项目管理在电气工程中的应用研究
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电力工程/-109-
电力工程与管理项目管理在电气工程中的应用研究
周雅琳
国网福建漳浦县供电有限公司
摘要：随着科技的发展，电力行业的技术水平不断提高，在我国的国民经济中占得比重也越来越大，因此加强对电气工程的项目管理也变得尤为重要。要想提高我国电力工程的整体水平、促进电力行业的发展，提高电力工程的项目管理是当务之急。本文阐述了将项目管理对电气工程的重要作用，分析了现阶段项目管理应用遇到的问题，以期提高电力工程的项目管理水平、提高电力工程质量、提高工作效率，从而使其更好地为社会服务。
关键词：项目管理；电气工程；应用；问题；对策随着社会的不断进步，人们的生活水平不断提高，电力行业与人们的生活息息相关，电力工程设施应用的范围也越来越广。为了使电气工程的实施更加优质、高效，必然离不开工程的项目管理。项目管理有助于工程有条不紊的进行，在整个施工过程中具有重要的作用。因此，企业要重视电气工程中的项目管理，以把握好工程的各个环节，对企业的发展意义深远。
一、电气工程中项目管理的内容
项目管理是指在全局层面上对资金、时间、人力有个预期目标，电气工程项目管理将自然学科和社会学科联系在一起，涉及到管理思想、管理制度、管理体制，此外，还应用了统计学、信息技术等多方面的理论。电气工程项目管理，是通过科学的原理对电气工程的质量、安全、工期、成本等进行计划和控制管理办法。
对于电力行业来说，更好的满足客户的需求，实现客户的期望，是电力企业体系竞争力的关键，顺利的制定并完成电力系统的安装和运行工作，离不开项目管理的质量控制。一个电力企业的施工质量和效益的高低，一定与它的项目管理好快有着密不可分的联系。
二、项目管理在电气工程中的应用现状
目前，在我国虽然很多电力企业的管理层都意识到了项目管理的重要性，但是项目管理的应用还存在很多问题。
第一，项目计划管理太模糊。很多电气工程项目管理都是在宏观层面上进行规划，在实际施工过程中出现各种各样的问题，项目管理的计划没有对一些具体的细节进行明，在实际工作容易出现偏差。
第二，项目管理制度不完善。管理制度的不完善主要体现在任务分配和施工计划的不合理，导致分配下
去的任务很多人员和部门都没有按照计划进行，使得最终的工期延长。
第三，项目管理人员意识薄弱。很多电气工程项目管理人员都没有成本控制的意识，管理思想落后，管理制度不符合实际情况，使得项目管理的内容难以适应实际施工的要求。
三、项目管理应用于电气工程中的改进策略(一)加强电气工程的项目质量管理
近几年来，很多电气工程在施工过程中容易因监管不力造成质量不过关，提高发生安全事故的风险，线路大面积瘫痪的事故时有发生，造成了巨大的经济损失。电气工程是电力施工中的重中之重，加强对电气工程的项目质量管理对整个电气工程的安全性具有重要意义。为了提高的电气工程的施工质量，首先，应该完善电气工程项目质量保准和体系，一个完整的电气工程质量把整体系，能为整个工程的施工提供指导和依据。
(二)加强电气工程的项目成本管理
电气工程项目成本管理主要是指在施工之前制定相应的成本计
划，在电气工程实施过程中对成本进行随时的监控和控制，并及时出产生偏差的原因，然后通过有效手段使实际成本向预算成本靠拢。可以在以下几个方面进行管理：第一，加强对材料、设备的验收，电气工程的施工质量很大程度取决于施工的材料和设备的质量，在施工过程中应首先对买入的材料和设备
进行检查和控制，坚决杜绝不合格材料和设备进入整个电力施工环节；第二，设备耗材的统一管理，企业内部应对材料进行统一管理，设置专人专岗进行原料统一采购，采购人员要保证检查和控制过程严格按照电力行业的相关标准；第三，提高企业人员的成本意识，不仅要求采购人员有节约成本的意思，更要求施工人员有降低成本的意识，在实际操作中应减少浪费；第四，从企业实际出发，在对施工技术、设备进行全面的估算之后，选择最经济的方案。
(三)加强电气工程的项目进度管理
电气工程的进度管理是指对工期有一个大致的估算，在施工过程中严格按照计划进行施工，当进度过慢或者过快时，应及时的进行调整。加强电气工程的项目进度管理，是保证电气工程的施工能够有效、稳定的进行，并保证能在规定的时间内完成目。
(四)加强电气工程的项目设备、线路安装管理
项目管理还有一个重要的任务就是在电气工程施工之前，要对工程设计的相关文件进行确定和审查，以确保一些设计的细节的准确，如一些高压变配电系统的控制、设备的安装都要管理到位，主要包括以下几个方面：
(1)对施工过程的管理和控制。在电气工程的施工中，项目管理要对施工工艺和施工技术进行控制，保证工程施工符合标准，实现电气工程施工工艺的管理更加制度化、规范化、标准化。
(2)对电气工程设备的安装和检查。在前面的工作都达到标准之后要进行电气施工设备、线管的安装，保证安装过程的规范性。项目管理要对安装细节进行把握，严格按照电气设备的分级配电和标准安装位置进行安装。相关管理部分要对电气工程设备的安装进行检查，设有专人检查相关设备的安装质量是否达标，同时对检查过程中出现的问题做好记录，利于以后出现安全事故有据可循。此外，对悬挂电缆标志牌等细节也要考虑到。
(3)加强检查环节的管理和控制。电气工程的项目管理要严格遵循“三检”制度，从而对的电气工程的质量有全面的分析，方便随时掌握电气工程的施工和质量动态，一旦发现质量问题或者安全隐患，能够及时弥补，以保证整个工程的质量达到规范和标准。
结语：
由上文可知，电气工程是电力施工中的核心部分，项目管理对电力的安全、稳定运行具有很大的影响。提高项目管理的水平能够提高企业的信誉和竞争力，只有控制好成本目标、质量目标，优化电气工程项目管理制度，提高项目管理人员的管理水平，对施工过程加强质量控制，才能保证电气工程的高效有序的完成，达到企业电气工程建设的目的，提高企业的经济收益。 参考文献：
[1]俞开红.浅谈电力企业电气工程项目管理[J].通讯世界，2014，15：87-88.
[2]卢秋勤.浅谈电力企业电气工程项目管理[J].科技创新与应用，2015，24：191.

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