什么是工商企业管理
什么是工商企业管理
专业概述
工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的
方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工
商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。
培养目标
本专业[1]主要培养德智体全面发展，掌握现代企业管理理论，
具有较强企业管理能力，较强的语言文字表达能力、人际沟通能力，外语水平高，知识面广，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代
管理技术，能在工商企业从事各方面管理工作的高级应用性人才，
同时具有较大的发展潜力，可以成为企事业单位的各级管理人才。
大学英语、经济学基础、大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理、财务管理、管理信息系统、市场营销、人力资源管理、国际贸易理论与实务、电子商务、经济法等。
毕业前将通过考试获得以下证书全国计算机等级考试二级证书;
全国英语应用能力B级证书；劳动部助理物流师(国家职业资格三级)
证书等;
就业前景
工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。我国经济建设的快速
发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，社
会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业
市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理
专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。该专业毕业生可以从
事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。
就业方向
各大、中型企业、外资企业及跨国企业从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作，也可从事人力资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作。
专业发展前景
本专业[1]培养的学生既具备现代工商企业管理的理论知识，同时掌握国内、国际企业管理的操作技能，具有较高的英语水平，符合国内、国际企业对复合型管理人才的需求，具有较好的灵活性和实用性，就业空间十分广阔。随着市场经济的发展，企业在提高生产技术水平的同时迫切需要优化管理，合理配置和利用资源，实现效益，因此本专业的长期需求量很大。本专业本科毕业后可以继续深造MBA(工商管理硕士)。
参加工商管理专业的自学考试要处理好提高能力和通过考试的关系，侧重知识拓展和能力提高。自考生应在学习中培养自己分析问题和解决问题的能力，表述观点和与人沟通的能力，判断及把握机会的能力，熟练使用计算机等现代管理工具的能力。
自学是成为工商管理专业人才的有效途径。由于大部分自考生是在工作的同时进行学习的，因此，要
善于利用工作条件把学到的理论和知识及时地应用到实践中去。通过与实践的结合，加深对书本知识的理解，提高解决问题的能力。另外，在学习过程中还要参阅一些教科书以外的专业书籍、有关论文和报告，关注工商管理学科的最新理论动态，这样才能补充现有理论知识的不足，把握现代管理新的知识，满足技术进步和市场变化对工商管理专业人才的新的要求。
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工商管理
市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。(英
文名称直译为Industry&BusinessAdministration，通常称译为BusinessAdministration)。工商管理是研究工商企业经济管理基本
理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为
管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段
来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
住房公积金怎么用来买房生产管理
生产管理(ProductionManagement)：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：1、生产组
织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳
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动组织，设置生产管理系统等。2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。3、生产控制工作。即控制生
产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
经营管理
经营管理(OperatingandManagement)：是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效
地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
财务管理
财务管理(FinancialManagement)：是在一定的整体目标下，关
于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，
它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企
业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
成本管理
成本管理：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括
成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
研发管理
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、
风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
营销管理
营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行
有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期
大连中考题的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需
求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，
采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目
标的实现。
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物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
设施管理
设施管理(FacilityManagement，简称FM)，按照国际设施管理
协会(IFMA)和美国国会图书馆的定义，是“以保持业务空间高品质
的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环
境进行规划、整备和维护管理的工作”。它“将物质的工作场所与
人和机构的工作任务结合起来。它综合了工商管理、建筑、行为科
学和工程技术的基本原理”。
质量管理质量管理，是指为保障、改善制品的质量标准所进行的各种管理活动。其非仅包括在制品的制造现场所进行的质量检查，还包括在非生产部门为提高业务的执行质量而所进行综合性的质量管理。
品牌管理品牌管理的定义为：管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。
人力资源管理人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理一般分为八大模块或者六大模块：
1、人力资源规划。
2、招聘与配置。有关梅花的古诗
3、培训与开发。
4、绩效管理。
5、薪酬福利管理。
6、劳动关系管理。
基本要求
1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，树立正确的人生观、世界观和价值观，具有良好的思想品德、社会公德和职业道德。
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2、掌握专业所需的基础科学理论知识，掌握本专业扎实的专业基础理论及必要的专业知识，具有本专业所必需的基本技能，具有良好的业务素养。

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