【自考复习】10459《电力工程项目管理》复习重点
【⾃考复习】10459《电⼒⼯程项⽬管理》复习重点.doc 《电⼒⼯程项⽬管理》复习重点
（作业答案全部要求⼿写，直接打卬平时成绩⽆效）
第⼀章概论
要求，⽬标：了解电⼒⼯程历史沿⾰掌握电⼒⼯程项⽬管理国际惯例了解电⼒建设五制改⾰理解建设⼯程项⽬管理
重点掌握⼯程项⽬经理作⽤，条件，组织⼀. 历史沿⾰
电⼒基本建设⼤体可以分为解放前，建国后30年和改⾰开放⾄今三个阶段。
1、解放前的70年
我国还没有⾃⼰独⽴的电⼒设计和施⼯队伍，⼤多⾛的是外商包建的道路，但国⼈也已开始有所尝试。2、建国后的30年
新中国成⽴后，我国全⾯向前苏联学习，从设计，施⼯到建设，⾛的是计划经济的道路。
在计划经济模式下，部基建司或电⼒建设总局，⽹、省局（均通过局内设置的基建处）的作⽤⼗分显著。
3.改⾰开放⾄今
从⼗⼀届三中全会开始，我国全⾯吸取四⽅先进经验，开始从社⼀运营⼀⼀移交⽅式三.改⾰要求
电⼒建设要实现两个根⽊性转变，就要以项⽬法⼈责任制为核⼼，实⾏资本⾦制，招投标制，⼯程监理制与经济合同制等五制改⾰。1. 项⽬法⼈责任制
1997年，原电⼒⼯业部以电建［1997］79号⽂件作岀了《关于实施电⼒建设项⽬法⼈责任制的规定》2.资本⾦制
1997年，国家电⼒公司以国电计［1997160号⽂印发了《关于电⼒项⽬实施资⽊⾦制度的若⼲意见》，电⼒项⽬资本⾦占项⽬总投资的⽐例不低于20% 3.招标投标制1997年，原国家计委以计建设［1997］1446号⽂颁发了《国家基本建设⼤中型项⽬实⾏招标投标的暂⾏规定》。随后⼈⼤通过了《中国⼈民共和国招投标法》并以中华⼈民共和国主席令1999年第21号予以公布，于2000年1⽉1⽇起施⾏。4.⼯程监理制
进⼊21世纪后，建设部会同有关单位共同制定了《建设⼯程监理规范》，已于2001年5⽉1 H起实施，标志着建⽴⼯作逐步⾛上了规范的道路。5.经济合同制市场经济运⾏依靠经济合同，现代⼯程管理的⼀个重要特点就是以合同管理为中⼼，1999年，⼈⼤通过了《中华⼈民共和国合同法》，并以中华⼈民共和国主席令1999年第15号予以公布，于1999年10⽉1⽇起执⾏。四、建设项⽬
1、建设⼯程项⽬的定义与特征
定义：为完成依法⽴项的新建，扩建，改建等各类⼯程⽽进⾏的，由起⽌⽇期的⼀组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施⼯, 试运⾏，施⼯验收和考核评价等。特点：①唯⼀性②⼀次性③总体性④固定性⑤复杂性
⑥风险性
2、建设项⽬管理基⽊含义，基⽊任务
含义：运⽤系统的理论和⽅法，对建设⼯程项⽬进⾏的计划，组织，指挥，协调和控制等专业化活动
基本性质：⑴投资决策管理⑵综合计划管理⑶融资管理⑷⼯程设计管理⑸⼯程质量管理⑹⼯程进度管理与控制⑺总投资控制与财务管理⑻设备材料采购管理⑼合同管理（10）信息管理（11）⼯程风险管理（12）安全⽣产和环境保护管理（13）内部审计
与监督管理（14）⼈⼒资源管理
3、现⾏的管理模式
①项⽬法⼈直接管理
②设计⼀⼀采购⼀⼀建造/交钥匙⼯程（简称EPC⽅式）③项⽬管理总承包⽅式（简称PMC⽅式）④建造——运营——移交（简称BOT⽅式）⑤代建制
4、重点⼯程管理
国家重夫i设项⽬名单，由原国家计委商务院有关部门或者
省级⼈民政府确定。五、项⽬经理
1 ?项⽬经理的作⽤
①对合同规定的项R范圉屡约的负责⼈②项R管理规划的制定⼈和执⾏监督⼈④项⽬组织的指挥员④项⽬协调⼯作的纽带⑤项⽬控制的中⼼2?项⽬经理应具备的条件①有规定的学历和职称
②经过业务培训，取得有颁发权的单位颁发的项⽬经理资格③有谈判，决策，组织与协调能⼒
④⾄少应具有项冃经理助理较低等级项⼝经理等⽅⾯的⼯作经验3.项冃管理组织
