成本管理
ＣＯＳＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
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ＣＯＳＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
成本管理·
自我国石油企业上市后，企业的管理层已将建立新型的成本管理模式，强化成本管理及实施有效的成本管理机制，作为确保企业生存与发展，提高企业竞争力的一项重要战略举措，并取得了显著成就。但随着油田开发难度的逐年加大，成本管理压力逐年增大，加上金融危机的巨大影响，已有的成本管理方法受到了限制，如何进一步强化成本管理的思路与方法，如何在更高的层面与角度对成本实施更有效地管理；如何更加精细地测算目标成本，分解压力；如何对目标成本进行责任界定与分析，保证每一名员工都能明确自身的责任；如何强化考核，突出成本控制的重点、难点，完善奖惩机制，实现管理机制的良性循环，进而实现油田低成本战略目标，已成为众多人士关注的热点。本文提出将精细化管理引入我国石油企业成本管理中，为石油企业进一步实现低成本战略，应对当前经济的挑战提供了方向。
一、精细化管理内涵及特点
（一）精细化管理的内涵精细化管理概念最早是由日本丰田汽车企业在20世纪50年代提出的，其思想源于丰田生产方式，丰田称之为“精益生产方式”，因此这种思想也被称为“精益管理思想”。但实际上精细化管理思想并不是新兴的观念，其一直贯穿在整个管理发展过程中。纵观国内外管理思想的发展，不断涌现出的新的管理理论与管理方法无不体现着现代管理方法的日渐精细化，可以说，精细化管理概念的提出是现代管理理论发展的精辟概括。我国精细化管理研究专家汪中求教授认为，精细化管理是一种管理系统，其设法使精细化管理与已知的一些科学管理理论接口，努力改变粗放的管理方式。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而到事物内在联系与规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途
径，“精”是精细化的自然结果。
（二）精细化管理的特点精细化管理的特点主要包括：（1）可操作性。精细化管理是以精细操作为基本特征，通过改造员工素质、控制企业滴漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。（2）全员参与。精细化管理强调全员参与，认为每一位员工都是管理者。每一位员工都是企业精细化管理的参与者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一位员工都参与到精细化管理中来，精细化管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。（3）持续改进。精细化管理的核心与灵魂是持续改进、
不断创新、追求永无止境。精细化的管理需要在企业流程的每一个细微的环节中得到体现，不断地改进与优化流程才能形成适合企业自身的精细化管理模式。精细化管理不是一种形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精细化管理成为员工共附的自觉的思维与行为，并不断发展与完善，使其持久地改善管理工作、改善工作方法，适应竞争与发展环境的变化。
二、石油企业实施成本精细化管理的必要性
（一）成本精细化管理是当前微利时代的必然选择世界经济
日益发展，竞争日益激烈，石油企业成本管理凸显其重要性，又由于石油企业高投入、高风险的行业特点，成本管理越来越引起管理者的重视，各大企业开展积极学习国外企业的先进管理思想，实施低成本战略，石油企业的管理水平也有了明显提高，但相对于现代企业的科学管理，石油行业成本管理创新还要落后很多。正是在这样一个微利时代，精细化管理得到了各大跨国企业的广泛推广，并取得了很好的效果。其中具有代表性的企业包括东方希望、万科与
海尔。
虽然这三家企业在推行精细化管理的方式方法上不尽相同，但都取得了显著的成效。虽然管理的精细化发展是一个长期的、艰
成本精细化管理在石油企业中的应用探析
大庆石油学院
王瑞华
张碧雪
大庆油田有限责任公司试油试采分公司
成大成
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