人生职业规划范文5篇
人生职业规划范文5篇
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，未来的工作还很艰巨，我们需要好好的进展了。那么你真正懂得怎么写好职业规划吗？下面是为大家的人生职业规划8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
目标就是你的目的和方向，就是你到底想要什么，也就是你的梦想，你的愿景。
理想和梦想加上一个期限叫目标，美国潜能大师伯恩崔西说：“成功就等于目标，其它一切都是这句话的注解！那么好，在这里我们暂且将”达成预期目标“作为成功的定义！有的人可能会有很多个目标，如何能确定一个有效的目标呢？这里有一个根本原那么：
1、详细的。比方：赚到一个十万。
2、可衡量的。到底完成了什么，应该有个明确的界限。
3、现实的。不要说我希望飞起来，这样只能叫白日梦。dnf不灭之王
4、有挑战性的。不要设一些轻而易举就能到达的目标，要给自己压力，必须要跳一跳才能够到的那种。
5、有时间期限的。这是非常现实的一个东西，一定要有时间期限来管理它。
我想做什么？我能做什么？我该做什么？我做了什么？第一个问题提醒自己梦想在哪里，第二个问题告诉自己现实在哪里，第三个问题提示差距在哪里，第四个问题那么反省有没有朝目标前进。如果天天问，时时问，一定能到达目标，挑战新的高度。
目的决定了人生的走向，一个人看不到到自己的远方是很可怕的，有了远方也就有了人生追求的高度，而人一旦有了追求，远方
也就不在遥远，当你明确了你的人生目标，你便到了人生的主流，也就是到了奋斗的方向。你便会明白：做什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么样的知识是你必须掌握的，什么样的知识你不掌握也没有关系。好了，当我们知道了目标的重要性而且制定出一个有效的目标之后，接下来就该看看自己对目标的期望强度了，明确了方向，了解了自己的行为目的，知道什么事最重要的事情，然后朝着这个方向去努力。在某一个阶段静下来评估一下新的进展，或是检讨自己的效率，因为能“看”到结果，多以保持信心与激情全身心投入！这样还有什么能阻挡我们成功的步伐呢？
自问：我有多想要？
看看以上的结果在自问：我能做得到吗？
没有如果
如果没有明确的人生目标，
就像一只没有航标的船，
尽管他行得再远，也达不到理想的此岸。
职业生涯要有规划，按照规划一步步往下走才不会乱阵脚。但是对于企业员工来说，恐怕写个都是敷衍了事，更别说是职业规划。却有这样一个人，大学毕业刚参加工作就写了一份20000字的职业规划书，通过详细的分析和研究将自己人生的每一步都做好了规划，他就是陶云峰！
“你是出于什么样的考虑而写出如此详尽的职业规划书呢？”
“人生就应该去探索和思考，没有规划就注定迷茫，走一步算一步是很难取得进步和成功的。”
“很多在的时候都还不太清楚职业规划是什么，你是不是算比较‘早熟’啊？”
“哈哈，对！我就是很早熟的人，比同龄人想得多，想得远，但是人就该这样啊，有目标才能更好的为之去奋斗……”
谁能想到这些话语竟然出自初出茅庐的陶云峰与面试官的对话，他就如同“身经百战”的职场“老人”，心思缜密，思路清晰，对答如流。
正确的护肤顺序七步
做事有规划、有目标，更有详尽的分析和研究，把人生每一步都规划好，并且努力提前实现。正如陶云峰所言：“只有规划好人生，才能步步为赢！”
1997年中南财经大学毕业，陶云峰应聘进入广州钢铁集团，最开始任职于集团本部筹划部，到20xx年底被调到广钢与林德合资的广钢林德。“我在广钢林德被调岗屡次，先后做过销售、市场，也做过商务和物流管理。”陶云峰笑言自己就是“社会主义一块砖，哪里需要哪里搬”。
