第一章总则 2
第二章培训内容和形式 3
第三章培训组织与管理 4
第四章受训者的权利与义务 5
第五章培训计划 5
第六章培训实施 6
第七章 培训记录………………………………………………………………………………6
第八章培训评估 7
第九章 培训总结 7
第十章培训费用 7
附录一新员工培训管理办法 8
第一章总则 8
第二章培训管理 8
第三章通识训练 9
第四章部门内工作引导 9
第五章部门间交叉引导 9
第六章新员工培训评估 9
附录二岗位技能培训管理办法 10
第一章总则 10
第二章高层管理人员的培训 10
第三章中层管理人员的培训 11
第四章基层员工的培训 11
附录三员工外派培训管理办法 11
第一章总则 11
第二章外派培训人员资格 12
第三章外派培训处理程序 12
第四章外派培训工资 13
附录四员工培训出勤管理规定 13
第一章 总则
第一条 合用范围
本管理办法合用于民发实业集团 XX (以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的 需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的 目的，特制定本管理办法。
第三条 培训目标
公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定 发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质 与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小 限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条 培训宗旨
全员培训，平生培训。
第五条 培训方针
自我培训与传授培训相结合、在职培训与脱产培训相结合、岗位技能培训与 专业知识培训相结合。
第六条 培训原则
公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则 和效益性原则。
(一) 系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯通员工职业生涯始终的系统工程。
(二) 制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真 正落实。
(三) 主动性
员工必须积极主动的参加培训和学习，发挥员工的主动性。
(四) 多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式
.
的多样性。
(五) 效益性房地产企业宗旨
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和 回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第二章培训内容和形式
第七条 培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
(一)知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必 需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
(二)技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握 理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
(三)素质培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之 间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。
第八条 培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
(一)内部培训
1. 岗前培训。
2. 岗位技能培训。
3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗 位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训 的结合。
4. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工 每年均须参加不少于 72 小时的继续教育。 每年由各相关部门与人力资源部共同商 议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报公司人力资源部，经董事 长批准后，按计划执行。
5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行
小规模的、灵便实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇 报培训情况。
(二)外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内 外短期培训，高层领导海外考察，此外还包括 MBA 课程进修、企业经理人培训、 国家职业 XX 培训等。
(三)员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章 培训组织与管理
第九条 公司人力资源部负责培训活动的计划、 实施和控制。 基本程序如下：
(一)培训需求分析；
(二)设立培训目标；
(三)设计培训项目；
(四)培训计划、实施和评价。
第十条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要 组织部门内部的培训。
第十一条 建立培训档案
(一)培训档案的管理由公司人力资源部负责。管理职责如下：
1、定期搜集、统计、汇总和归档培训资料；
2、 定期对培训档案进行检查保证其安全性和完整性；
3、 做好培训档案的 XX 工作。
(二)培训档案包括以下内容：
1、 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等； 2 、 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等；
3 、 参训员工的考核资料、培训记录卡等。
第四章 受训者的权利与义务
第十二条 受训者的权利
(一) 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各
.
类培训。
(二) 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十三条 受训者的义务
(一) 培训期间受训员工一律不得无故规避或者不到。
(二) 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
(三) 非脱产培训普通只能利用业余时间， 如确需占用工作时间参加培训的， 须向董事长提出申请，得到批准后，安排统一时间培训。
(四) 员工脱产培训期间，不能解除或者终止劳动合同。如合同在培训期间到 期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要 保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。
(五) 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。
1. 脱产培训时间在三个月以上；
2. 公司支付培训费用在 5000 元(￥)以上。
第五章 培训计划
第十四条 培训计划
公司人力资源部每年十月初发放员工 《培训需求调查表》，部门经理结合本部 门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源 部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司次年 年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对 象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和讲师、制定培训 计划表、培训经费的预算等。实施方案经董事长审批允许后，以公司文件的形式 下发到各部门。
第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门 填写《部门计划外
培训申请表》报人力资源部，经行政经理允许后，在人力资源 部指导下由相关部门组织实施。
第十六条 对于暂时提出参加各类外派培训或者进修的员工，均要经所在部门 负责人允许，填报 《员工外派培训表》，公司领导批准后，报人力资源部备案。
第六章 培训实施
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