2022年酒店营销方案集合八篇
2022年酒店营销方案集合八篇
酒店营销方案 篇1
  一、整体策略
  1、公司简介
  公司是由外商巨资打造的集住宿、餐饮、超市于一体的产权式酒店。酒店座落于新余市繁华地段--团结西路6号，周边商业氛围浓厚、交通便利，建有各式客房、室、会议室近200间，拥有能同时容纳近800人就餐的中餐厅，并设有1800平米的超级购物市场，方便酒店宾客及附近居民。
  公司重金聘请星河营销策划公司全程策划管理，着力打造专业超值、简约安全、舒适宜人的时尚型酒店，为社会各界人士提供彰显尊贵品质与精致生活的平台。
  2、整体策略
  为了带动整个项目产权房的持续热销，成功销售是整个项目营销成功的重要开端。因此，恒基广场为产权房制定的营销目标是：充分发掘产权式酒店的经营潜力和经济价值，结合后期经营的良好前景实现最大可能的销售额,完成3-6层所有产权房的销售。
  立足新余市中心商业区及产权式酒店概念，结合区域的特设计，吸引人气的主力商业设置和新余是仙来区建设后的美好前景，运用多种营销推广手段，分期分批逐步推出。
  二、市场竞争分析与商业定位
  1、市场竞争分析
  通过前期市场调查分析可以发现，新余市产权式酒店发展的非常有限，市场运作也没有成功的案例，本项目基本上没有竞争对手。只是城北有几家酒店式公寓，由于消费者对产权房式酒店、酒店式公寓概念不明容易混淆，对本项目有潜在的威胁，因此需要在商业定位上有所区别并把握时间尽快实现销售。
  2、商业定位
  恒基广场的商业定位主要为：超市、餐饮、宾馆等。
  三、销售方案
  1、方案
  根据恒基地产的前期运作经验和新余的市场情况，特推出二个销售方案供公司领导比较参考。
  方案一：父亲节几月几号2022年
  在市场情况好的情况下，先推出位置稍差、较难销售的部分，此方案的优缺点如下：
  优点
  1）位置较差，适合在开盘时以低价进入市场销售；
  2）前期完成70----80%时可开始较好位置的销售，前期的热销可以聚集人气，提供后期的销售价格。
  缺点
  1）可能会出现客户信心不足的情况而影响销售，有一定的市场风险；
  2）如前期市场销售情况不理想，将极大影响整个项目的销售。
  方案二：
  先销售位置较好的产权房，预计可以保留部分产权房分期销售外，其他产权房可以在短期内销售完毕，此方案的优点缺点如下：
  优点：
  1）产权房位置好，虽然单价高但市场接受程度高，能尽快销售回收资金；
  2）延续产权房项目的热销，直接以高价树立恒基地产的形象和品味；
  3）带动后期的销售。
  缺点：
  产权房销售单价略低，总销售金额可能也略低。
  作为新余商业中心先期产权房销售，恒基地产在确保经济利益的情况下将尽快实现销售为主要目标，以避免市场风险，快速回笼资金，聚集人气为后期销售打下坚实的基础。因此，在正常情况下，公司可采取销售方案二，实际操作方案还需要根据开盘前一个月的预售VIP贵宾卡认购情况做相应的调整。
  2、售楼开放期优惠活动方案------VIP贵宾卡认购方案。
  售楼预售期采取VIP贵宾卡认购方案，可以顺势摸一下市场行情，能更加准确的制定合理的价格。
  四、销售策略
  1、销售准备
  在销售准备期，将商业中心的其他部门结合进行整体宣传，在产权房热销时设立来访登记，提供长时间的登记和内部认购，争取形成开盘就清盘的形式。
  2、销售进度计划
  1）准备期
  a.制定销售策略和优惠措施
  b.制定详细价目表及优惠尺度
  c.公司命名和标识设计
  d.销售道具的准备（包括楼书、折页、海报、请柬、展板、户型模型、纸袋、小礼品、灯箱等）
  e.按揭银行的确定
  f.买房流程、客户来访登记管理档案系列表的制作
  g.销售队伍的组织和奖金制度的拟定
  2）引导期
  a.客户预约登记
  b.详细价目表调整
  c.编制完成讲习资料
  d.培训销售人员
  e.意向客户联络与拜访
  f.售楼场所的模型、卫生等设施的调试
  g.内部认购活动和VIP贵宾卡认购
  以上方案供领导审阅参考。但方案再好，如果没有一支优秀的销售队伍和良好的执行力，我们也只能是纸上谈兵，所以，万事人为先，我们只有先把销售团队建立起来，再加上领导的智慧和部门的努力，我们的目标就一定能够实现。
唯书籍不朽。

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