电网工程建设项目计划管理及优化分析
电网工程建设项目计划管理及优化分析
摘要：随着社会经济的发展，电力行业不断进步，在技术创新、进度管理和质量保证等方面取得了很多成绩。然而，电网工程本身的建设过程是复杂的，在此过程中会遇到各种影响进度、质量和成本的因素。因此，必须加强项目计划管理，及时发现可能存在的风险问题，做好各环节施工进度的衔接，使项目如期完成，为社会生产生活提供有力支撑。
关键词：电网工程；项目；计划管理；优化；
电网工程建设项目具有周期长、施工条件复杂、多方参与的特点。项目计划管理将对进度、质量和成本产生直接影响。科学的计划管理有助于实现进度、质量和成本的控制目标，规避潜在风险，提高电网项目的整体效益。但是，在项目的管理中仍然存在一些不完善之处，包括项目未能按计划进行，返工的发生以及费用超出预算。因此，电网项目计划管理的优化应注重进度计划的合理性，加强基于项目全过程的质量评估和控制，减少项目偏差，从多方面促进项目的顺利实施。
一、电网工程建设项目计划管理的重要性
1.促进工期、质量、成本管理的有机结合。电网工程建设需要紧密围绕既定的工期，防止工期被延误，影响当地供电保障。但实际建设中导致工期变化的因素很多，必须提前制定合理的施工计划，避免因赶工给工程质量带来隐患。而施工质量直接决定后期工程能否在规定的期限内完成，一旦发生返工情况，不仅涉及工程质量问题，还会使成本随之增加，这也是实际投资超过预算的重要原因。优化计划管理，就是要对电网工程的工期、质量、成本进行综合管理，在实现工期目标的前提下'以高质量的施工提高企业经济效益和社会效益。
2．规避潜在风险。计划管理最终会落实在进度、质量、成本等具体方面，充分保证电网工程项目安全的同时，使进度、质量、成本管理具备前瞻性，能够提前对潜在的风险予以识别，制定系统的管理方案以及应急措施。因此，计划管理的过程也是风险防范的过程。基于电网工程施工的复杂性以及多方参与的实际，其风险因素较多，包括现有地理环境中可能突然遇到的问题，施工进程中面临的气候问题，施工方案与实际不符的环节，返工的发生，原材料价格上涨等，都是常见的风险因素。只有加强计划管理，才能使参与各方强化风险意识，充分发挥事前管理的优势，使项目风险降至最低。
3.提高电网工程建设项目的效能。电网铺设及配电输送关系地区生产生活实际。计划管理不
仅有助于降低电网工程在进度、质量、成本管理方面的风险，促进项目的顺利完工，而且计划管理的优化对提升工程建设项目的整体效能至关重要。对工期的合理预期需要全面考察建设条件，施工质量建立在专业技术、方法应用的基础上，以及对实际问题的反复论证研究，成本可控说明施工投入符合设计的基本方案。因此，计划管理的落实是对项目经济效益和社会效益的保证。
二、电网工程建设项目的特点
1．建设周期较长电网工程不仅要在施工过程中分期、分批作业，且前期需进行系统的调研、论证、设计，以保证电网工程建设的科学性和可行性，为地区生产生活提供有力的供电保证。所以整体上电网工程项目的建设周期长，工程量大，项目管理必须全面开展工期进度、质量、成本的管理，才能为工程项目的顺利实施奠定基础。
2.施工条件复杂。电网工程项目的施工环境和条件有其特殊性，电网铺设、供电支持需综合考虑各地水文、地质条件，这些都是设计图纸生成以及施工的基础。从项目开发调研情况来看，施工中可能遇到软地基、障碍物等一系列复杂的情况，不同地区的地质条件也存在很大差异。通常电网工程预先主要考虑硬黏土地基进行设计，进入实际施工阶段，面对各种复杂
条件，就难以按照原先的进度计划实施，加之各地季节、气象条件的不同，整体上看工程项目中有着诸多的不确定性。例如有的地区可能会在夏季遭受台风、暴雨袭击，甚至导致电网工程受到破坏。
