宝洁公司外部环境分析报告
宝洁公司外部环境分析报告
公司简介
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。该公司以多品牌影响战略闻名。
旗下品牌：
外部环境分析
政治法律环境分析
    在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，对于宝洁来说他
也遇到了其发展的黄金时期。而从今年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
技术环境分析
    1、 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。
    2、据了解，宝洁公司计划未来五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。而在今年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
    3、世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的
洗发水品牌排名特点。首先，降低世界各地存货水平的3%~7%，同时，确保世界各地产品的满意度在99%以上。这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。
社会文化分析
    由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。现在，日化市场将从以城市为主向城乡病重转变，保洁也加强的对非城市地区的宣传与推广，使其产品不断为人所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。无论在哪个国家，宝洁都是一支特别重视公益事业的企业，这为其塑造了良好的公益形象，是人们更容易接受其产品，也提高了产品的竞争力与品牌价值。
经济环境分析
    随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给女朋友道歉的话
给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
自然因素分析
选址广州，扎根中国
    宝洁公司进军中国的80年代，正是中国改革开放的初期，广东省作为最先向外开放的省份，为外资企业的投资提供了诸多政策优惠。当地政府建立了工业园区，将外资企业及合资企业纳入到园区的规划之中，提供统一的物管，运输等配套服务，并给予一定的税收优惠。外资企业良好的信誉和透明完善的财务制度也为其在当地树立良好的口碑。广州作为广东省的省会及中心，依靠其位处珠江口的天然地理优势，成为宝洁选址的绝佳位置。广州紧挨中国最大的经济特区——深圳，并且与香港，澳门也有着紧密的联系。
    改革开放使得广东沿海城市经济飞速发展，市场需求持续扩大，而宝洁公司生产的产品多为快速消费品，靠近消费市场的区位选择为它赢得了更多的市场份额与更好的声誉。广州同时也是京广铁路的终点，连接着中国最大地铁路枢纽——郑州。方便将公司生产的产品通过京广线，陇海线，包成线等铁路干线快速运往全国各地，缩减了产品的销售周期，为各地货物的及时补给提供了保障。
    随着政治，文化和世界经济体系的不断变化，改革开放政策进一步着眼于提供更多的就业岗位和保护人民币币值尽可能少地受到外部冲击。除此之外，在1978年计划生育实施之后，中国人口压力得到缓解并同时缓解了环境和资源压力。据现有不完全数据统计，中国大约70%的人口位于15-65的年龄区间，也就是说，现占中国总体比重最大的人口正是消费能力水平最高的年龄段并且可以向国际投资者提供约13亿消费者的市场，其中只有10%的人口消费水平低于贫困线。同时，中国充足且廉价的劳动力和自然资源还可以为外来投资者减少生产成本。因此，具有巨大潜力的市场和低廉成本价格使中国日益成为国际投资者和跨国企业的主要目标。宝洁公司作为日用品产业巨头，自然而然被中国市场吸引并将最受欢迎的产品引入中国市场进行进驻开拓。
顾客至上
  宝洁公司旗下产品众多，各个品牌目标客户有所不同，公司为此坚持品牌差异化策略，对不同的产品针对的客户需求和价值观进行定位和宣传。
宝洁作为一家综合型日化用品生产商，祖国我爱你手抄报由于其主要商品为大众家庭用品，家庭中决定洗洁品购买权的主要为家庭主妇，所以宝洁致力于以物美价廉的产品吸引这些主妇的目光。故其广告主要针对家庭主妇进行诉求。广告模特业一般使用普通的家庭妇女，而非明星。宝洁觉得大众家庭产品的广告应追求贴近消费者，运用消费者熟悉的情景和语言与消费者直接交谈。而那些美妆以及化妆品和相对高端的洗发水则用明星做代言以提升品牌形象，满足较高层次消费需求。
