致所有合伙人的一封信
致所有意向合伙人的一封信
亲爱的意向合伙人们：
请原谅我没有用股东这个称呼，因为这名字太沉重，所以我更希望在项目之初称呼你们为合伙人，伙伴们。
我刚发起这个活动不长，但我能感受到你们对于咖啡馆的热忱和关心。但我有许多许多话想对你们说，这些话也许一点也不轻松，也许很乏味。但是我想说的这些，都是为了让我们的梦想如同黑磐石般坚硬，为了让某一个和曦的午后，我们能在一起，举杯，慢慢看那日落的薄暮。
一、关于民主
民主一词，源自希腊文 δῆμος dēmos 人民和κρατειν kratein 统治，意义为人民的统治。它是自古至今争论不休的话题，它是自由的象征。我不同意熊彼得的观点，我不认为民主就是由人民定期选出领导进行统治的制度。我相信自由、平等、宽容、尊重和分享是民主的前提。
更重要的是，我们希望用民主的精神来建立我们的咖啡馆。那么我想有必要说一说民主与共和的关系了。
我们都是独立的个体，我们都有不同的思考和价值观。但我们有一个共同的目标，那就是开一家属于很多人的咖啡馆。那么，问题就出来了，这不是属于任何一个个人的咖啡馆。它并不像个人的财产，希望改动一张椅子，就只需要移动它。它是所有人的财产，并不以个人的主观影响而转移。它只为所有人的想法而改变。
那么矛盾就不可避免地会产生了。我不同意你的观点，你也不同意我的观点。那怎么办呢？
这就是民主的精髓之所在了，共和。以个人权益高于一切的前提下保障集体的共有利益。这就意味着，我们应该体现出极大的宽容与尊重精神。我们应该包容不同的声音，并愿意牺牲自我为服务集体。只有每个人独立的思考，平和的议事参与，公正透明的表决，才是民主的很多人的咖啡馆的唯一前行道路。
我们要从一开始就明白，这是一间不属于任何一个个人的咖啡馆，它只会是集体智慧的结晶，它注定不完美，但一定是很多人梦想的共同体。
民主精神的另一个精髓就是契约精神，它象征的是责任，它是惟一的原则，它是约束和惩罚。只有有了契约精神，很多人的投资才能得到保障，项目的运营才能脱离“义务劳动”的范畴。只有契约精神才是很多人项目专业起来得到升华的唯一途径。我们一定要尽快出台合同和章程性文件。因为只有契约精神的约束下，民主才有意义，很多人才有意义。
二、关于合伙制与公司制企业
依然要做实业，整天嚷嚷民主与自由是不够的，我们需要用有效的法律工具和组织形式来武装自己。很多人项目如果不用有效的组织形式武装自己，很容易越过“”的红线，融资方式也很难得到有关部门的认同。我认为适合很多人的组织形式是合伙制和公司制。
合伙制是指依照《合伙企业法》在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙制企业的精神是最接近的，也是最能保护投资者的。由于有效的约束机制和税收优惠，合伙制对咖啡馆的运营也会是有许多益处的。我国允许成立普通合伙制企业和有限合伙制企业。但是无论是普通合伙制还是有限合伙制，都需要一个负连带无限责任的合伙人。
这一点至关重要，注意，是连带，无限责任，合伙人。也就是作为发起人，不可避免要承担极大的风险，所以他们必须全力以赴。
公司制这里讨论的主要是有限责任公司制。因为股份制公司需要公司注册资金达到五百万以上才能注册，这无疑是有难度的。有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。根据《公司法》，有限责任制公司的股东只以投资额为限，对公司的资产和债务负有限责任。
虽然有限责任公司保护了投资者的最大权益，但是我国公司法规定有限责任公司的股东以五十人为限。很多人的项目显然超过了这个数字。
如何解决与政策的冲突我们亟待解决的问题。这一问题关乎我们的发展，乃是重中之重！
三、关于项目运营规则
思考了何为民主，何为企业之后，我们才能思考如何建立和发展一个实体经济。
我们秉着民主的精神参与其中，明白我们将承担的是连带责任的风险。我们其实如履薄冰。
所以我们需要有效的运营规则。尤其是在项目之初。
这里我提议，我们应该极力发展线上会议制度与线下会议制度的高效模式。
线上会议可以一周三次或两次，可分小组，在固定时间，固定参与人数，由发起人决定议题并展开讨论。在会议结束后进行书面总结。
线下会议应至少一周一次。发起人总结线上会议内容达成实质性决议。
最后，也是最重要的，在线下会议结束后，形成书面报告，发全体合伙人评议。由全体合伙人表决通过或否决报告中的每一项决议。
所以，发起人很重要，我建议发起人应该由核心团队成员，也就是连带无限责任合伙人担任。只有真正明白并有能力敢于承担自己风险与责任的成员才能为全体投资人提供高质量的服务。这就是现代企业制度的契约精神。
这需要在现有的QQ管理员人数上进行增加，以增加管理效率。以及线下组织人员的工作和负担。
但是就现在来看，很多人项目的进度杂乱无章而缺乏进度提示。效率也因此无法得到提升。只有每周呈全体股东报告书通报进度，既是对股东负责的态度又是对项目进度完成情况的记录。我们能从中总结并得到改善，并以此提升效率。
四、关于核心发起人
发一次可以发多少人
最后，我想说的是最重要的，也就是核心发起人的组成。
首先我必须表明我对于现有发起人和其他核心成员并无任何个人主观臆断甚至不满。只是我认为，大家现在应该清楚我们现在做的事情是一件不有趣、非常严肃的事情。所以最初的发起人至关重要。
对于最初的发起人，连带无限责任的风险是他们必须承担的。
对于他们，我认为必须有着较强的经济风险承担能力，必须有着较强的组织和运营能力，并且在相关领域有较强专长。并且，他们应该自愿承担这个责任。第一轮融资应该由他们进行，以此成为公司注册资本。而其他只愿承担有限责任的合伙人，可以在之后几轮融资中进行参与。发起人团队我将选取内的几名骨干。以此不断推进项目的前进直至企业成立。
企业成立之后，核心发起人承担接下来的分项项目，例如选址、装修、设备采购、招聘等具体事务的会议发起，和N轮融资的路演和发起。但最终决定依然需全体股东表决。
以上是我对于很多人项目的一些思考，由于时间仓促，并未十分完善，但足以表达我心之忧。希望全体合伙人阅读，并表决是否有可取之处。
咖啡馆是我们的梦想，但创业是这世上最严肃的几件是之一，我希望大家做好心理准备。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。