浅谈农村信用社金融服务的市场定位
浅谈农村信用社金融服务的市场定位
作者：曹建
来源：《商情》2013年第49期
        摘要：农村信用社准确的市场定位对发展农业、增加农民收入、稳定和壮大农村经济起着至关重要的作用。着重分析了目前不同类型特征农村信用社市场定位的现状，并就如何规范农村信用社市场定位，充分发挥农村信用社在“三农”建设中的主力军作用提出了相关思路。
        关键词：农村信用社 金融服务 市场定位
        一、市场定位的理论发展
        （一）企业市场定位的概念
        市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。市场定位是由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
        （二）农村信用社市场定位的涵义
        农村信用社市场定位就是指农村信用社为自己在激烈竞争的市场上到有利于自身生存和发展的适当位置，使自己的各个方面能在客户心目中留下别具一格的银行形象和值得购买的金融产品的印象的过程。
        农村信用社市场定位的内容包括竞争战略定位、顾客定位、产品定位和形象定位。到准确的市场定位要通过农村信用社的市场环境分析、市场细分、目标市场的选择等等作为基础，最后确定市场定位战略。
        准确的市场定位对农村信用社的经营和发展有着重要的意义，它有利于农村信用社提高经营水平，走内涵式发展道路，提高农村信用社的竞争力，使农村信用社能够应对外资银行、国有商业银行和其他商业银行的多重挑战。农村信用社的市场定位
        二、农村信用社市场定位的现状
        从总体上看，农村信用社的市场定位是面向“三农”，即农业、农村、农民。之所以定位“三农”，是因为农村信用社主要是由广大农民入股组成，服务区域主要集中在农村，资金
主要来源于农村各类经济主体和广大农民，服务对象以农户和农村经济组织为主，员工最熟悉的服务领域是“三农”。同时，受区域经营特性所限，农村信用社在资本、规模、成本、技术、人才、信息等各方面均受到严重制约，难以和大中型金融机构争夺大中型客户，这就决定了农村信用社无论业务怎么发展，都必须植根农村，贴近农民。另外，这又是农村信用社业务发展所必需的，因为农业是国家最基础的产业，受到国家的政策保护，综合考虑国家政策、经济周期、行业发展、人口和地理、社会心理和客户利益因素，可以得出结论：农村信用社的这种市场定位将使自身获得巨大的发展空间。
        不同类型特征农村信用社的市场定位分析
        （一）农村信用社要坚持为农业、农村、农民服务的方向，加强经营管理，充分发挥在农村金融中的主力军和联系农民的金融纽带作用。这一提法，已明确了农村信用社的主要服务对象是“三农”，农村信用社市场定位也主要在“三农”，但全国各地的实际情况不同，一些工业化程度高、市场经济较为发达的地区已经或即将从农业社会步入工业社会，“三农”的概念已发生了质的变化，一些个体、民营经济较为发达的地区，农民已不再是农民，而是工人、商人、投资者，在此类情况下，如果再从传统的“三农”概念中去界定农村信用社的经营，那
么就很难适应形势的发展与情况的变化，支持“三农”、服务“三农”就同实际情况产生了严重的背离。
农村信用社贷
        （二）二不同类型特征农村信用社市场定位的具体模式
        农村信用社在经营活动中要坚持以支持农民增收为目标，积极支持“三高”农业，在满足农户一般性种养业贷款和小额消费贷款资金同时，增加对农产品加工户、个体工商户、运销户的信贷支持，要根据当地政府农业产业化发展情况，对优势产业项目进行重点扶持。有一定种养规模且信用好的农户和辖内符合国家产业、行业政策，优先扶持，对名胜和市场前景良好的企业，当地龙头企业等作为自己主要的客户体。针对实际情况，调整贷款期限，对一些经营周期长的项目，适当延长贷款期限，或者实行活放活收的贷款管理模式，让农民拿到一笔贷款后，在定期归还贷款利息的前提下，可以根据不同季节的不同需求滚动使用贷款。转变观念，适当增加贷款种类和贷款投放数额，农民提供多门类全方位的信贷扶持。
        （三）城郊农村信用社的市场定位
        1、坚持服务“三农”支持高效农业发展
