PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中的应用
PDCA在电力工程建设项目安全质量管理中的应用
伴随着社会经济持续不断向前发展，电力相关行业也取得了辉煌的发展成就，电力行业的快速发展在某种程度也促进了国民经济发展。电力工程管理对整个电网正常运行具有重要意义和价值。近些年，随着网络信息技术行业的兴起，各种各样的电力工程管理模式层出不穷。将PDCA管理模式应用其中，对提高电力工程管理水平就有着积极意义。
标签：PDCA；电力工程；建设项目；安全管理
一、PDCA管理模式的内涵和应用特征
（一）PDCA管理模式的内涵
电力工程与管理电力工程管理过程中，应用新的模式，促进管理水平提高是比较关键的。PDCA管理模式是深入分析和探讨企业管理过程基础上，借助图表等科学分析结果并展现，从而推动企业各项管理工作的顺利实施。PDCA管理中的P是明确问题，以及对可能原因和解决方案架设；D就是实施行动计划；C就是评估结果；A就是对结果不满意返回到计划阶段，满意就对解决方案标准化。随着社会的进一步发展，PDCA管理模式的应用也逐渐的完善和优化，并在多领域得到了
应用。
（二）PDCA管理模式应用特征
PDCA管理模式的应用中，有着鲜明的特征体现，这一管理模式的应用使得我们的思想方法以及工作步骤更加系统和条理化，模式中是大环套小环，小环保大环，它们之间是相互促进推动的。PDCA管理模式的应用特征中，管理水平上升的趋势特征也比较突出，管理工作循环是立体运作范围的循环，一次循环能一次性解决问题，对管理的水平就有着推动作用。PDCA管理模式是比较先进的管理模式，分成几个重要阶段实施，这样在每个环节都能发挥其积极作用。
二、PDCA相关管理模式在电力工程安全管理中的应用
（一）计划阶段的应用
根据电力工程建设的要求，结合电力建设企业发展的实际情况，为电力工程建设的项目安全质量管理策划好相应的目标，选择科学合理化的安全技术，准备好工程建设项目安全质量管理过程中所需要的物资，为实现各项目标奠定另一个良好的基础。策划电力工程建设的项目
安全质量管理工作必须与工程施工进度计划相结合。通常情况下，电力工程施工进度计划的主要是根据业主的需求来进行编制，然后再由施工单位编写《施工安全质量管理及风险控制方案》，监理单位编写《建立安全工作方案》。在策划项目安全质量管理方案的过程中，需要对电力工程的项目管理中可能或已存在的风险进行综合的分析，根据分析的结果，归纳这些风险的特征，为日后制定施工现场应急处置方案提供可靠性的依据，进而在最短的时间内消除风险。同时对电力工程建设的项目逐步实现有步骤、有计划及有目标的全过程控制。另外策划项目安全质量管理目标需要明确安全质量管理的各项要求，将其要求转化为目标，使其成为一项可操作的安全活动，进而实现电力工程建设项目安全质量管理的目标。
（二）实施阶段的应用
在电力工程建设项目安全质量管理的过程中，应用PDCA循环管理方法，必须根据工程建设项目管理的目标展开相关的管理工作，尽可能地满足其一切对安全质量的要求。在实施项目安全质量管理措施的过程中，可以通过检查或评比的方式，进一步提高其管理的水平，同时结合电力工程建设企业、监理单位、施工单位的相关信息，对电力工程建设的项目安全质量管理目标实施的具体情况进行有效的管理，确保其管理的合理化。
（三）检查阶段的应用
目前电力工程项目的管理体系主要是由施工、监理及建设单位组成，在经过三方的长时间项目管理后，其出现了许多的问题，且日益突出，给工程的顺利建设带来严重的影响，同时也制约了工程建设各项目标的实现。所以，要解决上述这些问题，提高电力工程项目的管理水平，可以根据策划项目安全质量管理的目标，检查实施的过程及效果，了解电力工程建设项目安全管理在应用PDCA循环管理方法后的情况，并作为其判断工程质量与施工安全性的重要内容。另外，展开电力工程建设项目安全质量管理的相关检查工作，可以了解工程建设的情况，并对其具体实施阶段进行有效的考察及定位。
（四）处理阶段的应用
在PDCA循环管理模式中，处理阶段占据十分重要的位置，是确保电力工程质量的重要条件，同时在实现工程建设各项目标的重要措施，对电力工程的寿命起到关键性的作用。相关处理工作主要从以下几个方面入手：①需要对目前项目安全质量管理中存在的问题或可能存在的风险进行全面的分析，根据分析的结果，制定针对性的解决措施，及时有效地解决问题并消除风险，进而确保了PDCA的顺利结束。②相关的管理工作人员对电力工程施工现场的
实际情况及相关的项目安全质量管理经验进行总结，同时结合电力工程建设的要求，对项目的建设计划进行适当的修正，使工程项目的建设质量与安全性得到了有效的保障。为后续工程的顺利进行奠定了一个扎实的基础。另外，在处理阶段，可以对PDCA还未有效完成的项目接入到下一个PDCA循环程序中，进行二次循环。③进一步地完善处理步骤流程。④让更多的工作人员积极参与到处理工作中，使他们对处理工作的内容有进一步的了解，提高处理工作的效率，工作人员对处理的问题及风险进行全面的分析，制定好相应的解决措施，进而有效地避免项目安全质量管理问题的再次发生，也使处理的作用在电力工程建设项目安全质量管理中得到充分的发挥。
结束语：
PDCA管理模式是一种科学高效的管理模式，在管理过程中其每一个循环均能够及时发现管理中存在的问题，并且一步步提升企业的管理质量。在电力工程建设项目管理中应用PDCA管理能够有效的促进电力工程建设项目施工质量的提升，确保我国电力工程项目的施工质量。在实际的电力工程建设项目管理过程中应用PDCA管理模式时应当根据实际情况结合具体的问题来进行管理分析，进一步的优化管理的过程，确保PDCA管理模式的不断进步与优化，最大程度上发挥管理的效果。
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