驭人之术:如何统御人让下属服?
驭人之术：如何统御人让下属服？
概要：
御人有道，御女有方，带兵有术。在道、方与术之间，横亘的是永恒的真理，学一点御人之道，沾一些神仙之灵，以便统领贤，结得硕果，人人都有必要！
成长路上，一径攀登，团队长、经理、小老板、部门负责人…总也免不了有人在你手足之下受业，如何统御他人，使之听话、照办、成为亲附、干劲满满、信心十足？其间技要，在本文我已给你码得门清，只需悉数照办。
作为具有几千年文明的古国之一，中华民族灿烂的历史给人遗留下诸多慷慨激昂、热血沸腾、可歌可泣的故事，值得我们后来人学习、观摩、回味。与此同时，也有过几百位治国之君——古代帝王，以及无数封疆大吏，一方霸主。总有人羡慕这一小部分人生来就含着金钥匙，过着锦衣玉食的生活，统领千军万马，随时可以体验招之即来呼之即去的人上人快感。其实，真的有这么简单吗？
别以为当王称霸很容易，因为王有王的操心。如果你不懂得统御之术，即便给你天下，给你千军万马，你又守得了几时，管得了几人？
想回到古代封候拜相、成王成帝我们这辈人肯定是没有机会了。咱们这里远的还是不扯，来讲点现实的，如何当好一个部门经理、小老板？
1、首先是基础层面
（1）硬实力全面压制
要让下属臣服，首先需要的不是手下人表面的屈服，而是让他发自内心的服，阳奉阴违百般做作，只是一股内心的燥热在作怪，其原因就是因为不服上，内心总觉得我自己这么牛凭啥听你指使？手下人不是智障也不是，正常来说天下人的智商其实都差不了多少，所以别以为仅凭智商就能优秀于别人太多。
那一个人如何才能从心里服从于另一个人？那必定是实力的全面征服，从层面上来讲，正常路数有两个方面：实力 道德，账面实力俨然是基础中的基础，道德层面也不可否决，德不孤必有邻，有德行有实力，不是胡作非为，才能被人认可，使人服从；非正常路数则是实力 魅力的征服，就如一个舞蹈爱好者，遇见一个强悍的舞者，在超强的舞技和强烈的个人魅力驱使下，极容易被其视之为偶像。
纸面实力的全面压制，是在相关领域中成为领导的关键，同时也是先决条件，虽然对此都心知肚明，也将计就计使之讳莫如深。你作为领导没点本事，根本拿不住下人，自己都不如别
人台下谁能服你？靠空口白牙就能唬住别人的也不是没有，但这些基本上是天才，一万个人里面没有几个，而且这些人要符合我所说的第二点，等下你就知道。
因此想成为管理者，首先得在某方面能力绝对强，这个说得多了简直是废话。换而言之，当你在某方面能力达到足够强的时候，基本上离当领导，或者领导一些人就不远了，集体、单位不选你选谁？
要做领导就要能起表率作用。领导是一个排头兵，关键时刻能顶上事，更重要的特征是总能顶上事，手下人可能偶尔春阳之时花开一刻，领导则是即插即用，随时都可以发挥光和热，甚至以一敌百，御敌于城门之外。
驭
（2）处于更高的思维层次
当你于同僚间的实力差异并不十分明显的时候，思维的差异将在另一个维度给予体现。别人看一步，你看到了十步；别人看一年，你看到了五年十年；别人钻研战术，你研究战略；别人研习技术，你讲求整体方向……更重要的是你的这种能力不是一次两次，而是总能在关键的时候体现，在层级上来说，你的价值就可以实现全面覆盖，呈现不可代替性与稀缺性，而在市场中不可代替性与稀缺性就产生价值，你是市场求之不得的良将。
当员工是兵，当经理是将，员工要研究的是自己手头的事情如何在最短的时间完成好，追求效率；将军研究的是整个团队的路怎么走，怎么完成上级布置的任务，如果你当将军也在研究自我，势必要坏大事，误一船人的性命。
思想能否比同船人处于更高维度，是一个领导人必备的品质，这在领导人选举中形同考试，你的思想在哪个层级其实上级领导都心领神会，彼此心照不宣。开口就是我的，肯定是普通员工，追求个人利益；开口就是我们的，肯定是部门经理，在乎团队的价值；动不动就是单位、公司、集团的，肯定是掌舵人，他手里掌握的是机构的生死与许多家族的命运。
当领头羊不容易，拿做生意当老板为例，生意的本质是赚钱，只要一不盈利，就意味着亏损（因为背负的是员工的工资、公司的房租水电、业务开销等各项开支），一亏损就意味着企业将面临经营困难，房东可不会管你赚没赚钱，只要一天不交房租，就可能让你卷铺盖走人。更何况行军打仗，带兵攻城，这可是肩负众人生命、国家生死的大事！

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