        城郊农村信用社要优先安排资金支持高产、高效益农业，以及与城市居民密切相关的“菜篮子”工程，重点要支持种植业、养殖业，努力把城郊培植成城区居民生活资源的供应站，从而加大城区对郊区市场的依赖。特别要支持用地面积小、设备先进、技术含量高和经济效益好的特农业、旅游观光农业、生态农业、无公害农业等。在支持方式上应采取点、面结合的方法，以产业大户和专业户为扶持重点，带动城郊农民走共同发展的路子，不断增强广大农民对农村信用社的信任与支持，促进农村信用社业务的快速健康发展。
        2、大力拓展支持社区发展和民营企业两个空间
        位于城郊的信用社与设在农村的信用社在经营环境与服务对象上有明显区别，城郊农村信用社必须根据自身的区域特点，创新发展思路，准市场定位，走出特之路。城郊型农村信用社随着其“农”字彩的逐渐淡化，不能再将市场片面地定位于“小农业”，同时，也不能把自己等同于一般商业银行，片面的追求“小而全”的经营模式，那只会在削弱自身总体抗风险能力的同时，为城郊信用社以后的健康发展埋下隐患。随着城乡结合部区域经济的不断发展壮大，民营企业的兴起，为城郊型农村信用社的生存和发展提供了空间，而这恰恰就是各大金融机构竞争力最薄弱的领域，是城郊型信用社最容易争取和发展的空间，这也符合城郊
型农村信用社资金实力的现实和分散风险的要求。因此，城郊型农村信用社的市场定位應该是：坚持以“农民自己的银行”为定位点，大力拓展支持社区发展和民营企业两个空间。
        三、规范农村信用社市场定位的思路
        （一）推进农村信用社市场业务创新
        太和联社所处地域工业较为发达，农业为相对弱势产业，且大量农村人口随着锦州市城镇一体化的推进，纷纷涌入城市工作，“三农”信贷需求逐年萎缩。最为一家城区型农村信用社，太和联社根据锦州市发展的实际情况，对自身发展的定位是：
        在满足辖内“三农”资金需求的基础上，不断拓宽城区存、贷款市场规模，以城镇自然人贷款为主，积极支持小微企业发展，不断夯实发展基础，规范业务条线，开发适应地域特性的金融产品，提升金融服务能力，以打造现代化的农村商业银行为目标，成为锦州市金融领域的佼佼者。
        市场竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了推动业务发展的最基本的原始动力，谁就占据了业务创新的制高点。农村信用社应充分认识到创新人才的重要作用，
通过努力深化人事用工制度改革，加强员工培训，建立公正、公开、公平的人才竞争机制，切实保证农村信用社能够吸引人才、培养人才、留住人才。同时，要不断完善激励机制，加大在业务创新中做出贡献人员的激励力度。
        （二）深化体制改革促进农村信用社稳健发展
        目前，农村信用社管理体制的改革已经初步到位，绝大多数省份都选择了省联社作为政府行使管理职责的机构。在“国家宏观调控、加强监管，省级政府依法管理、承担责任，信用社自主经营、自担风险”的新体制下，省联社如何履行好管理、指导、协调、服务的职责，现在还没有成型的模式和做法可供遵循。农信社管理体制改革是一项复杂的、探索性的系统工程，我们称之为“现有认知水平的最佳选择”，是符合实际的。
        （三）争取政策支持为营造实现市场定位的良好氛围
        农村信用社要积极争取政府政策扶持和其他支持，包括获取中央银行专项票据的支持、政府有关方面给予农村信用社以商业银行平等的待遇、减免税收等优惠政策等等；对各级党政部门和乡村两级组织的结欠贷款，要依靠当地政府采取措施予以清理，对党政工作人员拖
欠的不良贷款或担保的到期贷款，要依靠行政和司法手段予以清收，以挽回农村信用社信贷资金的损失；要依照国际惯例，建立和完善政策性农业保险和农业贷款风险补偿机制，确保农村信用社支农信贷资金的安全。
        对于当前正在通过深化改革、稳步发展壮大的农村信用社，特别是在一定地域内资金实力雄厚的农村信用社来说，应毫不犹豫地跳出狭义“小三农”、“小额农贷”的小圈子，进一步明确自身的市场定位，把区域内的个体工商户、中小企业和农贸市场、批发市场经营业户等统统纳入农村信用社服务对象，归属农村信用社业务范围内，旗帜鲜明地把市场定位于区域经济，切实有效地担当起支持区域经济发展的重任，只有這样才能巩固深化农村信用社改革成果，实现农村信用社的可持续、健康发展。

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