PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
PDCA管理模式在电力工程管理中的运用
摘要：如今随着我国科学技术的发展和现代社会发展水平的提高，我国的电力事业已经取得了很大的进步，电力企业和电力工程已经走进了千家万户的生活当中，并成为了人类必不可少的生活资源之一，极大的促进了我国国民经济的发展，提高了我国居民的生活水平和生活质量。但是随着我国经济的不断进步，社会的用电量也不断地增大，对电器设备的需求也增大，这使我国各地区都出现电力需求增长加快的现象，加快了我国全国性的电力工程的建设，而电力企业是我国电力管理工程与电网建设的主要部门，起着至关重要的作用，而对电力工程项目来说，工程管理是十分重要的，近些年来，伴随着计算机网络技术的快速发展，新型的管理模式也被引入到电力工程管理中，比如DCA管理模式就是其中最具代表性的一个，所以本文将对DCA管理模式进行了简单的介绍，并且重点探讨该管理模式在电力工程管理中的应用，对促进电力工程的重要意义。
【关键词】DCA管理；模式；电力；工程；管理
1.前言
我们事内人士都知道，管理模式是指企业单位或工程单位为了实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本方式和框架而建立的。而随着经济的发展，现如今我国电力设施建设进入了一个快速发展的时期，并且我国电力行业随着科技的不断进步，其建设数量也在不断地扩大，这给我国电力工业的发展提供机遇和挑战的同时，也带来了许多的问题，尤其是我国电力工程管理问题。而在我国电力工程管理当中引入DCA管理模式，则有利于促进我国电力工程形成独特的管理模式，从而提高我国电力工程施工的质量，促进我国电力工程的大力发展。
2.我国电力工程管理的现状
我们都知道电力工程施工是一项很复杂的过程，因为它涉及到很多的专业知识和门类技术，并且施工的过程也受很多条件的影响，比如说气候条件、水文地质、设计规划、技术水平、机械的设备、员工的素质以及监督管理制度等，无论那一个项目或是步骤出现问题，都会影响到整个电力工程的施工质量。现阶段，我国的电力工程主要存在以下的问题部分电力工程管理人员素质偏低，而管理人员在电力具体的施工过程中发挥了重要的监督作用，所以如果管理人员素质不高或是没有最基本的职业道德，在管理中就会给我们整个电力施工工程造成
很大的损失；并且有的管理人员的思想观念落后，缺乏创新管理的精神，不善于合理策划和分工，缺乏很好的协调能力，这不仅有失领导风范，而且也不利于员工凝聚力的加强。
在电力工程施工的过程中，容易出现由于施工管理人员受教育水平层次不齐，文化水平比较低，进而缺乏相关的专业知识，综合素质不高，安全意识淡薄，缺乏合同意识；并且部分基层工作人员对电力施工认识粗浅，缺乏相应的管理经验，对电力工程施工的质量控制能力不够，穿插作业频繁，同时缺乏相应有力的监督机制，进而增加了管理的难度，使电力施工设备和环境存在安全运行的隐患。
3.DAC管理模式的简介
从相对专业的角度来说，DCA管理模式它是一种循环的、动态的管理模式，它并且具有科学性、高效性的特征。全面质量管理活动的全部过程，在电力工程管理中可以运用DCA管理模式来实现质量计划的制订和组织实现的过程，使电力工程不停顿地周而复始地运转，并且DCA管理模式构成主要由策划、执行、检查和处置四部分内容构成， 一般在我们DCA管理模式中，我们所有的信道资源都放置在中心存储区中，这样有利于表示信道的完全共享，而且如果有了新的呼叫要求，最小载波干扰比门限的信道中就会选择合适的算法进行分配，从
而有利于帮助电力工程建立相对健全的管理体系。
4.DCA管理模式在电力工程管理中如何更好的的运用
在电力工程中更好的运用DCA管理模式，就必须满足各个管理体系标准的要求，不能忽略他们其中任何一个，也就是说，在电力工程中更好的运用DCA管理模式，要综合考虑各个体系的要求，使管理体系各方都有发表意见的机会，管理人员可能来自不同的部门和岗位，但应具备电力工程质量管理、环境和安全管理的相关知识，熟悉电力工程各个管理体系标准的要求和本工程的内部管理制度，工程而且还要善于沟通和协调。
