培训服务合同(精选15篇)
培训服务合同(精选15篇)
培训服务合同1
  委托单位：
  服务单位：
  合同签订地点：杭州
  合同签订时间：2月1日
  甲方(委托方)： (以下简称甲方)
  乙方(受托方)： (以下简称乙方)
  甲乙双方经过友好的协商，在互利互惠的基础上，特订立本咨询服务合同。
  第一条、咨询时间
  为解决甲方所面临的人力资源问题，甲方聘请乙方作为紧密的合作伙伴，乙方将根据甲方出现的具体问题来制定解决方案并提供相应的服务内容，总体合作时间为三年。首期服务时间为半年。自4月起，至3月31日止。双方对合作结果满意再延续。
  第二条、咨询服务的目的
  双方合作的目的是，通过三年时间建立起系统的基础人力资源管理体系，并教练管理团队的成长，奠定公司总部功能中的人力资源管理基础，使之能够支撑公司的发展。
  第三条、咨询服务内容
  具体内容见合同附件一《年度咨询计划》。
  3.1 第1年咨询要达成的目标：
  HR部门
  HR人员
  核心团队、管理团队
  HR体系
  1、组织结构中设置独立的人力资源部
  2、完成基础构架与人员配备
  3、通过咨询与培训，学完所有HR模块的知识
  4、人才识别准确率达到80％
  5、明晰战略，对企业未来发展走向、做法达成共识。
  6、掌握经营与管理的系统概念，对管理者的职责有清晰认知。
  7、管理团队内部可以比较顺畅的就内部管理问题进行沟通——能相对准确的理解彼此要表达的意思。
  完成基础模块中的大部分内容、理顺内部关系：
  1、总体战略与规划书
  2、人力资源子战略与规划书
  3、组织结构
  4、职位分析
  5、薪酬或绩效模块之一
  6、企业文化中的价值体系
  完成提升模块之一：
  3.2 乙方为甲方所提供的具体服务内容，事先需拟定工作计划，经甲方确认后实施。
  第四条、咨询方式
  为达成良好的咨询效果，咨询采取现场工作与后台工作相结合的方式。
  现场工作：平均每月15~20天（不含咨询师路途时间），乙方到甲方企业所在地，以解决必须在现场才能解决的问题，比如管理团队的培训与教练、项目指导、研讨、考试、信息收集
等。
  后台工作：不需要在现场完成的工作则放在咨询团队内部完成，因系统服务内容复杂，后台工作任务繁重耗时较多，比如信息分析、方案制定、课件制作、报告撰写，平时还将通过电话、邮件进行沟通，以保证双方合作的顺畅。
  第五条、乙方项目组成员
  为保证项目质量，乙方将指定项目经理负责甲方的项目，咨询期间到企业现场服务的咨询师为3人（后台支持人员将根据实际情况另外配备）。
  在第一年的咨询中，公司首席顾问将参与以下内容：
  1）诊断：经营管理诊断、管理团队诊断把关；
  2）培训：战略系统课培训、组织结构系统课培训；
  3）研讨：总体战略制定；企业文化中的价值体系建立；
  4）总经理、个别高层人员的一对一辅导。
  注：若双方在咨询合作中，当甲方经过评估，对乙方个别顾问的专业能力提出异议，乙方将根据甲方的要求及时更换顾问。乙方项目组成员若有更换，应提前明确具有同等资历的人员并与甲方协商确定。
  第六条、咨询费用及支付方式
  6.1 咨询服务项目费用计算
  收费标准为15万元/月，本次咨询费为人民币壹佰捌拾万元整（RMB1800，000元）。
  咨询期间的人才测评把关、HR辅导、总经理顾问内容作为赠送。
  HR部门人员免费参加俱乐部的培训以及各项活动。
  6.2 支付方式：提前预付制，每半年支付一次。
  签订合同后一个月内，支付首笔咨询费为人民币玖拾万元整（RMB900，000元）。乙方收到咨询费用后，正式成立项目组，筹备项目启动的所有事宜。
  六个月结束前的十五天内，提前预付下半的咨询费玖拾万元整（RMB900，000元）。
  收到甲方汇款凭证或支票之后乙方出具发票。
  6.3 其它相关费用
  差旅费
  根据国际惯例，咨询服务过程中，因工作必需而发生的交通、食宿费用由甲方承担，乙方出差应事先经过征得甲方的同意，并凭有效凭证每月向甲方报销一次。具体标准见附件二。
  如乙方违约致使合同解除，上述费用由乙方承担。企业培训协议
  第七条、合约履行与终止
  7.1 因服务的周期长、内容多，乙方将根据甲方的实际情况确定每个月的服务内容，并事先与甲方沟通，制定项目计划，经双方确认后实施。乙方为甲方提供的服务以经过双方确认的《项目结果确认表》及相关项目文件为证。
  7.2 因长期服务乙方为甲方投入的人力、精力较大，若乙方服务未达到甲方预期效果或甲方企业情况发生重大变化决定终止咨询，经双方协商甲方可提前三个月提出书面终止合同，该
终止行为不应影响终止日期之前发生的任何咨询服务、支付咨询费用和有关开支的支付，终止日期之后提前预付而尚未履行咨询服务的咨询费将给与退回。
  第八条、咨询项目工作要求
  8.1 联系人
  为保证本项目顺利进行，甲乙双方应各确定一位项目联系人，负责双方之间关于咨询项目开展期间日常工作的接洽与沟通，甲方联系人为甲方人力资源经理或承担相应职责的人员，乙方联系人为项目经理。
  8.2 项目小组
  为保证咨询的顺利进行，甲乙双方应成立项目小组，乙方的项目小组成员为指定的咨询师；甲方的项目小组的成员应由以下人员构成：
  项目经理——公司总经理
  项目副经理——人力资源部经理
  项目组成员——各部门经理或实际负责人
  8.3 工作计划与确认
  （1）乙方需制定每个月的咨询计划，并提前至少一周时间，向甲方提交书面咨询计划与日程表并经甲方认可，甲乙双方应按经认可的计划与日程表开展工作。
  （2）乙方在制定咨询计划时，应根据甲方的资源安排情况、员工的素质和接受能力等合理安排。
  （3）对于双方已经确定的咨询计划，不得变更，以避免双方时间的浪费。如有变化须经双方协商，并以邮件通知为准。
  （4）若因乙方单方面原因造成双方确认好的当月计划无法实施的，由乙方承担责任，无偿追加工作时间，并赔偿1万元/次；若因甲方原因造成双方确认好的当月计划无法实施、乙方时间浪费的，由甲方承担责任，并赔偿1万元/次，乙方不再追加工作时间。

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