电力项目管理中施工风险要素控制
电力项目管理中施工风险要素控制
  摘要：在我国，电力工程项目结构复杂、功能复杂、规模庞大，随着电力工程建设的高速发展，在安全、费用、功能和运行效益等方面都存在着更多的风险。电力企业是我国的基础企业，关系到经济、民生，乃至整个社会，因此在电力工程项目管理中，要采取有针对性的措施进行风险管理的控制。本文探讨分析了电力项目管理中施工风险要素控制的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。
        关键词：电力；项目管理；施工；风险要素
        1电力项目管理中施工风险要素分析
        1.1合同风险
        合同规定了合同双方的权利与义务，但在现实中常常会出现合同方由于各种原因未按照合同履行其义务的情祝，一旦这类情祝发生，会给电力施工项目带来巨大的损失，有的损失可能会用金钱得到弥补，但是有的损失却永远无法追回，无论哪种情祝发生都会影响项目施工进度。
        1.2供应风险
        供应商风险是电力施工项目施工过程中常遇到的风险如在施工过程中，供应商由于某些原
因出现停产而不能履行供货合同的情祝，或者是供应商因为某些原因导致供货期延迟，也或者是由于运输过程中出现各种原因而导致货物受损等等，无论哪种情祝发生都会给工程带来严重的损失，这些都是工程风险。
        1.3新技术、新工艺风险
        电力施工项目是技术高度密集的工程，因此在技术选择和工艺选择上有许多讲究，同时在项目施工过程中也要密切关注新技术和新工艺的适用性，新型技术的应用对于施工人员能力水平与设备支持的要求通常较高，在施工人员未能熟练掌握或缺少关键设备的情况想，可能形成工程风险。
        1.4工程项目管理风险
        电力工程项目在施工过程中会遇到各式个样的管理风险，如质量与安全管理风险、项目经理任用风险和材料价格管理风险等等，如果这些风险管理不当都会延误项目的建设。
        1.5工期风险
        工期是电力施工项目管理的重要目标之一。工期风险同样是电力施工项目面临的主要风险，造成电力施工项目工期风险的主要原因很多，包括盲目接受招标方的不合理工期要求，施工过程中组织不力、进度失控或者是由于质量管理和安全管理不善而导致的工期延误等等。
无论是那种原因引起的工期延误都会给施工方的信誉产生不良的影响，都是需要防范和控制的。
        2电力项目管理中施工风险要素控制
        2.1做好电力项目施工的风险识别
        在对电力项目施工进行风险管理时要对整个电力项目施工进行风险识别，风险识别的主要内容有:对电力项目施工的相关施工人员进行识别、对电力项目施工中的相关材料和设备进行识别，还要对电力项目施工中存在的相关问题进行识别，只有对这些进行有效的识别过后才能够保证风险管理工作能够顺利有效地进行。
        2.2对电力项目施工进行风险评估
        电力项目施工的风险评估主要包括两方面的内容。(1)对电力项目施工进行风险评估，主要就是确定电力项目施工中风险发生的概率，并对风险造成的后果进行预估，这样可以让施工人员提前做好准备，降低风险发生的概率及不良影响。(2)对电力项目施工进行风险评价，主要就是对电力项目施工风险的社会意义及经济意义进行评价，对处理电力项目施工所需的费用进行计算。通过以上两个方面对电力项目施工进行风险评估，然后对评估进行分类统计，出各类风险发生的源头，从源头上解决问题。
        2.3对电力项目施工进行风险控制
        风险控制是风险管理的关键部分，想要对电力项目施工进行风险控制就要制定相应的风险控制对策，如:制定相应的电力项目风险预控措施、准备相应的应急方案。其中风险预控措施最为关键，因为在电力项目施工的风险控制之中，主要采取的就是以预防为主的预控风险方式。
        2.4对电力项目施工进行风险监督
        管理离不开监督，所以在电力项目施工风险管理的过程中一定要加强对电力项目施工的风险监督。电力项目施工风险监督主要是对施工的各个部门和各个环节进行有效地监督，防止项目管理人员在实际的施工作业时忽略风险管理，及时发现电力项目施工在进行风险管理时出现的管理偏差，尽快的采取措施纠正管理偏差，保证风险管理的正确性。同时电力项目风险监督还可以对施工现场进行有效地控制，从而加强对电力项目施工的管理。
        3电力施工企业风险要素控制中的注意事项
        3.1建立电力施工企业风险管理长效机制
        建立企业风险管理长效机制是在对施工企业各类风险目标进行全面分析、控制的基础上，建立起的具有自我完善功能的风险管理体制、政策决策体系、组织架构体系、法规制度
体系的总和。其根本目的在于保证电力施工企业风险动态管理和风险控制效果最优化，使其在长时期的生产经营中发挥稳固的效用。
        3.2重视投标决策与合同的研究
电力工程与管理        重视投标决策与合同的研究，将风险分析向综合性、全面性、多维性方向发展，通过对基于风险分析的投标决策，有助于使电力施工企业决策更为科学合理，为增强企业在国内和国际工程承包中的竞争力与执行力，也有利于提高施工企业综合实力。
        3.3加强施工环节技术与经济的结合
        技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。在工程施工中，两者结合的好与好坏，将直接影响到施工企业经济效益和社会效益，电力施工企业制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，加强成本控制与考核，以提高施工企业经济效益，防范项目成本失控风险。
        结语
        综上所述，在当前电力行业飞速发展的时代背景下，电力行业还要加强完善风险管理，尽快建立健全的风险管理机制。电力项目施工风险管理要素有以下几点:做好电力项目施工的
风险识别、对电力项目施工进行风险评估、对电力项目施工进行风险控制和对电力项目施工进行风险监督。希望通过该文的介绍为电力项目施工风险管理提供一些经验，保证电力项目施工正常进行，提高电力项目施工的管理水平。
        参考文献
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