软件项目管理学习心得体会
软件项目管理学习心得体味
软件项目管理学习心得体味 1
软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生 的一门重要的课程， 这门课程的开设必有其重要性。 软件项目管 理的提出是在 20 世纪 70 年代中期的美国。 由于开辟项目不能按 时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因， 70%的项目 浮现问题。 于是， 软件开辟者开始逐渐重视软件开辟中的各项管 理。到了 20 世纪 90 年代中期， 软件项目管理不善的问题仍然存 在。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。首先， 软件是纯知识产品， 其开辟进度和质量很难估计和度量， 生产效 率也难以预测和保证。 其次， 软件系统的复杂性也导致了开辟过 程中各种风险的难以预见和控制。 因此， 项目管理对软件生产具 有决定性的意义。
项目管理的定义是指一定的主体， 为了实现其目标， 利用各 种有效的手段， 对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、 组 织、协调、指挥、控制， 以取得良好经济效益的各项活动的总和。  软件项目管理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、 进度、 质量顺利完成而进行分析和管理的活动。 此外， 进行软件项目管 理有利于将个人开辟能力转化成企业的开辟能
力。 企业的软件开 发能力越高， 表明这个企业的软件生产越趋向成熟， 企业越能够

稳定发展。
对于软件项目的学习， 我首先放正了态度来学习， 认真分清 软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。 软件项目 管理从头到尾包括 9 个知识领域、 5 个标准化过程组和 44 个模 块。其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部份，如：项 目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项 目范围、 生存期模型等知识点;项目计划中范围计划、 时间计划、 成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合 同计划、 配置管理计划、 集成计划等知识点;项目执行控制中集成 变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、 质量管理控制、 团队管理和建设、 项目沟通管理和风险管理等;项 目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。
对于这些知识点，我根据具体案例具体分析。
通过本学期的学习， 我感受到软件项目管理是一门非常需要 学习的课程。 即使作为考察课
程， 它也是软件行业人士所必须了 解的知识。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为 学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目， 但是在小组共同开 发的时候还是需要用到项目的管理。如：人员的分配，时间、进 度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等 多种管理。 如今这门课程我学的还不是很好， 但我相信在今后的 实训及工作之中， 能够更好的体验和感受到项目管理的精髓， 对 软件项目管理有更深入的了解。 我也希翼， 学校的老师能够在今

后的教学之中重视软件项目管理课程， 多让学生了解实例， 去感 受、体味软件项目管理所遇到的问题和解决方案， 理解软件项目 管理的精髓。
软件项目管理学习心得体味 2
第一，要认清形势。
我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如  何计划， 这样才干让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收 获。一开始， *总就强调过， 我们不应该把这个项目当成还
是课堂 的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这 样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势， 而 在需求上与甲方 PM 交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确 定了最利于我们完成该项目而又达到甲方 PM 要求的项目方案， 然后与甲方 PM 进行商榷，在与甲方 PM 分析了各种情况后，最 后终于敲定了让甲方 PM 满意， 而我们自己又认为能完成得比较 好的需求。
第二，相信团队合作才可能把项目做到最好。
其次， 团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分 工，分工要明确，落实到每一个人。由于这个项目时间的限制和语 言的不熟， 这个项目必须由我们公司所有成员都尽努力才干做好， 这样就需要合理的分工。 比如我们这个项目中分为总的来说可以 分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几 种， 惟独把它们分配给对各模块感兴趣的人做， 让他们在规定的

时间里进行钻研努力， 才干达到最好的效果。 我们组在这方面做 的比较好， 苏总在我们项
目提出时， 就根据各人的能力和兴趣把 每一个人分配在不同的主要任务中， 在每周与甲方 PM 定好下阶段 的提交物后， 都是子细地把任务均匀地分配给各个人。 因为我们 组是按照每人的工作量来最后算成绩的， 均匀地分配任务就不会 造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在 项目组中各成员都明确了任务后， 就需要大家单独工作的同时去 配合其他人。 尽管大家都有不同的任务， 但是相互之间在一些问 题互相协作的话， 不仅可以提高各个任务进行的速度， 也利于对 项目中别的模块的了解。
由于我们组的成员都是比较熟悉的， 所以在协作方面还是不 错的， 比如某人搭建完环境后， 帮其他的组员在他们自己的电脑 上搭好， 这样就会节省大量的时间， 而这名组员也可以把时间用 在别的事情上。 而且虽然我们进行了明确的分工， 但毕竟是一个 项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行 讨论和互相匡助， 这样就减少了错误的可能性也节省了时间。 最 后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷 懒或者迟延， 或者完成任务的质量不理想， 项目经理就要对这些人 进行催促和提出合理的建议。通过监督了解项目的发展、质量、 问题等并及时的调整资源利用情况， 以保证项目的成功。 虽然我 们组没有浮现上面提到的种种情况， 苏总还是进行了严格的监督， 我们每人都是按照苏总给我们的计划提交相应的产品给他， 但质

量是参差不齐的，苏总都会进行审核，然后给出建议，让我们修 改优化后，他才把产品提交给甲方 PM，因此甲方 PM 向来对我 们的提交物比较满意，这与苏总的努力是分不开的。
第三，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。
这次的项目周期很短， 因此计划就显得分外的重要， 惟独进 行详细的计划， 我们才有紧迫感， 并要求自己抓紧时间完成当天 的任务。 对照去年的软件工程课， 那个项目与这个项目的规模差 不多，但是开辟周期是真个学期，每一个阶段都显得很长，就算制 定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的， 今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把 大量的任务往后压， 到最后就拿质量换时间了。 而这个项目一开 始就让人有很强的紧迫感， 计划几乎是细到天的， 我们每人组员 都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的， PM 通过周报来 很好地管理进度， 固然必要的情况下还是会做相应的变动的。 到 最女生学软件工程好吗后我们的项目如期完成为了， 而且结果是比较让人满意的， 这样 的结果对照去年的就会让我以后在做别的事的时候， 更加自觉地 详细做计划并严格按照计划执行。 此外， 这样做的好处就是让人 感觉每天都很充实， 没有虚度光阴， 每次我浑浑噩噩地
度过一天 而没有学到任何东西后， 我都有一种罪恶感， 感觉对不起父母和 关心自己的人， 而制定了详细的计划并认真执行的话， 每天都会 以饱满的精神状态来学习， 心情也很好， 这样才是健康的生活方 式。

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