终局思维
终局思维
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来源：《人力资源》2018年第11期
        假期去探望正在休产假的好友李枫。刚一进门就感到一股强光袭来。茶几上一本王阳明的《醒来》秒杀我的眼球。
        “这也忒不符合理工女的人设了！”
        “最烦你们文科生这股子瞧不起人的劲儿，阳明先生怎么评价你们的？人生大病，只一‘傲’2018假期字。”李枫的耳坠子随着脑袋也转了三百六十度。
        “你不好好享受休假时光，读王阳明做甚？难不成是给娃上早教？”
        “瞧你说的，这是咱老板的创意。民企贷款难，不敢接单，车间停产；但老板看到国家将对军民融合项目有实施政策，两个月后就可签一单。现在是待产期，不能放跑员工啊，一起修阳明心学；转型新产业要正心诚意，保证交工时，既不欺人也不自欺。”
        听完好友的诉说，我忽然想到戴维·尤里奇的一句话：“你的组织想要并且期望取得怎样的结果，这是第一步也是最重要的一步。只有这样，才会在一开始就清楚需要提高什么或者变革什么。”
        少时学围棋，老师教我们要有终局思维。根据棋局的走向推断出最终结果，再根据结果指导当下的策略。简而言之，以终为始，以结果为导向。《庄子·逍遥游》中说：“适莽苍者，三餐而反，腹犹果然；适百里者，宿舂粮；适千里者，三月聚粮。”结果导向不同，所做的准备便会不同。绑定了目标，便更清楚自己当下的策略。
        有记者问余峰，阿里云是先有产品，还是先有新闻稿？余峰并没有直接回答，而是告诉记者，他们的产品该是什么样，世界需要它是什么样，未来会是什么样，才应该做成什么样。这种逆向工作法就是终局思维方法论。
        终局思维，可不是漫天想未来。在变动不拘的世界里有不变的指南针。做任何事情都该到指南针。一个小矿工下煤矿，偷带进一只金丝雀，在金丝雀耷拉头时，他大喊，“工友们，撤出巷道。”率先嗅到瓦斯味儿的金丝雀，就是安全的指南针。
        “这份工作我愿意干到退休吗？”这是许多跳槽者明智的终局指向之针；“这个工程能不能获鲁班奖，先写个竣工后的新闻发布稿。如果稿子写不出亮点，那压根就别干。”这是一家创品牌的施工CEO的终局价值观。
        终局思维，追寻强执行的预期原理。采访华晨宝马新厂建设，我得知这是中德两国总理共同规划的大项目，终局画在蓝图里；而服务团队倒推时间节点，绘成了155张“鱼骨图”，具体工作业务达数千项之多。鱼骨图无声，带来的却是军令前置、能量收束的管理效率。
        慎始不难，难的是慎终如始。伫立在沈阳四环外那片叫大潘的草野之上，看中德产业园崛起，却寻不到一处烂尾。我想起一句藏著禅机的话，“没有人看见草生长”。

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