电⼒设计部门的项⽬组由下列⼈员组成
①⾼级项⽬经理②项⽬经理③项⽬经理助理④秘书
第⼀章复习题
⼀、填空题
1.进⼊21世纪以来，在1994年底装机达到3亿KW的基础上，2006年底达到（6 亿）KWo
2.电⼒基本建设经历了⼀个发展和变⾰的过程，⼤体上可以分为解放前，建国后30年和（改⾰开放⾄今）三个阶段。
3.2003年，中国电⼒⼯程顾问有限公司改为（集团公司）直接由国有资产管理委员会负责管理。
4.（国际惯例）是国际上⼀种已经确定并长期使⽤的，公正的，实⽤的并与现代法律制度相符合的办法。
5.中华⼈民共和国主席令1999年第21号予以公布, 并于2000年1⽉1⽇实施的法是（中华⼈民共和招标投标法）。
6.（建设⼯程监督规范），已于2001年5⽉1⽇起实施，标志着监理⼯作逐步⾛上了规范化的道路。
7.2005年，国家计委商务院确定（145）项国家重点电⼒建设项⽬，其中电⼒项⽬（52）项。
& 较⼩的项⽬，项⽬经理的任务通常⼀个⼈就可以完成，但对于⼤型项⽬往往要成⽴（项⽬经理部）。⼆、单项选择题1.
新中国成⽴后，我国电⼒⼯程向（A）学习，以设计施⼯到建设，⾛的是计划经济的道路。
A.前苏联
B.美国
C.法国
D.英国
2. ⽬前，电⼒建设项⽬管理正向(C)⽅向发展。
A. ⼩公司.⼤监理.⼩承包
B.⼤公司.⼩监理.⼤承包
B. ⼩公司?⼤监理?⼤承包 D.⼤公司?⼩监理?⼩承包
3. ⼯程建设项⽬管理是以(B)为主的⽬标管理。
A. 业主负责制
B.项⽬经理负责制
B. 监理⼯程师负责制 D.项⽬总⼯负责制
4. 建造⼀⼀运营⼀⼀移交⽅式称为(D) o
A.传统⽅式
B.建筑⼯程管理⽅式
C. EPC 总承包⽅式
D. BOT ⽅式
5. 1992年，原国家计委以计建设[1992]2006号提出要建⽴(D)。
A.资本⾦制
B.招标投标制
C. ⼯程监理制 D .项⽬法⼈责任制
6. 建⽴项⽬资⽊⾦占项⽬总投资的⽐例不低于
(B) o A. 10% B. 20% C. 25% D. 30%电力工程与管理
7. ⼬华⼈民共和国主席令1999年第15号公布了 (A) o
A.中华⼈民共和国合同法
B.中华⼈民共和国经济合同法
C.中华⼈民共和国涉外经济合同法
D.中华⼈民共和国技术合同法
8. 当主体承担项⽬较多时，按项⽬类别分⽚管理，往往设⼏个(C) o
A ?项⽬经理 B.秘书
C.⾼级项⽬经理
D.项⽬经理助理
三、多项选择题
1. 2003年起，国家电⼒公司撤消，成⽴(B.C.D)，标志着电⼒⼯业管理体制改⾰⼜按照“⽹⼚分开”的原则再进了⼀步。
A.电⼒⼯业部
B.五⼤发电集团公司
C.两⼤电⽹公司
D.四个辅业集团
2?随着(A.B.C)推⾏，在电⼒⼯程建设模式上呈现了多元化的超势，电⼒部门原通过⽹、省电⼒局独家办电的格局被逐步打破。
A.项⽬法⼈责任制
B.资⽊⾦制投标制 D.安全责任制
3. 各国常⽤的管理⽅式有(A.B.D)。
A.传统⽅式
B.建筑⼯程管理⽅式
式 D. BOT ⽅式
4. 各国建筑⼯程管理⽅式可分为(C.D)两种实现⽅式。
型 B.承包型 C.代理型
型5.电⼒建设要实现两个根本性转变，就要以项⽬法⼈责任制为核⼼，实⾏
(A. B. C. D)改⾰。
A.资本⾦制
B.招投标制⼯程监理制 D.经济合同制
6.建设项⽬管理的基本职能有(A. B. C. D)。
A.计划
B.组织
C.评
价 D.控制7.项⽬经理的关键技能包括(A.B.C) o
C.招标 C. PTP ⽅ A.管理
D.风险 C.
A.领导技能
B.信息沟通技能
C.谈
判技能 D.建设技能
8.电⼒设计部门项⽬组由下列⼈员组成(A.B.C.D)。
A.⾼级项⽬经理
B.项⽬经理
C.项⽬经理助理
D.