宝洁之道的核心内容是对消费者价值的独特理解与把握。宝洁资深公共事务副总经理夏乐特说得好：“顾客关系是宝洁最有力的竞争优势来源，因为我们的品牌是一对一针对他们的需求｀精耕细作＇建立起来的。”在宝洁，消费者价值已经上升到了企业信念的高度。宝洁的企业宗旨就表述为：生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活。为此，宝洁甚至给自己立下一个规定：在世界各地开展业务前，必须先对消费者、市场进行调研。宝洁公司一直秉承“消费者至上”的理念，提出了“让消费者决定创新”的改革理念。通过
改变科研人员局限于实验室埋头苦干，增加员工拜访消费者的时间，深入消费人去了解市场需求。通过分析消费者数据来决定企业的创新方向。真正做到立足客户，才能到市场。
    也就是说，宝洁针对消费者需求采取的是“精耕细作”，并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，成功做到了将消费者价值清晰地“量化”。
1、相信消费者
    基于对消费者的了解及尊重，宝洁首创浓缩洗衣粉；宝洁甚至用心为消费者减少不必要的产品用量，以起附加价值。
2、切勿愚弄消费者
  产品“匿名测试”(blind―test)，即请消费者在家里使用两种未具名的产品，让消费者比较两种产品的优劣。这是宝洁品牌的关键性研究之一。
3、顾客决定价值
4、想顾客之所想
目前宝洁旗下众多品牌中洗发水、香皂等家庭日常用品在中国市场占据主导地位，但是对于中国这样一个发展中国家，居民整体消费水平还不高，05年宝洁旗下高端彩妆品牌蜜丝佛陀进军中国市场，却在一年后黯然离开。消费者定位太高，价格超出消费者预期，造成业绩不高是重要原因。08年蜜丝佛陀改换其产品定位，以中档产品的姿态重返中国，价格价低了近50%，并获得了很好的业绩。在中国市场上，价格对消费者来说往往是左右其决策的最大因素，因此抓住中国顾客的价值观是跨国企业在中国取得成功的关键。
宝洁-供应链管理的领跑者
1.全面压缩供应链时间，提高供应链反应速度，是宝洁供应链优化的一个重要方面。深入分析供应链上下游之间的紧密配合，宝洁不断寻可以压缩时间的改进点，从细节入手，针对各个环节，对供应链进行高效管理。
我们还有好多好多年是什么歌
（1）根据不同材料，确定不同的管理时间
（2）原材料的库存由供应商管理
（3）消除无价值时间，缩短有价值时间
（4）与供应商全面合作，一起寻在操作和管理系统中存在的机会
（5）压缩内部供应链时间
2.供应链协调管理
宝洁同沃尔玛进行了供应链协调管理创新，合力启动了CPFR流程，创造了制造商与零售商紧密合作的样本
人才是宝洁最宝贵的财富
1、宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。宝洁奉行的是以内部培养提升为主，引进为辅的人力资源策略，这种策略注定要关注校园里的学生
2、在职训练是最好的培训
  要使员工成为合格的宝洁人，强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一如何消灭蚂蚁。宝洁公司的培训体系在业内很有名气。在美国总部，宝洁建立了培训学院。
公司通过为每一个雇员提供独具特的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁还推行“早期责任”制度，即从加入公司的第一天起，就让新人开始承担起真正的责任，迅速进入状态。“全程”是宝洁培训的特点之一，员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。
在培训系统中，宝洁根据五大原则提供培训：
（1）所有的培训都是为了提高工作表现；
（2）培训不是奖励，也不是工作不力的表示，而只是帮助员工不断进步的一种途径；
（3）培训方式与内容与时俱进；
（4）培训主要由宝洁员工来任教；
（5）不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力。
  在培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。
内部提升：用人制度的核心
    国旗头像设置在宝洁，除了律师、医生等职务，几乎所有的高级经理都是从新人做起。宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的。 在维系员工的归属感、激发员工的工作热情之外，内部选拔还可以有效避免外部招聘所带来的“公司政治”（不同背景的小集团）增多的风险，有利于维护公司文化的纯洁，从而减少因公司核心价值观受到冲击而造成公司经营上动荡的风险。
当然，内部选拔容易带来员工同质性高的后果，造成企业缺乏新鲜血液，进而可能会影响企业的创造力。为了消减这些消极影响，宝洁非常强调“外向性”，加强外部市场调研，加强与研究机构、供应商、分销商的配合，注重引入外部积极因素来积极化解内部选拔制带来的某些不利。这比许多选择了并坚持自身特的企业多走了一步。内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。

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