加强电力工程项目进度计划管理的措施研究
加强电力工程项目进度计划管理的措施研究
摘要：随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展日趋成熟。项目进度管理作为电力项目的重要环节，在整个电力工程建设中起着重要的作用。优化电力企业的项目进度计划管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，提高企业的市场竞争力。文章根据本人多年的电力工程项目管理工作实践，就如何控制工程项目进度计划及管理措施进行了研究探讨，可供同行借鉴。
关键词：电力工程项目；进度计划；进度管理；问题；措施
1.前言
电力工程项目管理的主要职能是指为保证电力工程项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标所做的各项工作。电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是对工程实施阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如
此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，出制约任务进度的瓶颈，从而发现影响电力工程项目工期的因素。因此，项目管理单位进行项目进度计划管理的研究，不断提高电力工程单位对项目工程计划管理的水平是非常必要的。
2.电力工程项目进度管理的影响原因分析
    影响电力工程项目施工进度的原因有很多，一般来说主要有以下几个方面：
2.1设计方面的问题 
电力工程中假如进度计划的不合理、不科学，造成实施过程中临时更改计划等都会导致出现误工问题。进度计划不仅考察相关单位和人员的资深、规划能力和经验丰富度，还考验单位对施工方案以及施工计划的审核工作是否合理，只有具备丰富的经验和知识并且责任意识足够高的设计人员才能够设计出完美的进度计划方案。
    2.2技术方面的问题 
  随着我国电力建设领域新材料与新设备以及新工艺应用越来越多，电力工程项目施工单位的技术人员如果工程操作管理经验不足；如果施工人员应用的施工技术措施不到位，在现场施工过程中就很容易出现技术事故，这些都有可能会对电力项目的施工进度产生不利的影响。
    2.3 组织管理方面的问题
在电力工程项目施工过程中,易出现不合理的施工组织安排，比如：机械和劳力的调配不合理;施工平面布置的不科学等等因素都会对整体施工计划按进度实施起到阻碍性作用。还有就是电力施工单位向有关职能部门申请的审批程序出现延误:施工单位工程总安排不周,现场协调力度不足,从而造成停工待料作业的脱节;施工现场管理不力,指挥不当,使各专业和施工过程的交接发生了矛盾,等等也是影响计划进度管理过程中的重要因素。
2.4 物资管理方面的问题
电力工程自身的特点，决定了了工程用设备的制造时间对项目进展有很重要的影响。因此，
建设方应当采取一些必要的措施，保证工程用设备制备的时间与质量，确保设备在施工开始以后能够及时到位，在施工开始以前也要合理预算设备的施工时间，明确到位时间。如果在项目施工中出现一些机械设备的故障问题，这将会大大影响到整个施工项目的进度。另外还有就是因电力工程项目所需的材料、设备的供应环节出现一些差错，这些差错往往会导致施工所需材料或设备满足不了该工程施工进度的需要；另外，库房管理差，施工设备不配套，选择的设备型号不符，安装出现问题等也是影响计划进度管理过程的因素。
2.5人员的问题
人员因素也是影响计划进度管理过程中的一个重要因素。做好电力项目进度计划管理工作需要全体工作人员的共同配合才能完成，需要方案设计人员具备足够的职业素质，管理人员具有较好的责任意识和较高的管理能力，施工人员具备专业的技术水平，从而能够保证项目工程能够如期完成。
3.加强电力工程项目进度计划及管理的措施
    3.1制定科学合理的电力工程项目进度计划。
在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。 
    3.2 明确进度的控制目标，合理安排电力工程各分项工程计划。
加强电力工程项目施工进度的管理,首要是确定进度控制目标,电力工程施工过程往往会比较复杂,因此，我们在项目开工前一定要结合电力工程具体情况，明确工作进度目标。电力工程施工单位全体员工都要树立良好的进度管理意识,加强施工管理，严格执行整个工程项目的月度与周度工作计划，以项目施工的质量的检验标准为基础,实现电力工程按进度达标投产。   
3.3对电力工程项目工期进行紧密跟踪，严格控制。
电力工程与管理
要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当
与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。
3.4加强电力工程施工现场管理。
为了确保电力工程能够严格遵循进度管理计划进行施工，施工管理人员在施工现场，要抓好各工种之间的协调管理，指导工程各个环节之间的配合，从根本上防止工程质量安全问题的发生，确保工程进度。通过加强施工现场的管理措施，保证电力工程项目在规定期限内完成验收工作。
3.5加强物资设备管理中的进度计划管理。
电力企业采购部门可基于施工计划的具体要求，深入市场进行调查，从中选择质量、信誉均佳的物资和供应商。同时在物资进入施工现场后，需要管理人员对其 质量进行再次检验，合格后入库保管，使用正确的保管方式，减少物资损坏。当需要使用时，则必须按照严格的程
序来递交申请书，对物资的数量和类型提出明确的要求，并按照具体规则来进行使用，减少物资的浪费，同时也会避免因资源问题而造成施工进度滞后的问题。
4.结束语
综上所述，电力工程项目的进度计划以及管理工作对于项目管理单位节约成本，提高电力工程的整体质量，及时完成电网建设改造目标，为客户提供更优质的服务具有十分重要的意义。电力工程项目的进度以及施工质量直接关系到电力施工企业的综合市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着深远影响。进度管理与施工质量以及工程造价息息相关，所以在电力工程项目中必须加强进度管理的意识，制定科学合理的计划，并在项目施工过程中落实好，为电力工程能够取得良好的经济效益打下坚定的基础。
参考文献：
[1]殷海兰.电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J].通讯世界,2018(02):151-152.
[2]于艳.电力工程管理技术探析[J].中国高新区.2017(11):90.
 

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