小区物业工作计划12篇
小区物业工作计划12篇
 
小区物业工作方案1
    物业迎来新的一年，我们物业保安也迎来新的一年，今年的工作要比去年更要重点做好，对此，我个人制定20xx年的工作方案：
    一、保安部结合公司实际状况做好20xx年平安保卫工作
    1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
    2、严格把握出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的平安，缔造舒适、放心的居住和办公环境。
    3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安。
    4、与公司全体员工、合作单位、租户形成防治，联防保卫巡查制度。
    5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
    二、协作人力资源部门把好本部门的用人关
    做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
    全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强新的一年部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、训练、培训，充分调动全体保安队员工作的主动性和主动性，增加听从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。
小区物业工作方案2
物业公司保安    物业绿化部刚接管xx的绿化管理，在认真学习好他们良好的管理技术外，也熟识到原管理的欠妥之处，现结合园区内绿化区域存在的诸多不足因素(种植土均是人工回填土，土层薄而贫瘠，植物生长不良，抗病力低;同时植物种植密度，高病虫害的发生和集中具备有利条件;且因气候特殊，干旱缺水、高温，暴雨台风、气温起伏不定等不利因素都给病虫害的防治和
护理工作增加了难度)，故在不继完善与学习管理技术的基础上，近期内应做好下面几方面工作：
    一、加强员工劳动技能的培训工作，促使员工把握园区内种植的花草树木相关学问与基本生长特性，依据不同花木的生长特性选择实行相应的管理措施和护理方法，既做到合理的经济化节能化管理，也能使员工学会不同花草树木的相关管理和护理技术。
    二、绿化苗木的修复和补种工作，因项目工程进展程度不一，绿化区域绿化程度和苗木生长程度也存在较大的差异，绿化植土改良与绿化苗木修复和补种工作要长期进行。
    三、绿化园区管理区域的划分工作，为充分调动员工的主动性、自觉性和责任感，促使员工做好各自的分工日常管理和相互合作精神，将原小区域管理划分成大区域管理(分成6-8个区域，2-3人/区域)，管理员工合理搭配，有方案有支配地做好每一项工作，努力做到各区域时时有人管理、跟进和护理，使每个员工对自己所管辖的工作有良好的责任感和成就感，更让他们在相互合作与竟争的工作环境中学会更好的工作技巧和管理技术。
    四、园区绿化苗木的统筹管理工作，合理支配和调整整个绿化园区的花草树木修剪、施肥
、预防病虫害的周期性工作，培育良好技能的专职修剪、施肥、喷药管理人员，依据园区花草树木的生长状况与生长特性去对它们进行周期性整形修剪，以达到良好的美化效果和自然景观，让人们感到生活在回归大自然的感觉。
    五、园林苗木的合理种植与管理工作，为节省工程开支与便利后期管理，在无大面积和大规模的园林苗木种植的状况下，由物业绿化部接管园区内的花草树木的规划种植管理工作和苗圃培育场的管理工作，使园林绿化管理技术工作和苗木管理具有连续性，既能节省种植管理成本又能培育工人学会相关的种植管理技术和护理技能，更会削减遗留工程和后期重复施工以及减轻维护管理工作。
    六、加强对人工湖的管理工作，准时放养各种观赏鱼类和配种水生植物(已递交申请对人工湖水质检测报告)。
    七、培育员工自身素养与工作意识，做好员工的备用机动工作,培育和锻练员工的快速应变力气，使员工在公司急需完成的工作任务或抵抗突发大事如台风、水灾等自然灾难的状况下能得到准时调配和集结。
小区物业工作方案3
    一、三个小区公共事务方面
    1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
    2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
    3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
    4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
    5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面状况，以对比分析、探寻差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
    二、xx华庭项目
    1、全力抓好30—35幢物业移交工作，确保业主满意。
    2、督促管理处准时做好26—29幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处准时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
    3、连续跟进26—29幢绿化种植工作。
    4、督促准时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
    5、督促工程部做好30—35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
    6、做好个别岗位人员调整和聘请工作（如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等），确保项目工作正常运行。
    7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。
    三、xx居项目
    1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。
    2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。
    3、与财务协调，准时做好坏帐处理。
    4、督促全面检测该项目红外报警系统状况，出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。

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