未来职业规划
一、 前言
本规划可作为未来职业发展规划指导书，但不代表最终的结果及过程控制方向。
本规划主要内容基于目前现状的职业发展思路。
二、 职业履历
目前职业履历如下：
时间段 | 主要从事事项 | 备注 |
2011年6月 | 毕业于 | 电气强电专业方向 |
2011年7-9月 | 培训，文化学习 | 熟悉公司构成、部门构成、主要领导层 |
2011年9月-2012年7月 | 现场学习 | 熟悉产品、组成部件，理解售后服务、物流的重要性 |
2011年11月及2012年11月 | 生产物流现场实习 | 熟悉内部、外部物流的组成部分，熟悉工作相关部门人员 |
2012年12月-2014年5月简历发展方向 | 岗位簇为物流管理，主要从事sourcing工作，实际主要操作手段为流程控制结果及部门间沟通，强调沟通能力、组织能力、协调能力及目标控制 | |
2014年6月至今 | 岗位簇为物流管理，主要从事sourcing工作，实际主要手段为控制流程及综合分析，强调全局观、组织能力、物料水平及过程管理 | |
三、 职业现状简要分析
按照目前的履历表、岗位现状、个人具备能力及职业发展空间分析：
项点 | 分析 | 递进关系 |
履历表 | 本人毕业于电气系强电专业，经过近一年的产品熟悉，现主要从事物流管理—电气外购供应资源开发工作。具备一定的电气基础及产品经验，同时具备资源寻源和管理经验 | 职业基础 |
岗位现状 | 目前供应开发工程师定位为专业采购管理人员，负责公司生产、设计、科研项目的物料供应及供应商管理工作，具有一定的岗位权威性和责任性，同时工作需要协调其他部门及事业单位，为公司具备一定战略意义的岗位 | 职业主要职责 |
个人具备能力 | 沟通能力、协调能力、全局控制能力、一定的分管物料行业经验、问题深度分析及解决能力 | 职业发展潜力 |
职业发展空间 | 随着目前生产制造型企业设计生产能力逐渐完善，供应链的管控对于企业（同样也适用于贸易企业）来讲成为了最为关键的一环，企业的生产及设计状况和进度同样受制于原材料及零部件的供应，因此在目前岗位的基础上，将以供应链管理作为职业发展的目标，并将该职业的最高岗位-----职业经理人作为岗位目标 | 职业目标 |
因此，职业发展的思路如下图：
逐步建立并完善职业技能基础
认清并分解目前职业职责
挖掘职业发展潜力
完成职业目标
四、 职业发展思路分析
以供应商开发工程师为基础，以供应链管理职业经理人为目标，将职业发展分解思路如下：
发展分解目标 | 时间节点 | 输出成果物 | 分析 |
供应商开发工程师（SDE） | 2015年年底 | 公司年度绩效B或以上 | 证明自己的能力能够胜任SDE |
中级采购师 | 2015年年中（报考条件待确认） | 国家人保部证明的《国家采购师认证证书》 | 国家级职称，日后工作职称评定时需要 |
MBA | 2017年年初-2019年年底 | MBA研究生毕业证书及学位证书 | 为职业经理人或私人老板必经之路 |
第二份工作 | 2016年年初 | 工作合同 | 供应链管理关联岗位，提升供应链管理水平 |
CPSM（采购供应管理认证） | 2020年 | CPSM认证证书 | 为供应链管理高端专业人士必修 |
项目经理 | 2025年 | 项目结题报告 | 为职业经理人项目管理技能必修 |
职业经理人 | 2027年 | 岗位聘任书 | 岗位目标 |
在一定年限的职业经理人经历及资本积累之后，可以考虑转型为私人老板。
五、 职业发展规划总结
目前岗位情况其实并不乐观，目前所在的企业虽然较为重视该岗位簇的发展，并在努力做管理提升，但是整体经营思路尚未将供应链管理放在较高的定位上。经过调岗之后，平台有所提升，但预计一两年之后将会遇见晋升和提升的瓶颈。后续的职业发展思路则应进一步拓宽，需要多与行业内前辈交流经验，了解更多的业内资源和机会；提升物料水平，并逐渐学习技术思路（不仅仅是商务思路），争取早日成为物料专家。不断地调整自己的努力目标和方向。尽早取得自己的职业发展高峰期。
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