施工组织与管理
施工组织与管理
一、绪论
1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。
2、建筑业劳动用工的特点：
⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。
⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。
二、工程施工组织的基本原理
1、建筑产品的施工组织方式及特点：
⑴依次施工：只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工，投入的劳动力和施工资源需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但整个项目建设工期长。
⑵平行施工：可以大大缩短工期，但建筑工人专业工作队数目会大大增加。
⑶搭接施工：有利于控制施工总规模，减少施工现场大型临时设施的数量，降低施工成本。
2、工程施工开工顺序：⑴先场外后场内；⑵先地下后地上；⑶先主体后附属；⑷先土建后设备；⑸先屋面后内装。
3、流水施工的主要参数：⑴工艺参数；⑵空间参数：①工作面；②施工面。⑶时间参数：①流水节拍；②流水步距；③工艺间歇；④组织间歇。
4、流水施工：⑴等节奏专业流水；⑵异节奏专业流水；⑶非节奏专业流水。
三、工程施工组织设计*****
1、施工组织设计的类型
⑴按编制的主体分类：①建设方的施工组织设计；②承包商的施工组织设计；
⑵按编制的对象分类：①建设项目施工组织总设计；②单项工程施工组织设计；③单位工程施工组织设计；④主要分部分项工程的施工组织设计；
⑶按编制的时间和深度分类：①投标项目的施工组织设计大纲；②承建项目的施工组织设计。
2、施工组织总设计的内容：
电力工程与管理⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及设施配置计划；⑸施工总平面图。
3、单位工程施工组织设计的内容：基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。
⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸施工预算；
⑹施工措施；⑺其他必要的管理计划。
4、施工组织设计的评价方式：
⑴施工企业内部自评价：通常是结合施工项目管理责任目标贺实施规划，在施工企业总工程师的主持下，组织企业有关部门的负责人进行评价，也称为集体审批；
⑵企业外部专家咨询评价：为了保证施工技术方案的先进性、可靠性和安全性，对于施工难度大、经验不足的工程的施工，通常采用邀请顾问专家评审的方法进行施工组织设计相关的内容评价，并需要经过监理工程师的批准。
5、评价内容和指标：施工组织设计评价的技术经济指标主要反映在施工方案、施工进度计划、施工平面图。
评价内容可归纳为：⑴施工方案；⑵施工进度计划；⑶施工平面布置图。
四、工程网络计划技术
1、网络图：是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的方向，世有序网状图形。
2、网络计划：是用网络图模型表达人物构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。
3、网络计划技术：是运用网络图的基本理论来分析贺解决计划管理问题的一种科学方法。
4、网络假话类型划分：
第一种模式：逻辑关系式肯定型的，时间参数也是肯定型的；
第二种模式：逻辑关系式肯定型的，时间参数是非肯定型的；
第三种模式：逻辑关系式非肯定型的，而时间参数是肯定型的；
第四种模式：逻辑关系式非肯定型的，时间参数也是非肯定型的。
5、双代号网络图由工作、节点和线路三部分组成。
⑴工作：是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程；
⑵节点：双代号网络图中的圆圈表示工作之间的联系，称为节点；
⑶线路：指从网络图的起点节点，顺着箭头所指的方向，通过一系列的节点和箭线连续不断到达终点节点的一条通路。
6、时间参数计算：
㈠节点时间参数计算：
⑴节点最早时间（ETi）的计算：应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计
算直至终点节点为止。P65
①
②
⑵节点最迟时间（LTi）的计算：在计划工期确定的情况下，从网络图的终点节点开始，逆向推算出的各节点最迟的时刻，作为限定该节点紧前工作最迟全部结束时间。
①
②
㈡工作时间参数计算：
⑴工作最早开始时间（ESi-j）和最早结束时间（EFi-j）：
⑵工作最迟开始时间（LSi-j）和最迟结束时间（LFi-j）：
⑶工作时差计算：所谓时差，就是指工作的机动时间。
①总时差（TFi-j）：工作在最早开始时间至最迟结束时间之间所具有的机动时间。
总时差具有以下性质：a.总时差为零的工作，称为关键工作；
b.如果总时差等于零，自由时差也等于零；
C.总时差不但属于本项工作，而且与紧后工作都有关系，它为一条线
路所共有。
②自由时差（FFi-j）：在不影响紧后工作最早开始的范围内，该工作可能利用的机动时间。自由时差的主要特点：a.自由时差小于或等于总时差；
b.以关键线路上的节点为结束点的工作，其自由时差与总时差相等；
C.利用自由时差对紧后工作没有影响，紧后工作仍可按其最早开始时间进行。
㈢关键线路：
⑴关键线路的特点：
①关键线路上的工作的总时差贺自由时差均等于零；
②关键线路是从网络计划起点节点到结束节点之间持续时间最长的线路；
③关键线路在网络计划中不一定只有一条，有时存在两条以上；
④关键线路以外的工作称为非关键工作，如果使用了总时差，可转化为关键工作；
⑤在非关键线路上的工作时间延长超过它的总时差时，关键线路就变成非关键线路。
⑵关键新线路的确定。
7、单代号网络计划的基本形式及特点：
⑴节点：单代号网络图的工作用节点来表示；
⑵箭线：单代号网络图中工作之间的逻辑关系用箭线表示，箭线应画成水平直线、折线或斜线；
⑶线路：单代号网络图中，各工作依先后顺序用箭线链接起来，形成线路。
8、单代号搭接网络计划的搭接关系有以下五种：
⑴结束到开始的关系（FTS）
⑵开始到开始的关系（STS）
⑶结束到结束的关系（FTF）
⑷开始到结束的关系（STF）
⑸混合搭接关系P80
9、双代号时标网络计划表示方法：P93
五、工程施工方案设计（技术方案、组织方案）
1、施工程序的确定：
⑴地下工程；⑵主体结构；⑶建筑安装工程；⑷一般的装饰及屋面工程。

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