电力工程经济管理的影响因素和提升策略
电力工程经济管理的影响因素和提升策略
发表时间：2020-07-14T06:14:40.932Z  来源：《防护工程》2020年8期作者：高志远1 李键2 周傲雪3 [导读] 但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。
1.济南鲁源电气集团有限公司山东济南  250000；
2.山东格瑞德设计咨询有限公司山东济南  250000；
3.济南鲁源电气集团有限公司山东济南  250000摘要：伴随着社会经济的飞速发展和各行各业的发展需求，电力市场近几年也迎来了广阔的发展前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。如果电力企业想要在激烈的市场竞争中夺得一席之地，就必须在保证服务质量的同时对电力工程进行合理的经济管理。在此背景下，
本文针对电力工程经济管理问题，围绕影响管理工作的因素和提升管理质效的策略展开讨论，希望能为业界提供一定的指导理论。关键词：电力工程；经济管理；影响因素
引言
随着我国社会经济发展速度不断加快，电力资源的需求量不断增加，同时对电力企业的服务质量要求越来
越高，为了有效满足社会经济发展的需求，电力工程在近几年大力发展，电力企业为了规避电力工程发展中的风险，在经济管理方面实施相应的保护措施。但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。
1.电力工程经济管理的重要性
毋庸置疑，电力能源是现阶段人类生产生活过程中不可或缺的能源，电力工程的建设为提升电力企业的电力服务水平奠定了良好的基础，在很大程度上会促进电力行业的发展，科学完善的经济管理制度不仅仅可以降低工程建设过程中的物资损耗，而且能够帮助电力企业规避生产经营中的风险，达到节约资金和财务的目的。但是在实际的电力工程建设与发展中，一些电力企业市场会出现建设资金不足、经济成本过高等方面的问题，存在着诸多的经济管理风险，直接制约着电力企业经济效益与社会效益的提升。因此，电力企业在开展电力工程建设时，有必要注重经济管理风险方面的分析，针对性地采取防范策略来规避风险，这对于降低电力工程的风险损失和促进电力企业利益最大化有着强烈的理论意义与实践意义。
2.电力工程经济管理的影响因素2.1相关工作管理思想陈旧
无论从事任何行业，都要求能实现与时俱进，其工作理念能适应当前社会的发展，对于电力行业也一样，只有从思想上适应新时代发展战略，从行动上响应新时代号召，才能确保企业可持续发展。然而从
当前来看，电力企业的一些领导在经济管理决策上思想落后，方法陈旧，他们完全没有意识到进行科学合理的电力工程经济管理对于企业可持续发展所带来的推动作用，往往用传统的管理方法发布指令，忽略经济管理的优势，最终让企业在激烈的市场竞争中处于被动应战的地步。此外也有部分领导在考虑到主观成本因素和客观成本因素的时候的不平等也在一定程度上阻碍了工作人员的积极性和主观能动性，这一点也不利于经济管理的顺利进行。
2.2成本预算制度的不完善
作为电力工程经济管理的重要环节，成本预算成为管理人员的重点关注内容，它不仅对整个工程经济进行着严格的把控，也能避免不必要的资源浪费，有助于企业长远的发展。但即便如此，很多企业还是没有认识到电力工程成本预算的重要性，实际上很多电力工程项目的预算跟最后的支出都有比较大的出入，预算的结果无法很好的实现，这从根本上还是说明电力工程成本预算制度的不完善。
3.提升电力工程经济管理的策略3.1提高经济管理思想意识
为了能保证电力企业的各项工作能紧跟时代步伐，适应市场经济的发展新要求，企业从上到下先要不断创新管理理念，引入最新的经济管理理念，切实提升企业经济管理水平。要提高企业内部全体员工的思想意识，可以通过多种方法，一是开展教育培训和各种讲座，鼓励每位员工积极参加，让他们从根本上转变管理思想，树立正确前沿的成本管理意识，能做到从每一项支出能进行成本控制的地步。二是外派
中高层管理人员到其他企业或是有优秀经济管理经验的项目上学习，学习到新的观点和理念后再一级级渗透下去，最终能在每位员工心中都植根经济管理思想。
3.2建立科学合理的管理模式
电力工程有其自身的特点，所以要建立科学合理的经济模式就必须围绕其特点不断进行创新和应用，改变传统的粗放型管理模式，逐渐向精细化管理模式推进，从最开始的设计阶段就严格控制工程造价、经济管理等工作，从而建立起科学合理的电力工程全过程经济管理模式，有效提高整个工程项目的经济管理效果。通过建立起的合理的经济管理模式，来保障甲方和乙方的经济利益，促进电力企业电力工程经济管理工作的平稳运行。
3.3健全成本预算制度
电力工程的成本预算是决定了工程招投标的报价、工程造价和后期决算等多方面的预算，它是施工管理的基础所在，它的好坏直接影响到企业后期的经济效益，可见成本预算的重要性。而几乎所有的电力工程的建设规模都非常大，任何环节的技术性都非常强，每个环节又相互关联，错综复杂，所以要保证建设工程过程中的顺利，就必须制定一整套科学的成本预算制度，以加强相关管理工作，避免造成成本浪费。此外要考虑到的是成本预算对工程还具有监督和管理的功能，所以在制定制度的时候应该套用国家和建筑行业的标准规定，立足电力工程实际展开深度调研，最终成立起科学合理的成本预算制度，以确电力工程与管理
保预算编制合理。
3.4强化电力工程全过程管理
电力工程一般分为投资决策阶段、工程设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段，我们要做好全过程的管理工作其实就是要做好每个阶段的管理工作，在投资决策阶段要收集大量准确可靠的基础资料，密切关注相关参数和技术经济指标，还要收集好人工、材料、设备等的市场价格，在大量资料的基础上准确分析，确保其准确性。在施工阶段应该加强对工程招标机制的严格监管，选择优质施工单位，控制好签证和技术变更，如果是隐蔽工程，更要做好现场检验，确定无误后方可签证。此外材料费的把控也是施工阶段决定经济管理成效的关键处，工作人员务必监管到位。最后决算阶段按照实际工程量给予相应造价的核算，清理需要增加的合同外的费用，然后补签合同后进行核算。总之，施工全过程的各个环节都要严格把控，才能落实好经济管理目标。
3.5电力工程经济管理人员需要采用科学的管理方法
因电力工程主要通过施工的人员来完成，因此电力工程的进度、具体实施与施工人员紧密相关，所以，在电力工程具体的施工现场加强管理，对施工人员进行监督，主要对施工人员的工作进行定期检查，确保施工质量，减少返工的次数，也能推进工程进度。在电力工程施工前，电力工程相关人员需要制订合理的施工计划，并对每个施工环节进行经济评估，每个环节按照施工步骤计算成本，根据施工步骤明确
施工的成本，则有助于提高电力工程经济管理质量。为了进一步确保电力工程按时完工，需要电力企业就相关的事项通过法律手段采取保护措施，在确保电力工程质量的同时，加快施工进度，为电力企业获取较大的利益。结束语
综上所述，在社会经济快速发展过程中，电力企业的规模不断扩大，电力工程是推动企业发展的主要因素之一，但因电力工程经济管理方面存在思想管理落后、成本预算控制力较差等问题，通过电力工程经济管理人员树立科学管理理念，确保各个施工环节利益最大化，采用科学管理方法等措施，有助于提高电力工程经济管理质量。
参考文献
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