浅谈电力技改大修工程特点及管理措施
摘要：社会在不断的发展和进步，所有的企业都在奋力向前，电网企业也不例外。电力工程给人们的生活和工作都带来了诸多的便利，随之带来了很大的影响。在这种前提和背景下，本文意在探讨如何进行电力工程技改大修工作，同时也对管理中可能存在和出现的问题进行了深入的分析，并且提出解决对策。
关键词：电力行业；技改大修；工程管理
实施技改大修工作是电力系统设备升级改造和运行方式调整的必须工作，还是电力企业发展的需求。通过加大对电力系统技改与大修的项目管理，可以确保电力企业中资产健康有效的进行，进而实现经济效益最大化，推动电力企业的可持续发展。因此，有效的实施电力系统技改大修工作对于电力企业来说非常关键，不仅能够提高电力系统运行的可靠性，同时也为电力企业可持续发展做出贡献。
一、电力工程技改大修的概念
生产技术改造是利用成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等，对现有电网生产设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、经济性和满足智能化、节能、环保等要求。生产技术改造投资形成固定资产，是企业的一种资本性指出。生产设备大修是指为恢复（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理的修理性工作。生产设备大修不增加固定资产原值，是企业的一种损益性指出。
电力工程的技改大修项目，包括了技术改造和设备大修两个方面。技术改造，是指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新，而当前的技术改造，主要包括：电力技术的改进，比如输配电线路“三跨”隐患改造、变电站综合自动化技术、泛在电力物联网等的应用；供电网络的改造，比如智能电网等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材性料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。
二、电力技改大修工程特点
近年来，随着电网规模的不断扩大，老旧变电站、输电线路日益增多，技改、大修投资不断增长，技改大修项目数量日益增多，实施难度越来越大。技改大修项目具体有一下几个特点：
1.电力技改大修项目多、资金小、类型多。
电网设备的技改大修按照专业分类，包括输电、变电一次、变电二次、配电、调度、通信、安措等类生产技改大修项目。大部分单体工程资金小，但项目类型多，数量大，项目管理难度较大。
2.技改大修项目实施变更较多
电力工程与管理 电网设备技改大修项目易受不确定因素影响，计划变动常态化，项目计划与实际执行存在偏差，例如价格变化、材料不够以及恶劣天气等，这些变数不包括计划时敲定的不可避免的因素，从而导致技改大修项目在实施过程中出现爱你各种各样的问题，例如预测和实际不同，费用和合同产生距离，设备和招标方案不符等等，这也是当前电网企业技改大修项目存
在的客观问题。
3.工程成效有待提升
由于当下非常多的工程项目的管理模式都是采用的由上而下层层管理的制度，那么在实际的管理过程中，就会出现缺乏整体统筹，各项任务分工没有具体到位的问题，由此便会出现技术改革政策落实不到位的情况，使得部分地区电力设施良好，可靠，部分地区却止步不前。这便是工程管理部门对于任务分配时，没有仔细划分，也没有按责任制划分。
4.维修后的效果不明显
由于设备数量急剧增多，正常维修工作十分艰巨，难度极高。那么如此耗时，耗力的工作，就会因为维修工人，或者管理部门的一些疏漏而使得部分设备的维修工作并没有落到实处。也会因为地区的广泛性而使得维修工人紧盯于紧急故障而忽略掉了部分小问题设备，出现以抢修代替维修现象。
5.缺乏成本预算和资金支持
一个完善的成本预算和一定力度的资金投入，是缺一不可的。电力设备专业分类多，老旧设备的增多，都需要合理的预算和足够的资金，年度预算不能满足各个专业都需求时，部分专业设备就会得不到及时的技术改造和维修。这样就会造成在项目实施过程中，放弃一些维修和改造，因此而影响了整个技改效果。
三、加大大修工程管理措施
在技术改造和设备维修这两方面，都对于整个电力行业起着十分关键的作用，那么我们更应该脚踏实地的做好基本工作，使得在设备进行维护大修时，各个环节都能够安全，保质的完成。这就跟严格的规章制度和完善的管理体系有着必然的联系，高效的管理水平，不断的管理创新。完美的将层层管理相连接，做到根本上的解决诸多问题。
1.提高项目管理人员素质
技改大修管理要求项目管理人员的综合素质较高，在生产、物资、设计、技经、财务等专业领域方面均有一定的要求，项目管理人员的专业素质会直接的对整个工程的安全、进度和质量产生影响，所以要注意多方面的培养项目管理人员的专业技能。目前人员综合素质需要进一步强化培训，促进整体管理水平的不断提升，这仍是一个长期的实践过程。
2.完善管理组织模式
电网设备大修项目的全过程精益化管理不仅仅是对大修项目本身管理理念的改变，更重要的是它诠释了一种全新的电网设备大修科学管理理念和策略。为了确保整个管理工作的有效和高水平，必须对整个管理体制进行优化和完善，来确保各个工作的全面落实，明确电网设备大修管理机构及职责，规范电网设备大修管理的可研、计划、立项、物资申领及费用核算、结算的主要流程，确保项目管理始终处于可控、在控、能控范围。在实际管理中，要各个管理部门相互协调配合，来使得技改大修工程更加的高效，安全，和质量过关。
3.加强信息技术在工程管理中应用
项目信息管理是把项目信息作为管理对象，对信息传输的合理组织和控制，是通过各个系统，各项工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便有效的获取、存储、处理和交流。项目信息管理的目的旨在与通过有效的项目信息传输的组织和控制的建设增值服务。各类信息系统的应用有效提高了生产技改大修项目管理：设备（资产）运维精益管理系统是生产技改大修项目管理最重要的系统之一，包括项目前期、过程管控及档案归档全过程管理；电网生产技改投资预算APP是生产技改项目导入ERP系统前预算编制系统，包括总投资预算和年
度投资预算的管理。ERP系统是技改大修项目管理最重要的系统之一，涉及项目建项、物料申报、服务申报、工单创建、采购申请创建、采购订单创建、服务确认申请等一系列过程操作。
结束语
综上所述，为了顺应社会经济的不断发展，所有的企业都在迎难而上，那么电力行业也要不甘示弱。通过对电网技改大修工程管理的不断改进和完善，使得技术改造和设备维修两方面都得到了显著的提升，各层管理人员也应该重视技改大修工程管理，建立完善的管理体系，不断地进行电网技改大修管理工程的创新，从根本上解决更多的问题。
参考文献：
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