就算有人犯了错，我们也好教人解决。不需要做更多的关心。
  三、提高保洁员的素质
  除了这些其中还有一点，就是保洁员的素质问题，如何保证任务，我们对于他们会有更多的要求和限制，对于没有完成工作的保洁人员，及时催促，提高他们对于工作任务的认可度，同时也要加大对于他们对于工作的责任心，一份工作就必须要担负起自己的工作，不能偷懒推脱，更不能随意的打扫，既然要工作就一定要做好自己的任务，完成基本的工作安排。
  组建物业团队接管物业工作计划范文4
  一、认真贯彻执行集团倡导的__贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量
  这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想到物业公司的不足之处，随时随地都能到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为、为集团争光。
  二、整顿干部队伍
  物业公司由原个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究
决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
  三、合理规划部门
  公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为个部门。
  四、进行定编、定岗、减员增效

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