电力工程管理质量控制措施
电力工程管理质量控制措施
摘要：电力工程属于较为庞大且复杂的工程，对其展开管理质量就是为了能够将整个施工所有环节中发生的问题及时解决，从而来确保电力工程竣工后所得的经济效益。在电力工程开始展开施工时会影响到施工质量与安全的因素较多，所以在电力工程中的管理人员，一定要及时发现施工中存在的问题，并对问题展开针对性的控制措施。另外如果想彻底控制这些影响因素，就一定要从最为基本的管理制度抓起，从而为电力工程的实际质量起到一定程度的保障作用。
关键词：电力工程;质量控制;项目施工
1、电力工程管理现状
    1.1管理制度不健全
就目前电力工程管理的情况来看，仍然存在管理制度不健全，体系不完善的现象。要想确保电力工程质量满足建设要求，必须在工程开始之前建立健全完善的管理制度和体系，然而在实际电力工程建设过程中，大部分施工单位都缺乏完善的管理制度，工程建设与安全管理体
系存在很大的漏洞，导致工程建设过程中各个环节的安全施工责任分配不明确，无法将责任分配到个人。
    1.2管理工作较混乱
在目前的电力工程管理过程中，还存在各个环节管理工作比较混乱的问题。其中，电力工程的进度管理作为全过程管理中最基本的环节，通常需要施工单位根据施工现场的实际情况及单位自身的技术水平，制定出针对性的施工方案计划。然而，目前大部分施工单位仍然缺乏对施工进度及质量的重视程度，导致电力工程建设过程中工程进度十分混乱的现象。此外，在电力工程施工过程中，由于大部分施工环节都是比较高难度的作业，因此需要施工单位格外注意施工过程的安全管理，最大程度上避免或减少人员伤亡事故。一旦在施工过程中安全管理工作不严格，不仅会使工程效率降低，还会给施工单位造成巨大的损失。
    1.3管理人员水平低
就目前情况来看，施工单位的管理人员仍然存在个人素质与工作能力相对低下的情况，严重制约了电力工程的发展。同时，管理人员存在较大的安全管理意识不足的问题，经常出现由
于过分追求单位的经济效益而产生严重的安全事故，不仅影响到电力工程建设的质量，还影响了电力工程的长远发展。
2、电力工程质量控制对策
    2.1健全电力工程质量管理体系
电力工程相关管理体系作为电力工程管理中的参考依据和基础支持，借助完善的管理体系可以为电力工程管理提供行为准则以及制度保障。为此需要电力工程相关管理部门不断补充和完善管理体系各项内容，联系电力工程规范标准要求以及工程特征，在工程各个环节形成完善的管理机制，形成全面覆盖的管理架构。基于管理制度指导，促进各项职责细分到个人身上，并明确落实到各个人员以及各个部门当中，优化工程管理质量。除此之外，还需要制定完善的奖惩机制，对那些认真负责的员工提供一定奖励，充分激发员工主动性和积极性，健全电力工程管理体系。在电力工程安全监督中需要实施标准化管理，根据事前防范、事中控制以及事后改进等方面要求，进一步健全各级监管人员工作标准和管理标准。扩大对整个生产过程的管理和监督，严格按照两票作业执行监督工作，指导现场人员对基础防护用品进行合理应用，在工程现场需要配置完善的安全防护设施、警告指示牌以及安全标志，定期组织
开展安全检查工作，对其中的问题隐患实施全面整改，规范和完善各种安全防护设施，避免事故问题出现。此外，在电力工程质量管理工作过程中，管理结构是确保工作能够顺利、有效开展的重要前提，因此必须要构建完善的电力工程管理结构，才可以最大程度上确保电力工程項目建设过程中的质量得到充分的保障。施工单位的管理人员应当加强对构建完善管理结构的重视程度，根据电力工程实际情况及管理工作的基本需求，管理人员应当针对电力工程建设过程中的各个环节制定相应的管理规范，是整体的电力工程管理结构更加系统化、规范化，若出现工程问题，相关工作人员能够及时出问题原因并进行处理。
    2.2注重工程材料和技术管理
不同工艺技术以及所用材料质量会直接影响电力工程整体建设质量，为此在工程实践中，应该进一步强化相关技术工艺和设备材料质量管理工作。严格按照电力工程行业各项管理标准和质量要求设计详细、完善的材料应用计划，针对施工技术各项材料实施综合分类整理，为电力工程后续顺利施工提供科学指导。同时结合预算工作，选择恰当的材料供应商，保障建设材料质量，除了需要细致检查相关材料质量合格证明之外，还需针对材料各种应用参数实施细致审核。明确工程工艺技术标准以及工程质量目标，促进施工单位相关质量责任全面落
实，明确质量预防控制核心以及技术措施，联系工程质量问题形成有效防治计划发送至不同参建单位，促进工程承包商严格按照质量防控措施执行，扩大相同类型质量问题的审核力度，每月分别实施全面质量检测，发送整改通知书，对发现的质量问题实施全面通报。
此外，为了确保电力工程在未来使用过程中质量能够得到充分的保障，不仅要对材料和技术进行严格的审查与管理，还需要对施工人员的资质与能力进行严格的审核。在工程施工开始之前，管理人员应当对施工技术人员的能力与资质进行全方面的审核，确保每一位施工技术人员的工作经验、技术能力等方面都能够满足电力工程建设的要求，并且开展相应的岗前教育培训活动，确保每一位施工人员都能够了解电力工程实际建设过程中各种机械设备的操作方法及施工技术。通过这种方法才能够在电力工程施工过程中，最大程度上保障工程质量。
    2.3提高管理人员的质量意识电力工程与管理
为了发挥出管理人员在电力工程中的功能作用，除了进一步提高管理人员专业技术之外，还需要帮助电力工程人员形成正确认识。深化施工人员和管理人员对各自工作职能和管理工作的认识和了解。注重培养相关工作人员安全意识，重点培养安全施工意识。电力工程相关建设工作涉及多样的专业理论知识，为了进一步优化工程建设质量，需要不断提升工程管理水
平，增强工程管理力度。因为电力工程属于一种十分危险且复杂的工作任务，为此需要管理人员进一步增强电力工程中的施工管理和监督。比如面向施工人员进行合理培训教育，帮助技术人员全面了解基础施工技术和施工程序，提升施工人员活动积极性，提升工程现场管理质量，为此需要技术人员严格遵守相关标准规范实施监督管理。做好工程技术人员的专业技术培训和思想教育活动，不断提高技术人员培训强度，定期组织各种学习活动，使工作人员充分了解电力工程中的相关技术规范。需要制定明确的奖惩措施，对于某些违规操作的技术人员需要实施严格惩处，帮助技术人员形成正确的认识和工作态度，提升其质量意识，有助于提升电力工程管理效率。完善激励机制，做好电力工程的监督管理工作，对管理人员工作成效以及完成度实施定期检查与审核，或面向管理人员实施专业技术考核，确保管理人员可以充分胜任相关工作，对于那些管理能力较为突出的管理人员需要进行积极肯定和鼓励，使其在日常管理中能够维持一种积极工作态度，健全人才培养制度，保障企业顺利开展各项施工任务。
结语：综上所述，在社会经济持续发展中，人们生活质量和生活水平进一步提高了。电力工程属于电力企业运营中的基础性内容，为此需要实施严格的管理措施，充分满足人民生活和社会发展需求，充分了解电力工程管理价值作用，联系现实发展状况，采取有效管理措施优
化电力工程综合管理质量。
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