秘书
四、名词解释
1.建设⼯程项⽬
为完成依法⽴项的新建、扩建、改建等各类⼯程⽽进⾏的，有起⽌⼝期的⼀组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施⼯⽅式运⾏，竣⼯验收和考核评价等。
2.建设⼯程项⽬管理
运⽤系统的理论和⽅法，对建设⼯程项⽬进⾏的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
五、问答题
1.建设⼯程项⽬的特点？
①唯⼀性②⼀次性③整体性④固定性⑤复杂
性⑥风险性。
2.项⽬管理的基本内涵？
①项⽬管理展丁管理范畴，⼀是指按照建设项⽬的规律的特点对建设项⽬进⾏组织管理的活动。⼆是以建设项⽬管理为研究对象，以探求建设项⽬管理理论和⽅法为内容的理论。②项⽬管理的对象是项⽬建设全过程，它涉及影响建设项⽬实施四个基本要素：资源，⽬标，组织与环境。3.项⽬经济的作⽤？
①对合同规定的项⽬范围履约的负责⼈②项⽬管理规划的制定⼈和执⾏监督⼈③项⽬组织的指挥员④项⽬协调⼯作的纽带⑤项⽬控制的中⼼4.项⽬经理的资格？
①有规定的学历和职称②取得颁发的项⽬经理资格③有谈判，决策，组织，协调能⼒
④⾄少具有项⽬经济助理，较低等级项⽬经理等⽅⾯⼯作经验
第⼆章项⽬法⼈责任制
要求，⽬标：了解华能国际经验理解项⽬决策定义，特点了解项⽬准备，采购管理重点掌握设计管理，施⼯管理了解信息管
理，设备调试及移交掌握风险管理，竣⼯决算及后评价
⼀.华能国际经验简介
华能国际带领开发公司（以下简称华能国际）成⽴于1985年，是中外合资企业
1.项⽬法⼈
华能国际是我国最早成⽴的独⽴于⽹省电⼒公司之外的发电公司从成⽴开始就实⾏项⽬法⼈责任制，对项⽬的策划，筹资，建设，经营和还本付息全过程实现责，权，利的统⼀。
2.设备招标
在第⼀批燃煤⼯程招标时，采取了成批议标的形式，在第⼆批燃煤⼯程招标时，有了不少改进。
4.特点：a.划⼩标段b.坚持公开，公平公正竞争。对施⼯企业的资质，⼒量，⽔平，装备，业绩信誉，财务情况调查。C.重视投标⽂件的编制，编好标书的标底。
4.控制造价
华能国际作为项⽬法⼈具有控制造价的⾃觉性，通过设备招标控制外资，通过分公司投资包⼲和施⼯招标控制内资，使⼯程造价始终处于电⼒系统同类⼯程⽐较先进的⽔平。
⼆.项⽬决策
定义：⼀个投资项⽬从投资意向开始，到最终的决定进⾏投资的过程四个步骤：投资机会研究，初步可⾏性研究，可⾏性研究，评估，审查和签订协议。
1.进⼊21世纪以来的变化
电⼒⼯业体制改⾰
a.⽹⼚分开
b.逐步形成三级法⼈结构
c.推进电价改⾰投资体制改⾰
a.政企分开
b.⽕电前期审批次数减少
c.项⽬核准的特点是“三重两轻”
宏观调控
a. 2003年起，办电积极性⾼涨
b.市场经济调节应该“两只⼿” c?为了实现宏观调控，政府下达⼀系列⽂件d.提出要确定三年电源滚动发展的规划。
2.项⽬决策阶段的新特点a.项⽬决策两步⾛初步可⾏性研究仍应坚持，可⾏性研究要牢审，为进⼊3年电源滚动发展规划做好准备，可研收⼝要严格，项⽬核准划句号。b.做好五项评价⼯作
环境影响评价⼀⽔⼟保持评价⼀地震灾害评价⼀地质灾害评价⼀⽔资源评价
三.项⽬准备
从项⽬决策⽴项到主体⼯程正式开⼯，称为项⽬准备阶段1.依法设⽴项⽬法⼈2.编审初步设计3.确定施⼯监理单位4.主要辅机招标5.主要施⼯单位招标6.编制施⼯组织设计7.准备设计⽂件8.资⾦到位9.施⼯准备基本完成10.市场分析四.设计管理
⼯程设计是将科学，技术，经济和⽅针政策综合应⽤于⼯程建设项⽬的⼀门应⽤技术科学。
设计是电⼒⼯程建设的龙头，在电⼒⼯程建设⼬起主导作⽤
1. 设计单位内部的组织结构和设计⼯作的矩阵式管理
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