3.1.4股权激励方案怎么收费?
据青牛经营咨询阿牛老师了解,股权激励方案的收费目前还没有统一的标准,因为股权激励方案是个性化非常高的咨询方案,需要结合企业的具体情况与咨询公司的情况共同确定,但是为了回答大家的疑问,阿牛老师结合自己十年的管理咨询行业经验,给大家提供四个判断咨询项目收费合理性的依据:
第一个收费依据:您企业的性质与规模
一般情况是您的企业性质越特殊、规模越大,股权激励方案的收费也就越高。这里说的企业性质第一类是指有限责任公司。很多中小企业都是有限责任公司,公司法对这类企业的股权制度安排要求较低。股东数量在50人以下,三会一层(股东大会、董事会、监事会、经理层)的公司治理结构要求不严格,由于公司治理结构比较简单,以及涉及激励的对象数量相对少,所以股权激励方案的复杂程度相对也就低,因此,咨询项目费用就相对较低;第二类企业是指还未上市的股份有限公司,公司法对这类企业的股权制度安排有了更多的硬性要求。一般企业股东数量在200人以下,三会一层的公司治理结构要求相对完善,企业规模相对较大,所以股权激励方案的复杂程度就相对高一些,因此,咨询项目费用也就相对高一些。第三类企业是已经上市的股份有限公司,这里还分为新三板上市、创业板上市、主板上市等等,这类公司的股权制度安排除了受公司法约束外,还要受国家证券法规、证监会政策的约束,所以股权激励方案的复杂程度也就更高一些,因此,咨询项目费用也就更高一些。
第二个收费依据:您企业的咨询目的
一般情况是您企业的咨询目的越多,股权激励方案的收费也就越高。这里说
的咨询目的大致有以下几类,第一类咨询目的是吸引和留住人才。很多中小企业,特别是创业企业,基本工资、奖金、福利等这些常规的薪酬类型与劳动力市场的薪酬水平相比一般缺乏竞争力,为了吸引和留住一些关键人才,老板可能会靠考虑股权激励;第二类咨询目的是内部融资。也有很多中小企业业务
发展迅速,流动资金紧张,但是由于可抵押资产少,外部融资相对比较困难,为了获得获得现金流,可能会考虑股权激励。第三类咨询目的是激励人才。也有很多中小企业老板,为了完成企业的发展目标,需要调动团队的积极性与拼搏精神,可能会考虑股权激励。第四类咨询目的是规范管理。有的中小企业老板,企业越做越大,自己想放权,担心团队缺乏主人翁精神和凝聚力,可能也会考虑股权激励。总之,客户企业的咨询目的越多,设计股权激励方案所需要考虑的因素也就越多,股权激励方案的复杂程度也就更高一些,因此,咨询项目费用也就更高一些。
第三个收费依据:咨询客户企业的管理基础与配套制度需求
股权对员工来说是一种报酬类型,对企业来说是用来交换员工价值的一种筹码,因此,股权激励方案不管怎么设计,都需要建立配套的员工评价制度,即事前告知员工获得股权的明确标准是什么,事后告知员工他达到了什么程度,股权需要怎么兑现。然而,不同客户企业的管理基础薄弱程度不同。比如有的企业缺乏员工业绩评价制度,利润、净资产这些基本的数据都算不清晰,总经理及各个部门总监的岗位目标也不清晰,那么我们就无法依靠业绩水平来给员工分配股权。因此,这类企业如果想建立基于业绩水平的股权激励制度,那么就需要首先建立员工业绩水平评价制度,否则股权激励方案就无法落地。再比如有的企业缺乏员工专业能力评价制度,不同岗位的员工应该具备什么专业技能都说不清,对员工专业技能应该怎么考察也说不清楚,那么我们就无法依靠专业技能来给员工分配股权。因此,这类企业如果想建立基于员工专业技能的股权激励制度,那么首先需要建立员工专业技能评价制度。总之,客户企
业的管理基础越薄弱,如果想要建立比较复杂的股权激励制度,就需要配套更复杂员工的评价制度。
第四个收费依据:咨询公司的特点
根据青牛经营咨询阿牛老师的经验,管理咨询公司一般大致可分为两大类,第一类是聚焦企业职能模块优化或外包运营的管理咨询公司,这类管理咨询公司的主要客户主要企业职能部门相对完善的大型企业,管理咨询公司为客户企业
创造的价值在于帮助他们将部门职能优化的更为精细、完善,或大幅降低整个职能部门的成本,比如,高端人才猎头、薪酬体系设计、股权激励方案设计、品牌策划等等;第二类是聚焦企业组织制度系统与组织能力建设的管理咨询公司,这类管理咨询公司的主要客户是中、小型企业,管理咨询公司为客户创造的价值在于帮助他们建设组织制度系统与组织能力,比如,组织结构与职责制度建立、员工评价制度建立、员工薪酬制度建立、领导行为塑造等等。青牛经营咨询就是这类管理咨询公司的代表。相对第一类管理咨询公司,只为企业设计股权激励方案,不考虑企业的管理基础与承载力,青牛经营咨询,单一股权激励方案设计的费用不到对方的五分之一,而且青牛经营咨询公司更主张企业通过完善组织制度系统与提升组织能力、来实现业务增长,而不仅仅是要个书面的激励方案文件。
猎头公司一般怎么收费综上,您可以通过通盘考虑您企业的性质和规模、您企业的咨询目的、您企业的管理基础以及管理咨询公司的特点,来判断您需要的股权激励方案收费是否相对合理。
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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