“做销售的时候，我经常是最后一个下班的，跑业务花的时间比别人都多，整个珠三角几乎都被我跑遍了；在商务部做管理时，我把整个商务部的流程、体系和模板都重新梳理建立起来……”陶云峰不管在什么岗位都把能力发挥到极致，尽力做到最好。“做销售期间，我了解到各种业务渠道，也跟客户建立了良好的客情关系；做商务和物流管理时，更懂得本钱的有效利用……每次调岗都是一种历练。让我处事更加成熟稳重，也收获了意想不到的成长。”
读《童年》有感经过不断的努力与拼搏，陶云峰虽然从基层做上了管理者的岗位，但始终还没有到达他职业规划中的目标。“我更希望可以按照自己的职业规划走，并且做出一番成绩。” 当时陶云峰给自己定的职业目标是HRD，也为了这个目标一直在努力，不断给自己充电。过节费
20xx年他在暨南大学攻读了MBA，还利用工作之余考取了与人力资源管理相关的各类资格证。20xx年，公司HRD由于任职期限已到而宣布退休，陶云峰参加了该岗位的。
“当时参加竞选的人很多，考核也相当严格，幸好我前期一直不断的学习和积累。” 果真时机是留给有准备的人，陶云峰一路“过关斩将，沉着应战”终于应聘成功，于20xx年4月正式担任广钢林德的HRD，全面负责公司的人力资源管理工作。前期的历练和积累，让他对人力资源管理很快上手，正如陶云峰自己所说：“ 职业生涯中每一次的岗位转换都是为日后打下根底，全身心的投入才能使自己更上一层楼。”
在广钢林德担任HRD期间，陶云峰为自己在这个岗位上的每一步都制订了方案。国企相对当时来说，薪资高福利好，工作稳定，一批批人争相涌入，而呆在企业内的员工又不愿走，这样就导致“人浮于事”的现象相当严重。“当时，我给自己制订的目标就是对在岗人员进展优化。”
“优化的第一步就是必须采取‘瘦身行动’，让人才更好匹配企业的开展。”通过前期详细的调查了解，陶云峰开始筹划“瘦身行动”，将放错岗位的人才做好调整，对考核不合格的进展劝退。“此工程实施了三年，分批为企业精减掉了一百多号人，其中只出现了一例有争议的。不仅优化了企业的人才构造，也大大节省了管理本钱。”
减员对于任何企业来说都是最难行的一步，但有时候为了企业更好的开展又不得不去触碰。陶云峰在这方面就把握得很好，
“‘瘦身行动’之前要与工会主席、党委书记以及各部门管理者一起讨论和沟通，并把进程及时上报给董
事会。”陶云峰强调，最重
要的一点就是要做好领导和员工之间的桥梁，多站在对方的角度思考问题，做事合理合法，符合企业的规章制度，一般都会取得令人满意的结果。
人员优化，除了剔除不适宜的人才外，培训也必不可少。“我对培训遵循的原那么是，必须要落地，不可盲目创新。”陶云峰在主导培训的时候，会结合员工每个月的绩效考核以及他们提出的需求去制定与之匹配的培训课程。再根据课程选择内部培训、外派学习以及邀请外部讲师等不同的培训方式进展，如此一来，获得的培训效果是显而易见的，员工也可得到更好的提升。
薪酬绩效是人力资源管理重点涉及的模块，但往往也是HR最不愿意触碰的，无论怎么制定和调整都会引来各种抱怨，可谓几家欢喜几家愁，难以做到皆大欢喜的场面。但陶云峰却敢于“啃这块硬骨头”。
广钢林德当时的人力资源部拥有很大的决策权，甚至可以主导整个企业薪酬绩效的制定和调整，但陶云峰却看到了弊端。“最了解员工工作情况的是直线经理，对于员工是否加薪，考核是否合格有直接的决定权应该是他们，而不是人力资源部。”出于这样的考虑，陶云峰要求领导“砍掉”了人力资源部对薪酬绩效的决策权，将权力下放给各个直线经理。“权力下放之后，对于不平衡不合理的情况我们有建议权和监视权，但不决策。”就这样，经过不断的优化和调整，企业的薪酬绩效构造变得更加公平，“怨声四起”的情况少了，也在很大程度上激起了员工的积极性，工作效率大幅度提升。
长津湖票房最新票房如此一来，陶云峰带着的人力资源部也受到了各个部门经理和员工的充分信任，沟通也更加顺畅。“作为人力资源管理者一定不

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