人力资源管理专业就业前景企业人力资源管理师
1.职业代码：2-02-34-07
2.职业定义：从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。
三级人力资源管理师培训计划
1.培训目标
1.1 总体目标
培养具备以下条件的人员：已掌握人力资源管理基础知识，能够运用相关独立技能完成或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面的日常生活。
1.2 理论知识培训目标
依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对三级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的脉络体系。
1.3 专业能力培训目标
依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对三级企业人力资源管理师的专业能力要求，通过培训，使培训对象能够为人力资源规划提供支持，能够为招聘和配置提供各项服务，能够独立承担绩效管理和薪酬管理的日常工作，能够熟练地处理劳动关系基础事务。
2.教学要求
2.1 理论知识要求
2.1.1 人力资源规划
2.1.2 人员招聘与配置
2.1.3 培训与开发
2.1.4 绩效管理
2.1.5 薪酬管理
2.1.6 劳动关系管理
2.2 专业能力要求
2.2.1 人力资源规划
2.2.2 人员招聘与配置
2.2.3 培训与开发
2.2.4 绩效管理
2.2.5 薪酬管理
2.2.6 劳动关系管理
3.教学计划安排
总课时数：120课时。高考报志愿指南
理论知识授课：24课时。
理论知识复习：34课时。
专业能力授课：20课时。
专业能力练习：38课时
我该如何去厮守你才觉得不将就机动课时：4课时。
三级人力资源管理师培训大纲
1.课程任务和说明
通过培训，使培训对象掌握三级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训对象能够独挡一面，能够参与团队协作，胜任人力资源管理的日常工作。
在教学过程中，应以理论教学为基础，注重加强实践、强化技能训练，尤其应掌握日常技能。
2.课时分配
课时分配表
理论知识部分专业能力部分内容总课时授课复习内容总课时授课练习人力资源规划1046人力资源规划936人员招聘与配置1046人员招聘与配置1147培训与开发1046培训与开发936绩效管理945绩效管理9
36薪酬管理945薪酬管理1147劳动关系管理1046劳动关系管理936机动22机动22总计602436总计602040总课时数：120课时
3.理论知识部分教学要求及内容
3.1 人力资源规划
3.1.2 教学内容
（1）企业组织结构图的绘制
【学习目标】通过学习，掌握企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系，企业组织机构的概念、类型和设置的原则，组织结构设计后实施的要则，以及组织结构图绘制的程序和基本方法。
【知识要求】
1）人力资源规划。
2）企业组织机构的概念
3）企业组织机构设置的原则
4）现代企业组织结构的类型
5）组织结构设计后的实施要则
【能力要求】
1）组织结构图的绘制
2）组织结构图绘制的实例
美图秀秀在线使用（2）工作岗位分析
【学习目标】通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析与编写工作说明书的程序和步骤。
【知识要求】
1）工作岗位分析的概述。
2）工作岗位分析信息的主要来源。
3）岗位规范和工作说明书。
【能力要求】
1）工作岗位分析的程序
2）起草和修改工作说明书的具体步骤
（3）企业劳动定额定员管理
第一单元劳动定额水平
【学习目标】通过学习，掌握劳动定额水平的概念和种类，确定劳动定额水平的重要意义和基本原则，衡量劳动定额水平的方法及其注意事项。
【知识要求】
1）劳动定额管理的内容。
2）现代劳动定额的发展趋势。
3）劳动定额水平的概念和种类。
4）劳动定额水平是定额管理的核心
5）确定劳动定额水平的基本原则。
【能力要求】衡定劳动定额水平的方法
1）用实耗工时来衡量
2）用实测工时来衡量
3）用标准工时来衡量
4）通过现行定额之间的比较来衡量
5）用标准差来衡量
第二单元劳动定额的修订
【学习目标】通过学习，掌握劳动定额修订的内容、步骤和方法。
【知识要求】
1）劳动定额修订的内容。
2）劳动定额的定期修订。
3）劳动定额的不定期修订。
【能力要求】
辅导员述职报告1）劳动定额的定期修订的步骤
2）修改劳动定额的方法
第三单元劳动定额统计与分析
【学习目标】通过学习，掌握劳动定额统计工作的任务，实耗工时的概念和统计方法，以及劳动定额完成情况的统计与分析方法。
【知识要求】
1）劳动定额统计工作的任务。
2）实耗工时的概念和意义
【能力要求】
西安特小吃排行榜1）产品实耗工时统计的方法
2）劳动定额完成程度指标的计算方法
3）产品产量和工时定额的统计范围及要求
4）劳动定额完成情况的分析
第四单元企业定员人数核算的基本方法
【学习目标】通过学习，掌握企业定员的概念、作用和原则，企业核定各类岗位定员人数的程序和方法。
【知识要求】
1）企业定员的基本概念
2）企业定员管理的作用
3）企业定员的原则
【能力要求】
1）核定用人数量的基本方法
2）企业定员的新方法
第五单元定员标准的编写格式和要求
【学习目标】通过学习，掌握定员标准的概念、分类、内容和原则，以及起草和修订定员标准的基本方法。
【知识要求】
1）定员标准的概念
2）企业定员标准的分机分类
3）企业定员标准的内容
4）编制定员标准的原则
【能力要求】
1）定员标准的编写依据
2）定员标准的总体编排
3）定员标准的层次划分
4）劳动定员标准表的格式设计
（4）人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元人力资源费用预算的审核
【学习目标】通过学习，了解审核人力资源费用预算的基本要求；掌握审核人力资源费用预算的程序和基本方法。
【知识要求】
1）企业人力资源费用的构成
2）审核人力资源费用预算的基本要求
【能力要求】
1）审核人力资源费用预算的基本程序
2）审核人工成本预算的方法
3）审核人力资源管理费用预算的方法
第二单元人力资源费用支出的控制
【学习目标】通过学习，掌握人力资源费用支出控制的作用于原则，以及控制人力资源费用支出的基本程序。
【知识要求】
1）人力资源费用支出控制的作用
2）人力资源费用支出控制的原则
【能力要求】人力资源费用支出控制的程序
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