电力工程EPC项目资源配置
环球市场
电力工程/-129-
电力工程EPC 项目资源配置
1.刘景军 
2.陈立斌
1.中国华电集团贵港发电有限公司 
2.国网白银供电公司
摘要：从目前的发展现状分析来看，电力工程建设的投入一直处于不断提升的过程中，因为传统电力工程管理模式还存在一定的问题，基于此，本文论述了电力工程中EPC 项目资源配置分析。
关键词：电力工程；EPC；资源配置引言
在工程项目价值管理中，使用EPC 总承包管理方法，项目总负责人需要明确该阶段所应该完成的任务。从项目发起到项目规划，再到可行性分析，再到环境评估，我们都应该做好计划和组织上的安排。在资金落
实上，项目经理负责人应该从资金筹集、材料管理与使用还有工程发包以及承包分发上进行细节上的落实和优化。
1、EPC 模式的概念和特点
EPC 工程项目模式作为工程项目管理的主流，在西方发达国家得到了广泛应用，其运行原理为：在业主和投资者分离的前提下，由专门负责工程项目管理的公司通过标准化的过程控制与程序完成项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，以达到缩短工期、降低投资的目的。EPC 工程项目模式的特点如下：能够最大限度地调动业主、设计师、承包商、分包商等项目参与者的积极性，通过相互之间协调反馈，以最经济、有效的方法解决相关问题；可充分利用分包商专业技术水平，充足的经验以及熟悉掌握的市场信息，得到最符合要求、性价比最优的产品；可以利用设计工程师对市场的深入了解，对项目投资盈亏在技术角度和市场层面进行综合评判，得出在项目施工期间有针对性的合理建议，实现承包商对设计的充分介入；EPC 工程项目的管理以工作组的模式运行，并由项目经理领导。工作组中自上而下的人员需具备协调、沟通、领悟、掌控的能力，要熟悉工程设计、施工、采购及综合协调方面的管理，此高素质、高效率的团队保证了项目的正常实施。
2、电力工程EPC 项目资源配置分析2.1资源配置
在国内已经实施的EPC 工程大部分是由设计单位牵头而组成的EPC 工程总承包的团队。由于设计单位
最熟悉工程的前期规划工作，熟悉设计的规程规范，因而以设计为龙头的工程总承包可以通过对设计、采购、施工合理交叉和衔接，取得缩短工期的效果；在质量保证上，设计院大多实行了与国际接轨的一系列质量体系认证，很容易实现对工程建设各环节的质量保证体系，尤其重要的是计院一贯精心设计严格管理、主动服务的良好传统将对工程建设质量的不断提高起到积极促进作用。实践证明，只有勘察设计企业能够贯穿整个工程建设的全过程管理，真正发挥龙头作用，从优化设计方案抓起，衔接好设备制造和现场施工，确保项目的投资工期和质量。另外，外部资源有利于勘察设计企业选择高性价比的产品与高品质的分包商，勘察设计单位同设备制造厂商施工建设单位联系密切，对其有很深的了解，可以为业主在选择高性价比产品以节约投资时，选择高品质施工分包商，保证工程质量。并且，由于对投资者关注的工程功能很大程度取决于设计得出的结果，而采购和施工的过程也是依照设计得出的结果进行的。设计工作是决定总承包项目成败的关键因素，对业主收益和承包商的利益最大化，E 的影响最大。因此，相比P 和C 资源，我们应更加关注E 的资源配置。
2.2资源配置
采购资源即企业选择的采购商或者供货商，是企业进行EPC 项目建设的最重要组成部分之一，为工程项目建设提供物质保障。现在诸多企业的管理制度不完善，缺乏科学的选择供给商的办法，在大多数项目选择供给商时，更多的是参考供给商自身提供的各类书面文字资料、在市场上的口碑，或凭个人客观臆想，选择供给商参与竞标。采购情况是否合理却决定着项目的盈亏。因此，更应该谨慎选择采购企业。
既然EPC 项目管理方式在名字方面强调了Procurement，即表示在EPC 工程总承包管理模式里，施工企业的选择和工程材料及设备的采购是完全由EPC 总承包企业负责的，这一点突破了传统的甲供材料的模式，尤其是对于电力工程来讲，总承包商需要对采购要有足够的重视。采购企业作为EPC 资源的一部分，也是中国电力建设工程咨询公司想要做好电力工程EPC 项目需要重点关注的对象。在总承包工程中，由于中国电力建设工程咨询公司是一家以设计为主的单位，企业应当采用与采购商联合投标的方式参与到电力工程的建设当中。所以如何选择采购商是P 资源配置的核心问题。
2.3资源配置
EPC 项目建设周期一般周期较长，而对于EPC 项目的特点来讲，工程的建设期基本上贯穿了业主规定的整个工期，并且工程建设的目标包括质量、进度、成本、安全传统的四大目标，同时还可能包括业主希望达到的环境目标、HSE 目标等。同时，了解施工单位综合实力，如，人力、设备、施工队伍、就业情况、项目地点等，确定施工企业，以期保障C 资源的配置满足EPC 项目管理要求。
3、资源配置工作提升措施
3.1对EPC 合同加以认真的学习和研究电力工程与管理
熟悉完成项目所要做的工作，认真分析对人力、资金以及施工设备和机具等各项资源的需求，特别是在
国际EPC 项目中，设备及人员的动迁可能会需要很长的时间，如果这些资源在当地得不到解决，一旦在使用时才进行动迁，则会大大影响进度计划的进展，成为计划滞后的重要因素。
3.2合理分配各项资源
俗话说，好钢要用在刃上，在项目管理中，这也可以说是资源配置的真实写照。合理的分配有限资源，尽最大可能做到人尽其才，物尽其用，不仅仅是对资源配置的要求，更是对项目管理能力的考验。
4、结语
综上可知，传统电力工程管理模式在应用过程中呈现出资源短缺等问题，影响到了电力工程项目建设水平，为此，需在工程实施期间，借助EPC 项目管理集设计、采购、施工于一体的优势，通过EPC 项目管理方法合理配置E 资源、P 资源、C 资源，同时，建设一支优秀队伍，服务于EPC 项目管理，严格把控项目建设期间成本、进度、质量等，提高工程建设效率，且就此促进电力工程项目管理的进一步创新。
参考文献：
[1]张丹.X 公司EPC 项目成本管理优化研究[D].山东大学,2015.
[2]张灿江.电力设计院输变电工程EPC 总承包管理研究[D].华北电力大学,2015.
[3]李海.基于项目总控原理的EPC 项目资源管理研究[D].湖南大学，2013.

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。