年终工作总结
尊敬的各位领导：
首先，我代表**项目对各位领导莅临项目部检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，我代表**项目部就2011年以来项目工作情况作简要的汇报。
一、工程施工进展情况
目前，**项目部主要承担两个件名的工程，一为**扩能改造工程，二为由于**扩能引起的唐津及津晋高速公路拓宽工程。
（一）**扩能改造工程进展情况
**铁路扩能改造工程现已进入施工收尾阶段，2011年结转产值为4839万元，扣除由于征地拆迁影响不能施工的部分1555万元（受征地拆迁影响无法施工部分产值为1555万元的组成具体为：受铁锚加油站拆迁影响无法施工产值为277万元、既有李港改线无法施工产值为345万元；受文君货场征地拆迁影响无法施工产值为472万元；九章其他运营设备及建筑物无法施工产值为461万元。），实际可施工完成部分产值为3284万元。
为了打开工程局面，2011年初始，项目部组织领导班子及部门管理班子对工程现场进行了一次拉网式的重新调查，通
过统计调查，分析了目前面临的问题，并进行了集中研究并确定了解决方案。首先，受地方不良因素影响的已停工一年时间的龙达桥至铁锚加油站段土方工程通过调整劳务队伍重新启动了施工，目前已完成本段工程的90%；第二，津晋高速公路龙达桥处素砼桩通过积极协调，于2011年5月10日已完成施工，为下一步路基缺口填筑创造了条件；第三，邓善沽站经由文君货场地段由于受地方征地拆迁影响一直无法开展施工，今年尹始，我们采取先回避主要矛盾打开局面的办法，经报请建设单位同意后，暂将邓善沽站内三股道同时施工的方案，变为暂施工两股道的方案，目前正在进行软基处理，工程进展顺利。由于上述断点的相继打开，也为后续轨道铺设及路基附属工程施工创造了条件。目前，现场施工正在有序进行中。
截止到2011年 5月底，**扩能改造工程2011年年累完成产值1500元，6月份计划产值1108万元。如果在6月份底前，目前面临的拆迁问题能予以解决，我们计划在8月底完成蓟港扩能改造工程剩余的主要工程。
二、高速拓宽工程
我项目承建的高速公路拓宽工程合同额为650万元。津晋第二处已于4月份开工，现在已完成钻孔桩及系
梁工程。唐津及津晋一处在前期设计方案不太稳定的情况下，为了尽快开工，多创产值，项目部经过15天的不懈努力，协调北京局相关业务处室及设备管理各站段，完成了设计方案审查及施工手
续报批，使蓟港下穿津晋、唐津高速工程顺利列入了北京局5月份施工大本计划，并于5月18日开始给点封闭津南支线施工，目前钻孔桩基本完成，正在积极进行系梁、承台及上部结构的施工，我们力争在6月底前，最晚不晚于7月中旬完成上部结构施工。目前该工程已完成产值235万元。
二、项目加强领导班子建设情况
**项目部领导班子按两正四副配臵，除党支部书记、项目经理外，设总工程师分管工程技术系统工作，设生产副经理分管生产、安全系统工作，经营副经理分管计划、经营系统工作，设协调副经理分管对外拆迁、协调及物资组织工作。
在项目管理过程中，我们深深的认识到项目班子是项目部的龙头，是排头兵，有一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。为此，项目党支部、项目部紧紧围绕施工生产这个中心，下大力量推进并加强领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，努力实现工程进度向前、安全质量确保、标准化管理有效、廉政建设落实。努力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。
（一）坚持学习，建思想过硬的班子
按照公司党委关于支部中心组学习的相关要求，**项目坚持了项目领导班子集中学习及自主学习的制度，要求班子成员加强政治理论学习，要坚持用理论、“三个代表”重要
思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持一致。针对现实中大家往往对理论学习的重要性认识不足，容易把学习当做软任务，没有提高到应有的高度来认识的情况，项目部党政主要领导针对这种思想实际，首先带头落实学习要求，并注意利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成好工作任务的关系，使大家认识到：当今的时代是知识快速更新的时代，新事物、新知识每时每刻都在不断涌现，不学习就不能及时接受新事物、掌握新知识；就不能冲破旧思想的束缚，解放思想、更新观念；就跟不上时代的快速发展，就会被历史所淘汰。通过带头学好政治理论，提高了思想认识，增强了政策水平，提升了决策能力和管理能力。
（二）增强责任意识，建干事创业的班子
抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，蓟港项目部领导班子从上到下，大家都深深感受到了肩上这副担子的重量。客观上说蓟港项目现有的工程产值并不多，但是工程的难度却不小，现
在剩余的工程都是原来由于征地、拆迁遗留下的断点，工点分散、矛盾重重，同时还要面对如何带好项目部的问题，
满足项目部员工对于物质生活的需求，如果项目部班子成员没有强烈的事业心和责任感，肯定就会消极工作，得过且过了。但是，自2011年以来蓟港项目部领导班子都自觉增强了工作的紧迫感、危机感，都一心扑在了工作上，都在认真的履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作，可以说没有领导班子集体的这种事业心和责任感，**项目部不会有前面所介绍的工程产值。
（三）加强沟通交流，建团结和谐的班子
一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，心往一处想，劲往一处使，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。反之，班子不团结，各吹各的号，各唱各的调，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，影响项目部全面建设。而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚沟通、心与心的交流换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。为了增加班子成员间的相互了解，我们坚持每周一下午召开班子成员（扩大）工作会议，各自总结分管工作情况，提出建议和意见，交流对工程任务的看法和观点，从而加深了了解，在工作思路上取得了共识。
好项目致富
项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的
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