为了在电力工程中更好地运用DCA管理模式，就需要电力企业或单位根据工作人员的实际情况，组织对管理人员进行管理体系标准知识、审核知识和管理体系文件编写方面等等相关方面的培训，以确保有效地开展整合工作，使电力工程管理人员了解有关管理的专业知识，如管理体制等等。
在电力工程管理中运用DCA管理模式时，管理人员应该把与质量、环境和安全方面的风险控制在可接受的水平之内，电力工程单位或企业应为管理体系的实施、保持和改进提供各种资
源，并对其作用、权限和职责做出明确的规定，当然文件控制和信息交流也是必不可少的。并且除了对电力工程管理人员进行培训，提高其意识和能力之外，还要对其工程又可能带来重大环境影响和风险等进行相应的预防。
要使DCA管理模式在电力工程管理中得到更好的运用，就需要电力工程管理人员在管理体系试运行前，管理的各部门应对整合后的体系文件进行评审，并且将体系文件经评审修改后正式发布，在运行后应定期跟踪检查体系的运行情况，发现问题时要及时纠正。而且在电力工程管理中，电力工程单位或企业的管理层也应该定期进行管理评审，比如目标指标的完成情况、监测和测量的结果也应该作为我们评审的输入，这样可以更好地对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，而电力工程单位或企业也应有针对性地对管理人员和员工开展有关评审方面的培训。
如果我们把对核心技术人才的管理看作为一个系统，那么这个系统就是一个大的DCA管理模式的循环，而它所涉及到的内部的各部门以及各组织的人才管理就是一个小的DCA管理模式的循环，而大环与小环主要通过人才管理流程才有效的连接起来的，并且每一个循环都是同步进行的，小的循环不断地转动从而更好地推动上一级的循环，而各个方面的循环又把人才
管理的各项工作组织起来，而我们都知道系统它就是一个互相联系、彼此促进的过程，从而不断促进电力工程人才管理的水平，为电力工程的发展提供人才保障。作为事内人士，我们都知道核心技术人才是掌握企业或单位关键技术的人才，核心技术人才的管理工作事关到一个企业或单位持续发展的大局，因此做好核心技术人才管理工作对一个企业或单位的持续发展发展具有非常重要的意义。DCA管理模式循告诉我们，人才的管理工作要不停地并且周而复始地循环下去，因为每一次的循环都能解决新的矛盾，因此电力工程必须在确定核心技术人才管理模式基本循环的基础上吸纳相关的管理内容作为自己模式的补充，建立起人才选拔、级别评定、绩效考核、评估调整的最基本的人才管理循环模式，制定电力工程自己的人才培养发展规划和规划实施目标，并交流沟通贯穿循环中的每一个环节当中，也应该是电力工程管理中的每一个管理人员的知道有关人才培训管理体制，从而加强对电力工程管理人员的培训，如下图所示：
5.结束语
在电力工程管理中运用DCA管理模式有利于极大的促进我国国民经济的发展，提高了我国居民的生活水平和生活质量。同时也有利于电力工程的企业或单位实现其经营目标组织资源、
经营生产活动的基本方式的合理化，进而促进其经济利益的提高，并且在电力工程管理的核心技术人才管理模式中引入DCA管理模式的循环理念，可以有效地提高电力工程核心技术人才的管理水平，优化电力工程核心技术人才的结构，进入有利于引导核心技术人才提高其技术水平，为电力工程企业或单位实现其战略性目标提供人才保障，直接促进其经济利益的提高，从而促进我国国民经济又好又快的发展。
参考文献
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[3] 康祖玮. PDCA理论在建筑工程安全管理中的应用[J]. 科技资讯. 2007（36）

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