人力资源方案范文合集 8 篇
人力资源方案范文合集 8 篇
为保障事情或者工作顺利开展，往往需要预先制定方案，方案是 书面方案，具有内容条理清晰、步骤清晰的特点。制定方案需要注 意哪些问题呢？以下是为大家的人力资源方案 8 篇，欢迎阅读与收 藏。
1、公司现有大学生 XX 人，占公司员工总人数的 XX，所占比例 较小;2、XX 年通过招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生 XX 人 (在职)，占 XX 年总招聘人数的 XX，较往年呈增长趋势;3、为了 保证下年度工作的顺利开展， XX 年将继续通过校园招聘、网络招 聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数 XX 人，设计占下年度总 招聘人数的 XX 以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人材。
1、现有生产部门 XX 个，人员编制除个别部门外，编制相对稳 定。
2、后勤部门，因工程增加，人员相应有所调整，个别部门不 变。
3、新工程建立，需要新增编制。
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员 XX 人，其中返聘人员XX 人，相对于公 司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在 XX 以里，置换率控制在 XX。离职人员 主要集中在生产一线工人。
为满足公司的战略开展要求，对未来人材的需求将集中在技术 型人材、经营型人材、财务管理型人材等。
(一)专业型人材
公司估计明年将新增加两到三个工程，初步估计需要具有生产 专业技术人员 XX 人摆布。
(二)业务经营型人材
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额， 需引进具有丰富业务管理经历且具有市场开辟高级经营人材，初步 估计业务经营人材 XX 名。
(三)财务管理人材
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人材 XX 名;五、总结
XX 年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配 合，尽量减少新进人员培训本钱。
1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司 现阶段的人力开展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不 清晰，无法更好开展工作。 整改措施：
1、要根据公司各个不同开展阶段来发展科学、合理的人员配 置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员开展及配置目 标。
2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工 能清晰准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。
3、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导发展审核并批 示，再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员 工明确岗位职责，做好本职工作。
所需协作：
1、各部门经理必须参预职责岗位说明书的完善，根据本部门各 岗位的实际职责发展制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资 源部经理发展岗位说明书的最后确认完稿。
2、各部门员工必须配合本部门经理参预职责岗位说明书的完 善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议， 人力资源部可根据实际发展修改调整。
1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和 标准。
2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
整改措施：
1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。
2、完成人事工作流程，以及公司管理体系(人事及行政管理制 度)，已上交公司领导，待领导审批后，统一发展全员培训，增进员 工对公司人事行政管理制度的和了解。进一步标准公司人事行政的 管理体系。
所需协作：
1、各部门经理必须按照公司管理体系发展各部门人员管理，根 据公司相关的人事及行政管理制度发展管理，以求到达管理工作的 流程化、标准化，系统化。
2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离 职等手续办理中，要积极配合直接上司完成。
1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售技 巧、财务制度等方面的培训。
2、各部门经理要具备独立培训本部门员工的能力。
整改措施：
1、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训 规划。
2、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及 效率，各部门经理要拟定培训方案，按方案实施培训。
所需协作：
1、各部门经理要多采集本部门相关培训资料，要对下属发展针 对性培训，让培训能到达公司目前所需的效果，我们目前的培训机 制不完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门 成员能不断的发展学习，从而到达提高工作效率的效果。
2、各部门员工要积极配合本部门经理制定的培训方案，参预培 训课程，提高自身的学习能力和工作能力。
公司目前没有形效管理机制，各部门员工对绩效没有了解。
整改措施：发展绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并 积极参预绩效管理的制定。 所需协作：各部门成员积极配合人力资 源部，对自己所在岗位的核心价值发展深入理解，参预绩效制度的 制定，力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从 而到达提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有 效的依据。
公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有 差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到鼓励作用，不利于 公司的长期开展。
整改措施：
1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有能力的人材参加公 司。
2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司领导确定后，开 始实施。
1、公司目前没有与员工签订劳动合同，让员工心里感觉到公司 人事管理方面的不正规。
2、目前没有能及时与员工发展谈话，了解员工的工作状态及心 态。
整改措施：
1、建议公司在员工试用期满后，要与员工签订劳动合同，走正 规化、合理化的管理道路。
2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司 人力资源的配置提供建议。
一、人力资源规划方面存在的问题：
1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司 现阶段的人力开展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不 清晰，无法更好开展工作。
3、要根据公司各个不同开展阶段来发展科学、合理的人员配 置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员开展及配置目 标。
4、定岗定责，职责明确，制定各岗位的岗位说明书，让员工能 清晰准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。
二、人员招聘及配置方面存在的问题：
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论