企业发展方向和目标
企业发展方向和目标
    篇一：公司未来的发展计划与前进方向
    公司未来的发展计划与方向
    各位同仁：
    大家辛苦了！感谢各位一年来的辛苦付出！从各部门所作的报告中可以看出：今年总的品质比去年有所进步，而且在一些重大不良项上得到了较大的改善。自从导入ISO品质体系以后，公司的品质在逐步提高，各个环节都有章有据，每道服务器端都已规范化，从大的方面来看，我们的品质评价体系是切适可行评估标准的。但是，大家也要看到，我们也还存在着不少存有的问题，对于这些问题，各个部门要各个部门有预见性地加以改善，减少及杜绝这些问题的再次发生！
    随着市场竞争的日益激烈，原物料价格的不断上涨，公司承受的成本压力愈加成本大，各部门、全体成员必须转而在保持节约的前提下提高品质，在降低成本的基础上去提高利润的灵活性。
    公司未来的发展，我们归纳梳理为长期目标与中期目标及长期目标，在此与大家共勉。
    一． 短期目标（1-5年）
    提升管理体系、完善基础设施。在服务、保留现有客户的基础上，继续开发新客户，其中最主要的任务演训是开发新外商客户，数量是每年开发3-5家。
    具体措施：
    1． 继续全面有效推行ISO9001：2021品质体系，确保品质体系持续改善。
    2． 计划于2021年4月份前，申请将ISO14001：2021版升级为
    ISO14001：2021版。
    3． 纾解生产汽车零配件客户的需要，12月底推行ISO/TS16949品
    质体系，争取在2021年12月前通过认证。
    4． 计划在2021年春节前后（即2021年4月份前）完成工厂所有的
    基础设施，包括搭建原料仓库的隔热棚、娱乐设施、电视机房的搭建、配药的搬迁等等。
    5． 在未来的两年内，增加3-5套创纪录电镀生产线。
    二． 中期目标（5-10年）
    完成端子冲压、电镀的配套生产。
    由于纯电镀生产具有单一性及局限性，为了公司能持续稳定的发展，加快扩大生产的业务规模，计划在未来完成端子的冲压生产，由公司自行生产素材再建设项目生镀，以提供客户更好的服务。
    三． 长期目标（10年以后）
    永续经营，回馈社会。
    随着公司的不断扩大，我们要越来越多地担负起社会的责任，提供全体同仁一个、舒适的生活环境是我们最基本的任务。关注社会，投身公益事业。和谐社会为规划和谐社会尽一份心力。
    以上，是合资企业未来的发展计划未来与方向，公司的每一位成员都应朝着这一目标去努力：我们沙埃的各位更应该身为表率，带领本部门的同仁完成本职工作、互相协调配合、紧密合作，共同朝着这一长远目标迈进！
    总经理
    2021年12月8日
    篇二：个人的职业生涯规划与企业的目标
    员工个人的职业生涯规划与企业的发展目标
    1、员工的目标：追求眼前利益的最大化，个人利益的广泛辞汇：薪金、地位、职务、专业水平、关系。
    企业的目标：追求利润的价值最大化。
    2、员工的目标与企业的目标在本质上和理论上是统一的，一致的。
    3、但是在现实生活中员工的目标与企业的目标的不统
    一、不一致是经常会发生的。员工的目标时会经常会偏离企业的目标，低浓度于主轨道之外。
    4、每个人都很重要，目标不一致，员工与企业偏离甚至背道而驰的害处，延缓了企业首要目标的实现，危害了企业目标的实现。反方向的作用力。
发展方向怎么写    5、员工目标偏离企业目标的下坠理由有哪些？？影响因素！！
    6、企业如何引导、吸引员工隐退企业的目标，尽可能的达到员工目标与企业目标的一致、（具体 ）详细。
    措施：
    1、人是需要管理的，用管理把员工的不同的思想，引导到流一到公司的大目标之下。
    2、3、员工把个人的目标附着在企业的目标之上，通过企业，借助于企业可以更方便、更理想、更轻松的实现个人利益的最大化。  公司的发展壮大能够给员工个人带来什么
    改变，公司的发展能够给员工变化个人会带来的变化和收益。
    公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间，帮助员工实现说服个人利益的最大化，帮助员工成功，企业铺路为员工提供支持是其坚强后盾。
    社员员工所有想要的想要得到的小东西（利益）在企业中都可以到的。
    金钱（收入、薪金）
    名誉：成就感
    社会地位：事业有成，交际、交往
    人际关系：他人尊重，社会认可
    4、员工为自己打工，不是为老板，也不是为社会，每个员工是在为自己打零工。
    6、（金钱）薪酬体系：公平、公正、合理、有吸引力、有激励作用的高管薪酬，“自助餐式”的福利制度。
    5、（职务）合理的上升通道：
    7、
    8、（成就感，事业有成）兼融并蓄的企业文化。兼融并蓄的企事业文化！
    1、全员管理：合理化建议制度，让每支每一员工真正成为公司的评价，我是公司的一名成员，一员，公司的产业发展有我的贡献。
    员工感受不到企业的压力，就不会为企业分忧。建立、
    压力、传导机制（压力转让机制），分解压力让每个员工感到压力，承担压力，不再让老板一个人受累，所有的苦一个背杠。
    发言权、参与权、民主、言论的顺畅流转和言论的流转渠道，  合理化建议制度的建立，全员管理，让每个员工真正变成公司的主人。
    我是公司的一员，公司的发展有我的贡献，使员工获得了巨大的成就感，员工在与公司一同协作共同兄弟二人，一同成长的过程中获得满足感。
    授权管理2、授权管理：信任也是一种管理，信任是最高境界的管理体制，认同不是旅途
自流，放纵而是有责权利的要求。
    首先，老板必须有容忍部属比自己差的耐心，允许员工
    犯错。
    其次，老板要能够接纳部属不同的做事方式。
    最后，老板要能够容忍员工超过自己，比自己强。
    9、（人际关系）沟通与交流重要性，交流的平台，提供交流的平台。

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