3.多方共同参与工程。一项电网工程从调研论证、设计到施工、验收，需要多方的共同参与。设计单位要结合某一地区的实际情况，综合多方面的因素开展设计工作；施工单位电网工程建设的主要力量；施工中所用材料、设备离不开供应方的支持等等。不仅施工过程影响工程进度和质量，设计方提供的施工方案也会影响到工期进度，此外材料、设备的质量会最终体现到工程质量当中。所以电网工程每个参与方都与工期进度、质量、成本有着紧密的关联。
三、电网工程建设项目计划管理优化的措施
1.进度管理的优化。进度计划囊括每项工作的完成时间、所需时间、所需人数、材料数量以及供货进度等，电网工程进度控制需要在了解整个项目计划的前提下，进一步分析其中的不确定因素，以利于整个工期进度的管控。因此，各参与方应提高前期调研、设计、分析工作的质量，选取适合的进度管理方法，提升施工人员综合素质。电网项目前期的调研论证有助
电力工程与管理于加强对项目环境的考察，施工方案设计的合理性是减少返工的保证，所以设计单位应结合实地勘察的结果，规划适合该地区实际情况的设计方案，尤其是要参考以往电网工程建设中易出现返工的环节，提前制定各种应对方案，全面分析潜在的不确定因素。对于进度管理的方法，常用的包括关键日期表、甘特图等，企业不仅要选取适合的管理方法，还应在制定电网工程项目进度计划时，适当预留一些弹性空间，防止不确定因素的突发给工期进度带来影响。另外施工人员的技术水平、施工质量也关系到工期的保证，企业需要完善对施工人员的岗前培训以及专业技术培训。
2.质量管理的优化。电网工程建设项目中，质量管理需要基于对整个项目的定期评价，去印证项目的执行情况，从而确认项目是否符合质量标准，并对可能存在的质量风险问题予以纠正。在电网项目实践中，只有对整个过程的有效控制，才能判定当前的施工质量情况。为此，企业要制定严谨的质量管理目标和质量控制标准，细分对电网工程质量产生影响的因素，如设备设施、人员等，进而制定质量管理方法。首先企业应当按照质量管理标准，对不同要素实施分类管理。对于小型工器具、安全工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备，应根据分类设置相关专业人员进行管理。其次企业要完善施工现场管理，对现场物料、设备的使用、人员分工实行集约化管理，合理分配资源，明确各项施工工作的岗位职责，
避免施工现场的粗放。最后企业要完善责任人制度，根据质量目标，定期开展质量评估审核工作，增强风险管理意识，对发现的质量问题严肃追究当事人责任。
3.成本管理的优化。电网工程建设项目的成本管理不仅包括对物料、设施、人工成本的合理预算，还有各种工程变更情况下的成本变动。所以成本管理的发展需要从管理方法的选取、预算的制定与执行、变更控制等多方面实现。首先，电网工程项目成本管理的方法较多，例如通过控制项目偏差避免成本追加，或是对影响成本的各种因素全面衡量，提高预算的准确性。另外对施工图进行预算也是控制成本较为有效的方法。其次，在制定项目预算时，预算编制人员要全面考察物料、设备、人工成本的变动趋势，结合当前对经济形势以及可能存在的不确定性，将预算控制在合理范围，尽量避免预算外支出的发生。最后，施工过程中工程变更的情况难以避免，但是从成本管理的角度，加强前期的分析和研究，及时调整设计方案，其变动成本更低，即使施工中核准发生变化，也应将变更情况详细记录，并重新拟定相应的实施计划。
总之，电网工程建设项目的参与各方应当对计划管理给予充分重视，深入研究当前管理中存在的不足，遵循科学的管理理念和管理方法，加强对项目实施过程中各种不确定因素的预期，严格落实质量管理目标，控制成本投入，从而创造理想的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈红梅．电力工程质量管理研究．2020．
[2]邓海平．浅谈电网工程建设项目计划管理及优化分析．2022.

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