坚持矿山生产勘探实现企业可持续发展
坚持矿山生产勘探实现企业可持续发展
[摘要]2008年，国际金融危机爆发，金融危机对我国经济发展影响比较大，国内不少企业因此停产倒闭，矿山企业没有幸免，随之进入了”寒冬”期。在这种形势下，我国政府加强了对经济的调控力度，出台了一系列刺激经济的措施和政策。随后，我国经济逐步遏制了下行压力，在全球范围内率先实现了企稳向好的态势。在这种背景下，矿山企业应该抓住机遇，迎接挑战，结合本行业特点，加强企业的管理创新，打造绿矿山，坚持走可持续发展的道路，促进企业健康发展。本文即对矿山企业如何实施可持续发展谈谈笔者的观点和看法。
[关键词]矿山企业 生产勘探 可持续发展
当前，我国矿业经济快速发展，矿业产权市场逐步建立和完善，矿山生产勘查已国家单一投资的格局向社会主义市场经济体制下的多元化方向发展。现阶段，政府财政支出主要用于基础性、公益性、战略性地质勘查工作，而大量的地质勘查已经转变为商业性的地质勘查。通过近年来商业性地质勘查的实践，使得商业性地质勘查工作逐步走向成熟，但生产勘探中还存在着不少的问题，这些问题已经成为矿山企业可持续发展的障碍。本文分析了矿山生产勘探中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
1当前矿山生产勘探中存在的问题
1.1矿业权意识薄弱
当前，矿山企业矿业权意识薄弱主要表现两个方面，一是无证勘探。造成无证勘探的原因是多方面的，一是矿业权过期、失效，很多矿山生产勘探工作领取的探矿业权期限较短，开始矿山生产勘探时，往往拥有探矿业权，但勘探工作结束后，提交勘查报告时，其探矿业权已经过期失效；二是利用他人的探矿业权进行矿山勘探，在取得勘探成果后，常常会造成矿业权纠纷；三是存在严重的地方保护主义，领导意识。一些地方为了招商引资，动用行政手段，对生产勘探投资人许以重诺，结果造成勘探投资人无证的勘探，给勘探投资人造成完全没有必要的麻烦和损失。
1.2生产勘探资金投入不足
金融危机爆发时间
矿山企业的生产勘探是一种市场行为，一个矿山生产勘探项目就有多家企业参与投标竞争。一方面，矿山企业为了中标就竞相压价，另一方面，投资人在确定矿山企业时仅仅考虑价格的因素，而忽视设计方案、技术力量等，这就会造成矿山生产勘探资金投入不足。在市场经
济条件下，勘探投资人以最小的投入来完成矿山生产勘探任务本身是没有什么可以指摘的，但以勘探价格作为唯一的考量因素则是不科学的，不可取的。俗话说，巧妇难为无米之炊，如果矿山生产勘探资金投入严重不足，矿山企业也只能偷工减料，在勘探中做手脚，减少工作环节和工作量。这势必会影响矿山生产勘探工作的程度、质量和成果，其结果也只能是增加矿山生产勘探的投资风险。
1.3生产勘探的任务和目标不明确
现阶段，矿山生产勘探工作中普遍存在一个问题，就是生产勘探的目的与任务不明确，绝大多数勘探投资人对矿山生产勘探的目的与任务没有什么具体的要求，他们只是一味地要求以能够取得采矿许可证为唯一的目的。众所周知，矿山生产勘探的最终目的是为矿山的发展设计提供矿产资源储量和开采技术条件等必需的数据资料，以减少开发过程中的风险，进而获得最大的经济效益。但当前，绝大多数勘探投资人，由于对矿山开发的性质和目的不明确，不能对矿山生产勘探企业提出具体的工作要求，这就导致了不少的矿山生产勘探工作达不到预期的目的。这也给勘探投资人造成很大的经济损失。
2坚持矿山生产勘探实现企业可持续发展的措施
2.1合理开发矿山资源，提高资源利用水平
众所周知，矿产资源是十分有限的，无序开采只会造成矿山资源的浪费以及生态的破坏。在矿产资源的开发上，矿山企业要有长远的发展战略，要对矿产资源重新规划，对矿山企业内部组织结构科学重组，确实有效保护矿山资源，提高资源利用的整体水平，使矿山生态环境明显得到改善，坚决杜绝不合理利用资源和破坏资源现象。要采取有效措施，不断提高矿业经济运行的质量，提升矿产资源管理和开发利用整体水平，促进矿山企业的可持续发展。
2.2矿山生勘探中做到“两个引入”
第一，引入社会协力服务，减少矿山投资。社会协力指的是依托社会已经具有的专业性社会化服务的各项设施和功能，为企业的生存和发展服务，使企业的资源配置更加有效率。现阶段，我国的市场经济体制日益成熟完善，社会专业协力公司的规模也越来越大，其服务的范围也会越来越广，服务质量也有了很大程度上的提升。通过引入社会协力服务，可以有效减少矿山企业在辅助生产、生活后勤上的资金和人员的投入，从而转移企业风险，使矿山企业能够轻装上阵，增强企业的竞争力。
第二，引入社会资本，分散企业的风险。当前，我国社会上的闲置资金还是比较多，而矿山生产勘探的投资大、周期长，因此，风险也就比较大。矿山企业可考虑通过股市适当引入外来资本进入企业，以优化企业资本结构，实现投资主体的多元化。社会资本的引入，能够解决企业资金不足的问题，可以切实减轻企业负债风险和负担，分散企业经营管理中的风险。与此同时，矿山企业引入社会资本，对企业冶理结构的优化、产业升级、用工制度的创新都会有不小的促进作用。
2.3加强企业管理创新
矿山企业要实现可持续发展，还要加强企业的管理创新，确保工作中严格执行各项管理制度。同时，矿山企业还要抓好成本控制管理。在实际生产经营过程中，不断革新技术，深挖生产要素的潜力，最大限度地节约水、电、料等物耗和各类非生产性开支；做好安全管理工作，根据矿山企业安全责任大、要求高的特点，强化领导责任制，完善安全防护设施，落实安全生产责任制等。
3小结
我国社会主义市场经济体制改革进入了新阶段，随着改革的深入进行，我国企业又将会迎来一个难得的发展机遇期。因此，矿山企业也要抓住机遇，乘势而上，实现企业的可持续发展。本文从矿山开采的实际出发，分析了矿山生产勘探中存在的问题，然后提出了实现矿山生产勘探企业可持续发展的建议和措施。希望本文对企业的可持续发展有所借鉴意义。
参考文献
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