《驭人经》原文及译文
《驭人经》原文及译文
《驭人经》原文及译文
“驭人经”
驭人之术向来是艰深的学问，古往今来，探讨此中秘密的人不可胜数，可领悟驭人窍要者还是不多的。学会驭人不仅是领导者的必备本领，而且是普通人走向成功的必须技能，这是人们一定要掌握的。
“驭人经·版本一”吏不治上无德也这句话的意思是，你的下属如果没有治理好，那是因为你的道德形象树立的不够。 （其身正，不令也行；其身不正，虽令不从。上梁不正下梁歪。 ）
吏不驭上无术也
如果好好地驾驭下属然他们为你所用，这说明做上司的没用能力！
吏骄则叱之吏狂则抑之吏怠则警之吏罪则罚之当下属骄傲而目中无人的时候，就要叱责他；

当下属狂妄而忘记分寸的时候就要抑制他不要等到他羽翼丰满而无法驾驭；
当下属现出怠慢的颜时候，就应该警告他；当下属犯了错误的时候就一定要责罚他。
明规当守暗规勿废君子无为小人或成焉
明文规定的制度作为领导者应当带头遵守，如果有潜规则也没有必要把它废除。
君子的做法有的时候取得不了理想的结果，用小人的方法会取得意想不到的效果。
上驭才焉下驭庸焉
作为一个领导者不但能管理和驾驭那些水平比自己低的人，也要能够驾驭那些有杰出才能甚至高自己一筹的人。
才不侍昏主庸不从贤者
一个有才能的人，绝不会追随一个自甘平庸的领导者，一个没有能力的人也会在追随高明的领导者过程中掉队。
驭
但是做到下面的几个简单的方法那么就可以驾驭水平低的下属和水平高的下属。

驭才自明驭庸自谦举之勿遗用之勿苛待之勿薄罚之勿轻

当领导有才能的人的时候，要做到明察秋毫；而要那些水平低的人追随就要谦虚和蔼不要拒人于千里之外。
对自己下属的情况无论是个人的优缺点，还是他们在不同情况下的表现都要清清楚楚没有遗漏，只有这样才能算是知人、善任。
当让下属做事的时候不苛求完美，对于他们的成果不管如何小都予以承认与认可；对待自己的下属要恩厚遇高，你只有这样别人才会觉得值得付出生命，但是当需要处罚他们的时候那绝不轻饶，也只有这样才能令下属感觉到恐惧，而做到令行禁止。
黄金在前利刃在后，做企业与带军队一样你只有塑造出这种差距，队伍才有战斗力。否则赏
的时候下属认为可有可无，罚的时候又耽于人情而下不去手，队伍很快就散了。
驭人必驭士也驭士必驭情也
要讲如何驾驭下属不得不讲到如何驾驭读书人（有文化的人，敏感的人，爱面子的人） ，要驾驭读书人就必须在感情上做工作。
敬士则和礼士则友蔑士则乱辱士则敌
时刻尊敬读书人你们很快就能和睦相处，哪怕他没有值得尊敬的地方；日常接待始终保持礼节哪怕显得做作，他也很快

接受你这个朋友；
你露出对他的轻视，那么他就会在暗地里给你捣乱；如果你敢侮辱他，那么他会把你当场他的敌人！
以文驭士其术莫掩以武驭士其术莫扬士贵己贵士贱己贱矣这种敏感的人如果你用任何的手法作用于他最好正大光明，而不要搞一些小动作，如果你用强力的方式对他们，那么手法不要太张扬！
譬如你派一个这样的人做业务，那么你只消和他说这期间业务对你工作的重要性就行了，而没必要派上你的亲信暗地里监视他。
如果你想树威那么最好轻轻的一点就可以而不要威胁，读书人向来不怕。
你把他当人品贵重的人看，他就把你当人品贵重的人看；你把他当贼防着那么他会认为你才是贼。
忠者直也不驭则窘焉忠者烈也不驭则困焉
忠诚的人是很直的，你不驾驭他，他迟早会让你难看；
忠诚的人往往脾气很暴烈，认为别人都不是忠肝义胆，所以很容易就会和别人对立起来而自己被困。


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